制造业企业核心业务评价及其外包决策与模式研究

发布时间：2020-05-25 02:54

【摘要】：在我国,制造业是国民经济的重要支柱产业,其对GDP的增长有着至关重要的作用。但是作为一个制造业企业很难拥有全方位的资源优势。若将企业资源分散到各个环节上,势必造成资源的浪费,不利于迅速建立自己的竞争优势。伴随着经济全球化的发展,为了有效的资源配置,我国制造业企业出现了大量外包行为,通过外包,一方面制造业企业通过集中资源与力量,选择自己擅长的领域,并在该领域中形成技术优势和规模优势,既充分利用了资源,又有利于建立自己的核心优势,另一方面外包的制造业企业还可以突破内部资源约束,减少培育核心竞争力的时间成本,对企业绩效的提高起到至关重要的作用。论文采用实证研究与规范研究,定量分析与定性分析相结合的研究方法展开。由于资源外包研究涉及领域较多,为此,论文经过大量的文献检索与查阅,对相关领域的研究进展进行评析;与此同时,结合导师主持的研究课题对国内制造业企业的资源外包情况进行了实地调研和问卷调查。研究过程中,核心能力理论、企业资源观理论、交易成本经济学、改进层次分析法、DEA理论以及聚类分析法等方法工具都有不同程度的应用。论文首先对资源外包组织识别及其形成和演进原理进行了研究,此部分分别研究了资源外包组织识别基础、资源外包形成机理和资源外包演进方式。在外包组织识别方面,本文从经济学角度对处于市场和科层组织之间的中间型组织进行了研究,并从此角度对资源外包进行了重新的识别;在外包形成机理研究方面,运用分工理论、启发模型和博弈论等理论分析了资源外包形成的基础条件、必然性和稳定性;在资源外包演进方式方面,分别从效率和核心能力角度进行了分析,并绘制了演进图景。以此基础上,本文接下来对制造业企业核心业务评价体系做了研究,由于我国制造业中存在了很多多元化经营的企业,一方面,企业主要资源、精力都集中于核心业务上,另一方面企业把资源外包战略已从非核心业务转移到核心业务上,因此首先对此部分研究十分必要,首先,分析了核心业务的研究进展;其次,系统论述了核心业务和资源外包、核心业务和核心能力之间的关系,选取佳能和海尔为研究对象,对核心业务和核心能力之间的关系进行了研究;最后,提出了制造业核心业务的测度模型。把企业业务细分为:核心业务、潜在核心业务、衰退业务和整合业务,通过实证分析,并从专利和销售收入两个指标对企业核心业务的评价是有效的。在对以上制造业企业核心业务识别后,本文就针对制造业企业核心业务的那些业务环节需要外包,外包给谁做了分析。本部分通过假设并验证了决策制造业核心业务外包
【图文】：

资源外包

图2.14资源外包形成及演进的理论图景Fig.2.14OutsouernigofmrationandevolutiontheorybluePrint由上图2.14可以看出，在形成资源外包网络化结构的之前，旧的孤立结构由于受到技术的、经济的、文化的和社会的外参量变化而引致盈利空间逐步缩小，系统处于失稳状态，因而必须通过资源外包来寻求新结构的建立，以此形成稳定有序系统。系统由无序状态向有序状态转变的前提在于交易费用理论有关企业效率边界的讨论和条件。决定!日结构演进方式和进程的变量是资源外包网络中起关键作用的机构和个人，即选择机制，包括对机构和个人对企业成本、核心能力、战略方向的判断和决策，同时各种组织理论为机构和个人提供解释和指导，通过影响选择机制从而影响着资源外包的演进方式。最后，作为网络效应表征的参量则包括资源外包网络的模式、进化等等，该参量在不同条件下其表现亦有所不同

资源外包,结构模型,外包,核心业务

2];Prahala’d&Hame一，，1990【‘33];Qu加n，1992[，41)。例如:Arllodl(2000)以核心能力理论为基础对企业的业务进行划分，建立了一个外包结构模型如图3.1所示:并依据核心能力理论将企业活动划分为:(1)企业核心业务(与企业生存密切相关的所有活动);(2)与核心业务密切相关的业务;(3)支持性业务;(4)市场化业务(具有普遍性的业务)四种业务。认为企业外包目标的选择依据核心能力的渗透程度，企业应该保留核心业务，而把非核心业务外包。3.2.2核心业务与资源外包绩效Gi1ley等45tj就两种不同的外包类型对企业绩效的影响进行分析，如图3.2所示。
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：F425

【引证文献】