基于精益生产的Y公司U型螺栓生产线改善研究

发布时间：2020-08-19 16:13

【摘要】：如今在全球市场经济快速发展的背景下,我国制造业面临的市场竞争也日趋激烈。一方面,长期依赖国内廉价劳动生产力的优势走低端制造路线,另一方面随着人工成本提高,环境保护等一系列原因,标准件制造业压力越来越大。如何有效判断和分析公司的生产系统并减少生产运营成本,提高生产效率,降低浪费已成为了此类企业成长与进步亟需解决的问题。如今,精益生产改善作为一种先进的生产管理方式,对提高目前国内标准件制造业的生产管理水平和加强企业在市场中的竞争力有着重要的作用。Y公司是一家制造公司,目前公司遇到企业之间竞争日趋激烈和生产成本不断上升的问题。鉴于公司的现状,本文以精益生产理念为指导,以U型螺栓生产线现场为研究基础,通过对U型螺栓生产线有针对性的分析,制定了切合实际的优化方案。本文根据Y公司U型螺栓生产线工艺生产流程、物流布局寻找出生产线存在的突出问题,通过运用价值流图分析、流程程序分析、动作分析、6S现场管理等理论及方法提出U型螺栓生产线的精益改善方案。为了更加有效的达成改善目标,制定了一系列保障措施,保证改善顺利实施,例如持续改进的企业文化、建立激励及奖惩机制、强化员工意识引导与培训等。结果证明,精益生产方式在提高企业生产效率、减少浪费方面效果显著。
【学位授予单位】：河北工程大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.4;F273
【图文】：

第 2 章 精益生产相关理论概述产系统中的每个过程情况和信息交互，从而为改进和提高生产效率提供了明确的方向[48]。使用价值流图可以对企业获得以下好处：价值流图不仅可以展示体系中内部工序与工序之间信息沟通的发生过程，而且可以形象生动的展现产品在生产过程中每个工序是怎样和生产控制中心发生信息的沟通，从而对企业内部生产活动进行辨析和优化。通过价值流图分析可以有效的观察生产过程中信息和物料的流动情况，直观的发现非增值活动，准确找到需要进行改善的地方[49]。例如，传统方法针对生产过程各工序只在增值活动上进行不断改善而忽略非增值活动，因为增值活动仅占整体价值流中的很少一部分。如果只是在增值活动上进行直观的改善，从整体价值流去看并不会有明显的效果。通过绘制价值流程图可以很好的识别增值活动，而且可以对非增值活动进行不断改善，这样会有明显的改善效果。价值流图示意图如图 2-2 所示。

图 3-1 Y 公司产品结构图Fig. 3-1 Y product structure螺栓生产线基本情况 型螺栓生产线介绍螺栓生产线正式投产于 2008 年，占地 6000 余平方米，主要生产 U 型

图 3-4 U 型螺栓生产工作各工序时间柱状图Fig. 3-4 U-shaped product production process time histogram间评比与宽放1）时间评比常工时测出的结果不可以直接用作标准时间。由于生产线的操作者工在平均速度的上下有所浮动，尤其在手动加工作业这方面受到影响较

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本文编号：2797301