先进制造企业动态核心能力演化研究

发布时间：2020-09-25 19:42

　　我国虽然是制造业大国，但并非制造业强国。全球化经济形势的巨变、竞争的加剧、能源环境的制约以及劳动力成本低下等趋势都是制约我国制造业进一步发展的瓶颈。而全球战略咨询公司罗兰·贝格以及全球商业咨询机构Alix Partners的研究报告表明中国制造业的低成本优势将不复存在，一些跨国公司正重新考虑在中国的发展战略。中国2013—2015年将面临来自发达国家和发展中国家的“双向挤压”。因此，作为制造业行业发展主体和强大支撑的先进制造企业必须寻求一种更为有效的突破瓶颈的方式，以求先进制造企业不受核心能力刚性的束缚，形成能够适应国际环境剧烈变化的动态核心能力。本文在结合演化经济学理论和动态核心能力理论的基础上，从先进制造企业入手，深入研究我国先进制造企业动态核心能力产生和演化的方式和规律，寻求我国先进制造企业保持可持续动态竞争优势的有效途径，对促进我国制造业行业提升现有优势，加快转型升级，提高国际竞争力具有重要的现实意义和理论意义。第一，本文在先进制造业、演化经济学和动态核心能力的国内外研究现状基础上，界定了先进制造业的概念；先进制造企业的基本内涵和特征；先进制造企业动态核心能力内涵和本质属性；然后，分析了先进制造企业动态核心能力演化的四个条件，主要包括开放性、非平衡性、涨落现象和非线性。第二，在确定先进制造企业动态核心能力演化基本单位的基础上，首先对企业演化进行了惯例诠释，阐述企业演化惯例的本质，主要包括企业演化的记忆、技巧和行事规则、目标等三方面内容；其次，对先进制造企业动态核心能力的演化惯例进行描述，解释了动态核心能力演化惯例的内涵和构成要素以及演化惯例与动态核心能力因子的关联关系；最后，确定了先进制造企业动态核心能力演化的基本单位——动态核心能力因子，并分析了动态核心能力因子的构成及其协同效应；以动态核心能力因子为桥梁和纽带构建了先进制造企业动态核心能力的演化分析框架。第三，分别利用遗传演化博弈模型、适应度景观与NK模型、马尔科夫链和加权熵模型等数理模型对先进制造企业动态核心能力演化的四种形式，即：遗传演化、适应性学习演化、搜寻演化、分岔与突变演化进行了深入的分析及模型构建，有针对性地分析演化结果并总结演化规律。第四，识别出先进制造企业动态核心能力演化路径形成的动力影响因素并分析了各影响因素之间的关系，通过设计和发放问卷，运用结构方程数学统计方法对先进制造企业动态核心能力演化路径形成的动力影响因素进行验证；在此基础上，借鉴生物演化的特征以及企业的生命周期理论，对先进制造企业动态核心能力的演化阶段进行了分析并确定了演化路径。第五，研究先进制造企业动态核心能力有序演化的保障措施。首先从建立开放系统环境、拓宽资源占有宽度、制定有效战略规划三个方面，构建了先进制造企业动态核心能力有序演化的基础体系；其次，从推进政府职能转变、强化产业创新扩散、优化企业学习环境三个方面，构建了先进制造企业动态核心能力有序演化的引导体系；最后，从创建信息共享平台、升级技术咨询服务和完善金融服务政策三个方面，构建了先进制造企业动态核心能力有序演化的支撑体系。
【学位单位】：哈尔滨工程大学
【学位级别】：博士
【学位年份】：2013
【中图分类】：F424
【部分图文】：

先进制造企业,动态核心能力

心能力的内涵理论，一般来说企业的核心业进入各种相关市场环境和说，它的核心能力也具备上是先进制造企业立足于激烈市型代表，其更要与时俱进且造企业核心能力所具有的四性。这里的强时效性是指：迅速捕捉这种变化，并给出间内形成具有动态竞争优势的

基本概念

甚至使新物种诞生或原物种灭绝。生物学关于演化的解释注重表达适应环境及其变化过程中的演化结果，对于生物物种的演化过程，法国博物学家在 1809 年发表的《动物哲学》一书中，系统地阐述了他的进化理论，即拉马克他提出了“用进废退”与“获得性遗传”两个法则，并认为这两个法则既是生物异的原因，又是其适应环境的过程。英国动植物学家达尔文则认为生物种群之间的自然环境中会发生生存争斗，通过自然选择的力量改变生物组织结构和功能而化过程[70-72]。根据广义演化理论，可以将企业演化认为是企业在适应外部环境的过程中为蓄积力和维持可持续发展而产生的一系列变化过程和获得的结果。企业演化包含两个意思：首先，企业演化具有时间性，演化时间性主要表现为企业在生存和发展的具有萌芽、成长、成熟、衰退、再造的生命周期特性；其次，企业演化具有复杂演化内容包括企业的组织机构、企业的运营规律、企业的战略设计、企业的管理及企业文化等转变。

惯例,企业,默会性,生物基因

例”是研究企业演化的基本分析单位，是演化也逐渐成为学者关注的热点问题[73]，具尔文提出的“选择——遗传——变异”演化展的基本单位——基因。类比生物基因，企适应性学习可以发生遗传。此外，企业惯例部的改变而发生变异，企业发生变异的大多作出重大战略规划的调整，这种变异发生的化的记忆有机体成为企业演化的基因，在企业演化过例也是企业演化的记忆。惯例记载着企业在质表现为默会性、实践性、学习性和累积性

【参考文献】