集团化钢铁企业战略采购的若干问题研究
发布时间：2020-07-18 10:20
【摘要】： 战略采购作为一种崭新的采购管理理念,渐渐地走进了我国理论界和实业界人士的视线,战略采购实现了从成本中心向利润中心的跨越,逐渐成为企业提高整体优势、增强企业核心竞争力的有力武器。 国外在战略采购的研究和应用上已经取得了长足的进展,国内在战略采购的研究和应用上还基本处于起步阶段。本文在全面分析战略采购理论研究和实践应用现状基础上,结合战略采购相关理论,提出了适合于我国钢铁制造业的面向企业集团的战略采购方法体系,并以东北特殊钢集团、苏州钢铁企业集团等集团型钢铁企业采购管理实践为背景,结合国家自然科学基金和863研究项目,对战略采购理论方法进行了六个方面的研究: (1)在研究钢铁企业集团化管理模式基础之上,借鉴战略采购相关基础理论,重新诠释和扩充了战略采购内涵,界定战略采购研究的范围,新内涵更加强调战略采购的过程和方法,最后提出面向集团化钢铁企业的战略采购方法体系,并对战略采购方法论中若干问题作了详细论述。 (2)战略采购整合是战略采购管理的重要内容,也是实施战略采购的必要前提。基于采购策略定位模型和价值链分析模型,给出了组织、人员、战略定位,组织结构调整,业务流程优化和标准化等战略采购整合方法。 (3)为满足战略采购对供应计划的要求,针对生产物料提出了多列表(X_列表)的概念,主要研究各种列表的数据结构、列表之间的映射关系,并研究了如何借助于生产工序技术,建立面向产品全生产过程的多列表过程集成模型以及通过模型求解物料供应计划的方法;针对备品备件提出了模糊分类树模型,并研究了模型的概念、构建和实施方法,通过模型可方便地得到备品备件供应计划。 (4)面对战略采购中供应商选择管理的定量方法不足问题,提出了有时序多层次动态指标组合矩阵供应商选择方法,首先建立基于物料分类的评价指标库,借助信息化技术搭建动态可重构的评价指标体系,其次通过扩展序关系分析法(EG_1-法)和熵值法确定各指标权重,再根据支持向量机(SVM)法获取评价指标的“未来”数值,依据供应商“过去、现在和将来”多维属性数据构建理想矩阵,最后通过计算海明距离求得供应商优劣程度,并依据相对接近度可得出供应商改进方案;同时也给出供应商供货组合选择算法,为集团采购经理迅速作出决策提供了有价值的依据和方案。 (5)信息支持技术是战略采购理论的重要组成部分,是战略采购的新发展。为此,首先提出集团信息资源管理系统建设新模式,并对新模式的定义、运营、组织、商业等模式作了详细论述,给出了新模式下集团信息化体系结构和总体功能集成框架以及集团资源管理平台技术。在简要介绍成熟软件技术的基础上,详细阐述了自定义配置技术。 (6)基于J2EE体系结构,提出战略采购管理信息系统的软件体系结构,并建立相应的功能模型、信息模型,针对系统进行用例分析、流程分析,最后针对示范企业和战略采购实施现状,开发了战略采购管理信息系统的原型产品。
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F224;F407.31
【图文】：
大连理_L大学博士学位论文合体或企业联盟，它既能基于股权和契约联结纽带将相关企业的行不使各成员企业丧失应有的灵活应变能力。业集团的分类集团可以按照单一标准，如:产品类型、组织结构、股权关系、地域以按照以上两个或两个以上的复合标准进行分类。考虑企业集团的战按照地域、业务、持股量三个维度对企业集团进行分类，如图所示:
将采购管理细分成不同的供应战略、供应策略和采购管理方法，实现战略采购与企业集团的整体目标、产品市场战略、竟争手段等有效的结合[78l。为此，本文构建了一个三维采购策略定位组合模型透视图，如图2.4所示:图2.4战略采购策略组合模型图 Fig.2.4ThemodeloftactieeomPagesforstrategiePurehasing由图可知，每种采购策略都由战略重要性、财务影响度、策略对象等三维要素确定，不同要素组合对应着不同的战略采购策略。战略重要性由对企业的核心经营和未来竞争优势是否有影响来决定，战略重要性低的需求对企业的运行没有影响，这些需求可能是必要的，但不提供竞争优势，并且和企业目标或使命没有多大关系，战略性高的需求可能会影响企业的市场地位，这种采购需求通常与企业的核心产品或服务直接相关，并且同样是企业关键经营职能的重要部分。除了企业采购需求的战略重要性外，确定这些需求的财务影响度同样重要，财务影响度低的采购需求通常是特殊采购或一次性采购，因此花费的时间和精力应当最小，财务影响度高的采购需求很可能是高价值的商品或连续购买商品
部分采购职能分布于多种职能部门，各职能部门采用不同的采购策略、采购政策、采购标准和供应商管理办法，结果造成采购物品质量参差不齐，采购管理陷于混乱局面183，84]。传统集团采购组织外部关系结构如图2.5所示::圣三乡苦梦二〔扭亚屯亘三l七乏有酷酉己三菠瑟.扭函亘登匆三ll垂三乡若珍二〔厦亚亘亘三】.，rJ图2.5传统的采购组织外部关系结构图 Fig.2.5TraditionalexternalrelationshiPstruetureofPurehasingorganizations
本文编号：2760755
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F224;F407.31
【图文】：
大连理_L大学博士学位论文合体或企业联盟，它既能基于股权和契约联结纽带将相关企业的行不使各成员企业丧失应有的灵活应变能力。业集团的分类集团可以按照单一标准，如:产品类型、组织结构、股权关系、地域以按照以上两个或两个以上的复合标准进行分类。考虑企业集团的战按照地域、业务、持股量三个维度对企业集团进行分类，如图所示:
将采购管理细分成不同的供应战略、供应策略和采购管理方法，实现战略采购与企业集团的整体目标、产品市场战略、竟争手段等有效的结合[78l。为此，本文构建了一个三维采购策略定位组合模型透视图，如图2.4所示:图2.4战略采购策略组合模型图 Fig.2.4ThemodeloftactieeomPagesforstrategiePurehasing由图可知，每种采购策略都由战略重要性、财务影响度、策略对象等三维要素确定，不同要素组合对应着不同的战略采购策略。战略重要性由对企业的核心经营和未来竞争优势是否有影响来决定，战略重要性低的需求对企业的运行没有影响，这些需求可能是必要的，但不提供竞争优势，并且和企业目标或使命没有多大关系，战略性高的需求可能会影响企业的市场地位，这种采购需求通常与企业的核心产品或服务直接相关，并且同样是企业关键经营职能的重要部分。除了企业采购需求的战略重要性外，确定这些需求的财务影响度同样重要，财务影响度低的采购需求通常是特殊采购或一次性采购，因此花费的时间和精力应当最小，财务影响度高的采购需求很可能是高价值的商品或连续购买商品
部分采购职能分布于多种职能部门，各职能部门采用不同的采购策略、采购政策、采购标准和供应商管理办法，结果造成采购物品质量参差不齐，采购管理陷于混乱局面183，84]。传统集团采购组织外部关系结构如图2.5所示::圣三乡苦梦二〔扭亚屯亘三l七乏有酷酉己三菠瑟.扭函亘登匆三ll垂三乡若珍二〔厦亚亘亘三】.，rJ图2.5传统的采购组织外部关系结构图 Fig.2.5TraditionalexternalrelationshiPstruetureofPurehasingorganizations
【引证文献】
相关硕士学位论文 前5条
1 蒋俊华;企业集团集中采购的监管与激励机制设计[D];北京交通大学;2011年
2 尹丹娜;钢铁贸易集采分销模式信息系统建设研究[D];北京交通大学;2011年
3 王延志;华闻电厂燃煤采购项目战略优化管理[D];华北电力大学（北京）;2010年
4 林键;锅炉制造企业采购管理研究[D];长安大学;2010年
5 唐旭;TDGD公司价值导向型战略采购项目管理研究[D];北京邮电大学;2012年
本文编号：2760755
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