技术嵌入式协同及其在鞍钢主—辅分离企业合作中的实践

发布时间：2020-08-12 14:12

【摘要】：随着市场竞争的加剧,技术创新对赢得市场、赢得企业成长的重要性越来越显著,而技术的系统性和市场的复杂性,使得协同成为实现企业资本增值最大化的有效途径。因此,为了更好地发挥协同效应,使得协同中每个企业都比其单独运作能够取得更高的盈利能力,就必须不断地探索合适的协同方式。针对当前国有企业主辅分离、辅业改制的宏观战略调控政策,如何能使得主业轻装上阵、进一步将业务做强做大；同时调整好原有主辅企业之间的组织结构关系,通过引入有效的竞争机制,使得分离后的辅业企业能够逐渐适应市场经济的运作模式,实现自主经营、自负盈亏,便成为了一项具有挑战性的任务。这就要求主辅企业在分离后不断地探索既能适应市场经济又能适合自身发展运营模式。本文在文献综述的基础上,基于辅业企业与主业企业较强的业务相关性以及双方的历史渊源,提出了一种适合于辅业企业现阶段生存与长期发展的运作模式--技术嵌入式协同发展模式。基于现有的经济管理理论和逻辑推理,对技术嵌入式协同进行的理论分析,分析了主、辅企业实施技术嵌入式协同的可行性,并制定了辅业企业实施技术嵌入式协同的具体对策。通过鞍钢集团综合利用公司在鞍钢集团的技术嵌入式协同的实践进行必要的反思,对技术嵌入式协同的理论进行补充并提供实践借鉴。本文主要由以下几部分构成： (1)以战略联盟、技术协同的大量文献为研究起点,对现有文献进行了梳理,并对现有文献的研究现状进行了评述；对国有企业改革、主辅分离的现有理论与实践进行了评述,提出了辅业企业存在的生存与发展的问题,为本文的研究明确了方向。 (2)提出了适用于现阶段我国部分国有改制企业的一种适应市场经济的发展模式-技术嵌入式协同。分别从技术嵌入式协同的本质、协同机理、协同过程、协同的运行机制以及优劣势方面进行相应的理论分析。 (3)探讨了主、辅分离后的企业双方进行技术嵌入式协同的可行性。主要从双方的行为惯性、合作的纽带、辅业企业的战略定位、主业企业的社会责任、可能的障碍以及解决的可能性、辅业企业完善管理机制方面对主、辅企业开展技术嵌入式协同的可行性进行了分析。 (4)对辅业企业实施技术嵌入式协同的对策进行了研究。具体包括：培育系统思维、调整组织结构、实施战略薪酬、加强技术创新管理、创造知识导向型文化、提高技术开发质量、加强双方文化协同、牢固情感纽带等方面的对策。 (5)介绍了鞍钢实业集团综合利用公司与鞍钢集团的技术嵌入式协同实践过程及其效果。 (6)依据鞍钢主-辅企业实施技术嵌入式协同实践的具体情况,对技术嵌入式协同的有关问题进行反思,为后续的研究或应用提供参考和借鉴。最后对全文进行总结,指出需要进一步研究的工作。
【学位授予单位】：东北大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F426.31;F273.1
【图文】：

研究思路,嵌入式,鞍钢

最后通过对鞍钢实业集团综合利用公司在鞍山钢铁集团公司开展技术嵌入式协同的实践来进一步佐证、补充和修正有关研究结论与成果。具体研究思路如图1.1所示。土辅分离、辅业改制后辅业企业面临的问题分析技术嵌入式协同的概念逻辑技术嵌入式协同的理论分析对}厂，，，，一，，尸卜，一，一，，一，，门}对理}}主辅分离企业技术嵌入式协同的可行性分析}!后诊}‘一一一一一一一一，厂一一一一一一一一}续盟}厂蕊下石;丁:;二兀…;不才不二瓦不互下瓦二豆一刁}实晕}}型旦兰些兰生生{塑i圣少i些全些竺l卫)岁些翌些}}践瓷}—-一一一一一飞-一一一一一-一}的甲’l广一—一一一—，一-一—一门l召J=刻}鞍钢实业集团综合利用钾技术嵌入式协同的实践}}羹基于实践的反思图1.1本文的研究思路 Fig.1.1Theresearehthinkingofthisdissertation一6-

的影响,股权结构,创造过程,核心能力

图3.2技术嵌入式协同核心能力的创造过程Fig.3.2CreatiollProeessofeoreeaPaeityoftechnologyembeddedsynergy3.2.2技术嵌入式协同的动机与态度3.2.2.1技术嵌入主体的动机由于资金、市场开发能力和决策成本等因素的制约，很多中小企业缺乏独闯市场的经验、勇气和风险承受能力，特别是国有企业改革中“主辅分离”后的辅业企业，习惯于历史形成的业务定位以及受股权结构的影响，它们愿意围绕某个或某几个大型企业开展辅助性工作，正所谓“背靠大树好乘凉”。如果大型企业具有较大的市场份额和稳定的利润空间，而中小企业又能够为该大型企业长期提供某些辅助生产技术，毫无疑问，这些中小型企业必然省却了部分开拓市场的成本并规避了一定的决策风险，从而实现依附型生存。当中小企业实施嵌入的技术已经成熟，并且实现了技术的多客体嵌入，也就是其拥有的技术能够同时应用于同行业更多的大型企业时，这些中小企

过程图,嵌入式,技术,过程

.....，，，前期准备阶段、关系确立阶段和实施与管理阶段，如图3.3所示。’下-----------------------------------------------一:一技术跟踪一图3.3技术嵌入式协同的过程 Fig.3.3EstablishingProeessofteehnologyembeddedsynergy由此可见，技术嵌入主体与技术嵌入客体进行技术嵌入式协同是一个闭环控制的循环系统，它有如下的特点:(l)技术嵌入双方企业的技术相关性越大，或者说产品的关联性越强，则潜在的技术嵌入机会就越大。(2)对技术嵌入主体来说，其技术研发的能力越强，可能的技术嵌入成果就越多。(3)双方的协同关系通过将技术嵌入成果作为活性资本来实现利益的分享，双方利益的分享方式很大程度上决定了协同长久及稳定的程度。(4)技术嵌入式协同是一个循环的过程，即需要双方不断的交流与学习找出被嵌入企业的技术缺口，如果确定存在潜在的嵌入机会，就进入下一个循环的技术嵌入过程

【参考文献】