胜达建筑公司技术型员工离职原因分析及对策研究

发布时间：2020-07-28 08:08

【摘要】：建筑业是国民经济的重要支柱产业之一,随着中国城镇化建设的大力推进,建筑行业取得了长足发展,竞争日趋激烈。建筑企业要在行业中取得一席之地,高素质的行业人才是关键。近年来,受产业升级、人力成本增加和大气污染防控影响,建筑企业不得不使用更多新技术、新材料来提升生产效率,技术型员工在建筑企业中的作用愈发突出。而与大型建筑企业相比,中小型建筑企业人才流失情况十分严重,对企业成长发展的影响也更大。胜达建筑公司作为河南一家老牌民营建筑企业,与行业其他中小型公司一样,面临着人才流失,特别是技术型员工流失的窘境。如何留住技术型人才,成为公司稳定发展的重要因素。本文通过对胜达建筑公司技术型人员流失情况的调查分析,寻求解决此问题的可行性措施,让企业留住优秀员工,保存核心竞争力。同时,也为与胜达建筑公司类似的中小型建筑企业提供人力资源管理的范本。文章通过对国内外学者对员工离职因素和预防机制的分析,结合需求层次理论、目标一致理论、勒温理论等相关理论,在了解胜达建筑公司发展战略设定、组织架构、招聘机制以及技术型人才就职岗位分布、学历情况、年龄情况、工龄情况和离职流失现状、对企业运行的负面影响的基础上,通过对胜达建筑公司技术型人员的问卷调查,运用相关性分析法和回归分析法,发现企业规章、企业文化、薪酬福利、员工职业发展与晋升等方面是胜达公司技术型人员流失的主要因素。通过分析总结,梳理出胜达公司应对技术型人才离职的可行性举措。在薪酬福利方面,优化现有薪酬福利方案,以岗定薪,优化工资结构,提高薪酬福利与工作绩效的相关性,提升现有薪酬福利的外部竞争力。要重视非薪酬福利的制度建设,做到即时性福利、常态性福利、差异性福利相结合。还要建立更为科学的技术型人才晋升体系,明晰技术型人才晋升体系,联合本地高校实现培训学习常态化,做好技术型人才职业发展规划,对员工进行指导,让员工对自身有清晰的认识,让个人发展与企业发展有机结合。公司应严格执行建筑行业规章制度,重视对技术型人才的关怀。
【学位授予单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F426.92
【图文】：

技术路线图,技术路线,论文

论文技术路线

组织机构,校园招聘

图 3.1 组织机构3 胜达建筑公司招聘机制概况人力部负责招聘流程的制定和实施，包括制定人员编制和招聘需求、组织试、试用反馈机制等等。目前公司采用校园招聘和社会招聘相结合的方式才。校园招聘主要以吸纳具备一定专业知识的毕业生，通过实习和培训培合公司需要的人才为目标。由于校园招聘的储备人才需要更长时间的培养通过社会招聘来吸纳其他的专业技术性人员，用于满足公司的业务发展要指出的是，技术骨干晋升渠道很少，即从职能人员可晋升为组长、再部门经理。另外，技术性人员的绩效工资直接和项目的业绩情况挂钩，并丰富的职业前景。胜达建筑公司技术型人才构成现状分析公司在册职工 607 人，其中技术型人员 260 人，占职工总数的 43%。本论究的技术型人员包括建筑企业“八大员”和工程师系列；其中“八大员”包

分布图,技术型,岗位,学历

助理工程师占比 32%，技术员占比 42%。比例构成见图 3.2。图 3.2 技术型人员岗位分布图3.2.2 技术型人才学历情况公司最高学历为硕士 8 人，占比 3%。拥有大专及以上的学历有 132 人，占比 51%；本科及以上学历 44 人，占比 17%；大专以下学历的 76 人，占比 29%。

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