精益生产在T公司的应用研究

发布时间：2020-07-01 20:05

【摘要】：精益生产方式被认为是人类工业史上具有革命性的生产管理和实践方式,其核心思想是站在客户的角度,致力于减少产品价值链中的非增值活动,消除生产过程中的7大浪费现象,通过对于价值链流程的持续改进,从而提高产品质量、降低成本、缩短产品交货期,满足客户的需求。随着世界经济一体化的发展,中国本土制造企业面临的竞争环境日益残酷,有必要在中国制造企业特别是中国的民营企业中引入精益思想和精益生产方式,建立精益求精的企业文化,提升企业的整体核心竞争力。本文阐述了精益生产管理的起源和历史背景,以及该生产方式在国内外的应用和研究状况,分析了精益生产方式的理论体系、核心思想和原则。在将精益生产方式导入到T公司的实践过程中,依据精益生产理论基础,对于T公司的日常生产管理进行分析研究,发现问题,提出改进措施。通过对T公司价值流图的现状的分析,得出了精益生产的可行性,并设计了未来价值流图以确定精益生产的目标和实施方案；通过对生产线的流程化改进、TPM、能耗浪费、QC流程、生产线平衡等方面进行分析和优化,消除了大量的非增值活动,减少了浪费,缩短了产品制造周期,在主要生产工序上基本实现了一个流生产模式,综合提高了总装线的生产效率,降低了生产成本,提高了企业竞争力,以精益生产方式的改进践行了T公司的成本领先的战略规划。同时对精益生产的改善方案和效果进行评估,找出不足之处以待改进,贯彻持续不断改进的精益思想。在T公司推行精益生产模式取得了阶段性的成果,在精益生产实施过程中取得的经验和改善方案可以在同类型的企业中推广。
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F273;F426.6
【图文】：

第４页逦华东理工大学硕±学位论从Ｗ上对Ｔ公司ＳＷＯＴ的分析可知，Ｔ公司有着很强的集团规模优势，是节能产品的主要生产企业，但节能灯产品也是面临ＬＥＤ产品的威胁，如何发挥Ｔ公司的势，改进或规避自己的劣势，抓住机遇，战胜威胁，关键在于Ｔ公司竞争战略的选择执行。逡逑１N３产业周期分析逡逑根据行业周期理论，每个产品都要经历一个成长到衰退的发展过程，这个生命周可Ｗ分为四个阶段，即产品导入期、成长期、成熟期和衰退期。整个传统节能灯照明业经历了从２００８年开始的高速增长，增速到２０１１年达到顶峰的２２％，而后从２０１２开始，增速逐年下降，２０１５年只有７％不到。逡逑节能灯产品受到ＬＥＤ的冲击非常大，传统的节能灯企业在向ＬＥＤ灯转型，世界明前Ｈ强飞利浦、ＧＥ、ＯＳＲＡＭ都早已开始布局ＬＥＤ产品线，国内的主要照明企业阳光照明、欧普照明、雷±照明的产品结构也在发生质变，传统的节能灯业务占比逐下降，如下图３．１所示。逡逑

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本文编号：2737219