我国化工企业的成本管理与控制分析——以沈阳化工为例

发布时间：2020-10-16 21:42

　　 企业实现本最大价值这个目标的重要手段是成本管理与控制。由于化工企业在整个生产经营中并不占据优势,因此更应该注重成本管理与控制。我国化工企业在成本管控方面还有所欠缺,因此企业应尽量在早期发现成本问题并提出相应的解决办法与建议,创新成本管控办法,不断加强对企业成本的管理与控制。
【文章目录】：
一、成本管理与控制的意义
二、化工企业成本管理与控制的现状及特点
    （一）化工企业成本管理现状及特点
        1. 现状
        2. 特点
    （二）化工企业成本控制现状及特点
        1. 现状
        2. 特点
三、沈阳化工在成本管理与控制中存在的问题
    （一）管理者落后的成本管理理念
    （二）员工素质较低且对成本控制的意识较为薄弱
    （三）成本管理与控制的模式过于落后
    （四）成本管理与控制具有一定的局限性
    （五）成本管理与控制的范畴过窄
四、化工企业加强成本管理与控制的措施
    （一）树立现代成本管控观念，建立完善成本控制体系，明确责任中心
    （二）建立系统的成本管理与控制的目标定位
    （三）提高成本管理人员的专业素质
    （四）培养并加强成本风险意识，缩减不必要的开支

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本文编号：2843813