基于利益相关者的中国矿业企业国外并购后整合研究
发布时间：2020-10-23 15:08
本文运用管理学的基本原理、并购后整合理论、跨国经营理论和利益相关者理论,从理论和实务两个角度对中国矿业企业国外并购并购后整合进行了系统研究。首先,在总结中国矿业企业国外并购并购后整合及跨国经营理论和实务已有研究成果的基础上,用比较分析法和案例归纳法分析了中国企业在海外并购矿业公司如何进行并购后整合,构建了基于中国企业现状的并购后整合框架,提出了并购后整合的目标、内涵特征、和并购后整合的整合策略；其次,基于利益相关者理论,总结出矿业企业并购后整合的APME模型指导并购后的整合；最后,应用该模型论证了并购后整合的实现路径,提出了并购后国外矿业企业的企业定位、发展战略、公司治理和风险管理体系整合的具体方法。
【学位单位】：中国矿业大学（北京）
【学位级别】：博士
【学位年份】：2012
【中图分类】：F426.1;F271
【文章目录】：
摘要
Abstract
详细摘要
Detailed Abstract
1 绪论
1.1 选题依据
1.1.1 中国矿业企业国外并购的规模
1.1.2 中国矿业企业国外并购的区域性特征
1.1.3 中国矿业企业国外并购的共同挑战
1.1.4 中国矿业企业国外并购后的误区
1.2 基于利益相关者理论的并购后整合的研究综述
1.3 研究方法及技术路线
1.4 论文内容安排
2 相关理论回顾
2.1 企业并购后整合理论回顾
2.1.1 并购后整合研究的框架总结
2.1.2 近年来国外并购后整合研究的进展情况
2.1.3 并购后整合的要素研究
2.1.4 企业跨国并购的微观动因
2.1.5 企业跨国并购的宏观动因
2.2 利益相关者理论
2.2.1 利益相关者理论的源起
2.2.2 利益相关者理论发展的重要时段
2.2.3 利益相关者理论的最新发展
2.2.4 利益相关者作用机理
2.3 企业风险管理框架研究
2.3.1 内部控制理论发展
2.3.2 中国企业企业风险管理现状及设计的研究
2.4 本章小结
3 基本定义与路径研究
3.1 中国矿业企业国外并购后整合的基本定义
3.1.1 并购后整合的定义
3.1.2 中国矿业企业国外并购后整合中的利益相关者定义
3.2 并购后整合的目标分析
3.2.1 中国矿业企业国外并购的政策动因
3.2.2 中国矿业企业国外并购的经营动因
3.2.3 中国矿业企业国外并购的战略意图即并购后整合目标
3.3 中国矿业企业国外并购后整合内涵特征分析
3.3.1 并购后整合的适应性
3.3.2 并购后整合的重构性
3.3.3 并购后整合的冲突性
3.3.4 并购后整合的开放性
3.3.5 并购后整合的边界差异性
3.4 中国矿业企业国外并购后整合的初始化策略
3.4.1 制订适当的并购后整合战略
3.4.2 并购后整合与并购过程有机相连
3.4.3 并购后整合工作应确定专人和专门机构
3.4.4 缜密规划,突出重点,量力而为
3.4.5 要做好利益相关者的认知管理和心态维护
3.4.6 以组织整合带动整个整合战略的实施
3.5 本章小结
4 中国矿业企业国外并购后的发展战略选择
4.1 对国外被并购矿业企业发展战略的内部定位
4.2 中国矿业企业国外并购后的战略定位选择
4.2.1 西方矿业企业的发展战略
4.2.2 可持续发展战略
4.3 基于利益相关者理论的并购后整合模型——APME模型
4.3.1 环境评估（Assessment）
4.3.2 制订战略计划（Planming）
4.3.3 利益相关者关系管理（Management）
4.3.4 监督与评估（Evaluation）
4.3.5 APME模型图示
4.4 基于APME模型制订社区发展战略
4.4.1 建立社区发展战略对所在社区及矿业企业的意义
4.4.2 建立社区发展战略的基本原则
4.4.3 社区发展战略的主要利益相关者及其主要责任
4.4.4 社区发展战略的制订和实施
4.5 本章小结
5 中国矿业企业国外并购后的公司治理整合
5.1 中国矿业企业国外并购后的首要挑战
5.2 公司治理模式差异
5.3 并购后整合中构建公司治理的博弈分析
5.3.1 控股股东与母国政府的博弈
5.3.2 控股股东与东道国政府的博弈
5.3.3 控股股东与债权人的博弈
5.3.4 控股股东与董事会及非控股股东的博弈
5.3.5 董事会与管理层的博弈
5.4 中国企业在国外并购矿业公司后激励机制的构建
5.4.1 矿业企业激励机制的设计原则
5.4.2 矿业企业激励机制的目标设置
5.4.3 矿业企业激励机制的结构构成
5.4.4 矿业企业激励机制的实施
5.5 本章小结
6 中国矿业企业国外并购后的风险管理系统整合
6.1 企业风险管理框架目标及构成要素
6.2 中国矿业企业国外并购后的风险管理系统整合方式
6.2.1 企业风险管理系统整合以内部环境建设为核心
6.2.2 建立健全对管理层的约束、控制和授权体系
6.2.3 建立整合过程中的学习机制
6.2.4 防止过度控制
6.3 借鉴APME模型进行风险管理体系整合
6.3.1 加强风险管理的整体性和系统性
6.3.2 适度借鉴国内成熟经验推行企业风险管理措施
6.3.3 充分利用现代信息技术,提高信息系统的运用效率
6.3.4 有效发挥内部审计独立监督职能
6.4 中国企业并购后整合的关键职能控制研究
6.4.1 战略职能控制
6.4.2 投融资职能控制
6.4.3 考核评价职能控制
6.5 本章小结
7 结论与展望
7.1 本文主要结论
7.2 本文主要创新
7.3 研究局限和展望
参考文献
在学期间参加科研项目及发表论文
致谢
【参考文献】
本文编号：2853189
【学位单位】：中国矿业大学（北京）
【学位级别】：博士
【学位年份】：2012
【中图分类】：F426.1;F271
【文章目录】：
摘要
Abstract
详细摘要
Detailed Abstract
1 绪论
1.1 选题依据
1.1.1 中国矿业企业国外并购的规模
1.1.2 中国矿业企业国外并购的区域性特征
1.1.3 中国矿业企业国外并购的共同挑战
1.1.4 中国矿业企业国外并购后的误区
1.2 基于利益相关者理论的并购后整合的研究综述
1.3 研究方法及技术路线
1.4 论文内容安排
2 相关理论回顾
2.1 企业并购后整合理论回顾
2.1.1 并购后整合研究的框架总结
2.1.2 近年来国外并购后整合研究的进展情况
2.1.3 并购后整合的要素研究
2.1.4 企业跨国并购的微观动因
2.1.5 企业跨国并购的宏观动因
2.2 利益相关者理论
2.2.1 利益相关者理论的源起
2.2.2 利益相关者理论发展的重要时段
2.2.3 利益相关者理论的最新发展
2.2.4 利益相关者作用机理
2.3 企业风险管理框架研究
2.3.1 内部控制理论发展
2.3.2 中国企业企业风险管理现状及设计的研究
2.4 本章小结
3 基本定义与路径研究
3.1 中国矿业企业国外并购后整合的基本定义
3.1.1 并购后整合的定义
3.1.2 中国矿业企业国外并购后整合中的利益相关者定义
3.2 并购后整合的目标分析
3.2.1 中国矿业企业国外并购的政策动因
3.2.2 中国矿业企业国外并购的经营动因
3.2.3 中国矿业企业国外并购的战略意图即并购后整合目标
3.3 中国矿业企业国外并购后整合内涵特征分析
3.3.1 并购后整合的适应性
3.3.2 并购后整合的重构性
3.3.3 并购后整合的冲突性
3.3.4 并购后整合的开放性
3.3.5 并购后整合的边界差异性
3.4 中国矿业企业国外并购后整合的初始化策略
3.4.1 制订适当的并购后整合战略
3.4.2 并购后整合与并购过程有机相连
3.4.3 并购后整合工作应确定专人和专门机构
3.4.4 缜密规划,突出重点,量力而为
3.4.5 要做好利益相关者的认知管理和心态维护
3.4.6 以组织整合带动整个整合战略的实施
3.5 本章小结
4 中国矿业企业国外并购后的发展战略选择
4.1 对国外被并购矿业企业发展战略的内部定位
4.2 中国矿业企业国外并购后的战略定位选择
4.2.1 西方矿业企业的发展战略
4.2.2 可持续发展战略
4.3 基于利益相关者理论的并购后整合模型——APME模型
4.3.1 环境评估（Assessment）
4.3.2 制订战略计划（Planming）
4.3.3 利益相关者关系管理（Management）
4.3.4 监督与评估（Evaluation）
4.3.5 APME模型图示
4.4 基于APME模型制订社区发展战略
4.4.1 建立社区发展战略对所在社区及矿业企业的意义
4.4.2 建立社区发展战略的基本原则
4.4.3 社区发展战略的主要利益相关者及其主要责任
4.4.4 社区发展战略的制订和实施
4.5 本章小结
5 中国矿业企业国外并购后的公司治理整合
5.1 中国矿业企业国外并购后的首要挑战
5.2 公司治理模式差异
5.3 并购后整合中构建公司治理的博弈分析
5.3.1 控股股东与母国政府的博弈
5.3.2 控股股东与东道国政府的博弈
5.3.3 控股股东与债权人的博弈
5.3.4 控股股东与董事会及非控股股东的博弈
5.3.5 董事会与管理层的博弈
5.4 中国企业在国外并购矿业公司后激励机制的构建
5.4.1 矿业企业激励机制的设计原则
5.4.2 矿业企业激励机制的目标设置
5.4.3 矿业企业激励机制的结构构成
5.4.4 矿业企业激励机制的实施
5.5 本章小结
6 中国矿业企业国外并购后的风险管理系统整合
6.1 企业风险管理框架目标及构成要素
6.2 中国矿业企业国外并购后的风险管理系统整合方式
6.2.1 企业风险管理系统整合以内部环境建设为核心
6.2.2 建立健全对管理层的约束、控制和授权体系
6.2.3 建立整合过程中的学习机制
6.2.4 防止过度控制
6.3 借鉴APME模型进行风险管理体系整合
6.3.1 加强风险管理的整体性和系统性
6.3.2 适度借鉴国内成熟经验推行企业风险管理措施
6.3.3 充分利用现代信息技术,提高信息系统的运用效率
6.3.4 有效发挥内部审计独立监督职能
6.4 中国企业并购后整合的关键职能控制研究
6.4.1 战略职能控制
6.4.2 投融资职能控制
6.4.3 考核评价职能控制
6.5 本章小结
7 结论与展望
7.1 本文主要结论
7.2 本文主要创新
7.3 研究局限和展望
参考文献
在学期间参加科研项目及发表论文
致谢
【参考文献】
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本文编号：2853189
本文链接：https://www.wllwen.com/gongshangguanlilunwen/2853189.html
