大变局下国际大石油公司管理模式变革及启示

发布时间：2020-10-19 09:01

　　 低油价、全球低碳转型发展、终端消费资源争夺、非油行业的技术创新和服务创新、新技术和低碳业务前景的不确定性都是国际石油公司面临的挑战,促使国际大石油公司加快能源转型和公司转型的步伐。为应对挑战,国际大石油公司重组新能源业务板块,业务结构由油气与新能源并举发展转向并重发展;强调一体化运作、平台化管理,形成更加扁平、更加敏捷和更加开放的新型组织模式。组织管理模式呈现协同、服务、绿色、融合和共享五大新特点。中国石油公司要重视石油、天然气和LNG、新能源、新技术等的一体化协同发展,管理模式变革要以组织更加简化、运行更加优化为目标,同时加快共享体系建设,重视技术、市场等关键要素的培育。
【文章目录】：
1 国际大石油公司面临的新挑战
    1.1 中短期原油价格将保持低位震荡
    1.2 全球低碳转型发展不可逆转
    1.3 终端消费资源争夺日趋激烈
    1.4 非油行业的技术创新和服务创新
    1.5 新技术和低碳业务前景存在不确定性
2 国际大石油公司管理模式变革新趋势
    2.1 重组新能源业务板块，与油气业务并重发展
    2.2 对板块化矩阵式组织模式进行平台化变革
3 国际大石油公司管理模式变革新特点
    3.1 协同
    3.2 服务
    3.3 绿色
    3.4 融合
    3.5 共享
4 启示
    4.1 石油公司管理要勇于打破传统思维定式
    4.2 战略决定组织架构，组织服务战略需要
    4.3 加快共享体系建设，提升企业学习效应
    4.4 重视培育影响企业未来竞争地位的关键要素

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本文编号：2847007