快时尚铠盛服饰企业信息化管理改进研究

发布时间：2020-07-04 01:03

【摘要】：在当前信息化高速发展的时代,信息技术推动了经济全球化进程加快发展。企业为了适应当下时代潮流,需借助先进的信息技术,帮助企业提高经济效益和管理水平。我国企业信息化建设水平已实现很大程度的提升,但想要在目前激烈的竞争环境占得一席之地,不单要靠企业管理者的智慧和能力,还要借助于先进、科学的管理手段。在结构日趋复杂、经营日渐多元化的背景下,企业逐步走向信息化,以信息技术手段实现企业内部资源的最佳配置,从根本上提升企业生存能力。快时尚铠盛服饰企业为了适应日益竞争激烈的市场环境以及企业自身的发展需求,于2010年开始,逐步对不同业务模块实现了信息化系统,替代原手工作业,从各个局部解决企业发展瓶颈,以迅速提升工作效率为目标的信息化策略,因而快速地上了一系列信息化项目。这些信息化项目从基础的计算机网络平台、ERP、OA一体化办公、供应链系统等信息化系统,都对铠盛服饰企业发展起到明显的促进作用,但也因此形成了许多的信息“孤岛”。本文运用所学的相关概念、理论和方法,针对铠盛服饰企业信息化实施策略进行研究,提出了一套更适合铠盛服饰企业的实施策略。在研究过程中,采用图书查询、网页浏览、实地调研、访问面谈等方法来收集相关资料。利用故障树分析法,对业务问题进行分解,利用信息化成熟度模型(COBIT)和战略一致性模型理论基础,制定对铠盛服饰企业信息化策略实施的管理方法。本文共六个部分,首先,对研究背景和方法进行入手,介绍了研究的目的是解决铠盛服饰企业信息化策略管理方法存在的一些问题;第二,对企业信息化相关背景研究进行了综述。阐述了企业信息化的定义、故障树分析法、战略一致性模型、信息化成熟度模型等相关理论,为研究提供理论依据;第三,针对服饰企业信息化的业务现状及管理现状分别进行了分析;第四,针对铠盛服饰企业信息化的问题提出信息化改进策略,从相关的应用平台入手介绍;第五,针对铠盛服饰企业信息化的问题提出解决方案。阐述了信息实施原则、过程、效果评价以及计划;第六,指出本文的结论以及本文不足。本文立足于铠盛服饰企业信息化应用前景,将企业经营策略、信息技术策略、业务组织流程、信息基础架构四部分相结合起来,打造一套相对完整的信息化管理改进实施方案。通过该策略的推行,将逐步建立起系统化的信息化体系,为信息化的实施应用打下了基础,并对“快时尚”零售型服饰企业的信息化实施有一定的借鉴作用。
【学位授予单位】：华东交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F270.7;F426.86
【图文】：

内容,成熟度模型,台阶型,美国学者

图 1-1 研究框架与内容3 国内外文献综述3.1 国外信息化模型研究1、信息成熟度模型目前，随着信息技术应用越来越广，信息成熟度模型目前分为台阶型阶段模型和雷阶段模型。1.1 台阶型阶段模型在 20 世纪 70 年代，美国学者劳拉[5]提出 Nolan 模型，这一时段信息化系统发展的段理论被引出。而后在 1979 年，通过更加深入的验证和完善，又一次更新成为了理论，波浪式前进发展的模型就是所谓的 6 阶段理论模型。在 1988 年，美国学者 WilliamR.Synnott[6]在劳拉模型中引出了信息化“4 阶段模，Synnott 认为劳拉模型单单只关注了技术上能否实现细节，但是其缺点是在信息与组织构架的目标之间缺乏有效的关联。Synnott[7]觉得要能够使得组织依靠信息化

企业信息化

图 2-1 企业信息化的四个层次.2 企业信息化内容杨建华、张群[33]等人提出企业信息化是随着社会科学的进步而跟着电子信息技术而进步,为企业自身的商品设计和生产，服务和管理提供了基础的工具。而对高、经营决策和电商层的信息化使得企业传统的组织构架得以转变。当然，在日常管理上的变化和网络平台上面的发展,特别是现在 4G 移动网络的普及,为电商高务提供了十分便捷的先天优势,电商的相关业务使得企业信息化建设变得更加丰起来。具体而言,企业信息化的内容可以概括为以下五个方面的内容：（1）商品信息化[34]商品信息化运用到了数字应用技术和互联网应用技术这两大技术手段,这两个技现都拓展了传统商品功能,提升了商品的附带产值。举个例子来说，公安交警的天通过监控中心进行控制,可以实时准确为一线民警提供信息支持,从而产生了全新值。（2）生产过程信息化[35]

【参考文献】