战略一致性视角下制造企业动态能力与绩效关系研究
发布时间：2020-10-28 00:22
随着全球一体化经济的到来,制造业正面临着前所未有的残酷竞争。不断压缩的产品利润空间、多样化的顾客需求使很多制造企业发现原有的核心能力在一段时期后有可能成为“核心刚性”,使企业无法继续发展。这些挑战迫使制造企业寻求动态的竞争优势来源,更加关注如何根据自身资源和能力与外界复杂动荡变化的环境进行相机匹配——动态能力成为了制造企业的有效选择。在动态能力理论提出的近二十年里,理论界和企业都对于动态能力与企业绩效之间的关系给予了足够的重视,但是得到的结果却不尽相同,存在着较大的争议。很多制造企业在构建动态能力时表现出犹豫和谨慎,实施的过程也面临着巨大的挑战,甚至遭遇了失败。企业在实践中发现动态能力并不必然意味着企业绩效水平的提高,很少有研究能清晰的揭示制造企业实施动态能力的获利过程。尽管理论上动态能力能够使制造企业有效面对竞争环境的波动,进而带来稳定、高额的利润,但是动态能力的建设需要大量投资,对企业内外部资源进行变革性调整,这使得动态能力与企业绩效的关系变得非常复杂。越来越多的研究开始关注动态能力有效性的不一致是由于竞争环境、内部能力转换及竞争战略的差异所导致,但都缺乏有力的实证研究支撑。因此,更为全面综合的揭示制造企业动态能力与企业绩效之间的关系成为战略管理领域亟待解决的重要论题,这也将为制造企业提高绩效提供有价值的理论和实践指导。本文首先对文中涉及的理论基础及文献进行梳理、分析。进一步对动态能力的概念和维度进行界定,通过外部资源协调能力和内部资源整合能力这两个维度来反映动态能力。针对制造企业动态能力现有研究范式存在的不足,引入管理研究中非常重要的“一致性”概念,从战略一致性的视角——外部战略一致性和内部战略一致性两个方面,分别构建了基于环境动态性的制造企业动态能力与企业绩效关系模型、基于制造能力的制造企业动态能力与企业绩效关系模型、基于战略选择的制造企业动态能力与企业绩效关系模型。为了从战略一致性的视角揭示制造企业动态能力与企业绩效的关系,本文借助国际制造战略调研报告(International Manufacturing Strategy Survey,IMSS)2013年的调查数据开展实证研究。通过实证分析共得到三个主要研究结论:(1)基于外部战略一致性的视角下,环境动态性对于制造企业动态能力与企业绩效之间存在着显著的非线性调节作用。当环境处于中度波动状态时,动态能力对企业绩效的正向影响最为强烈;当环境处于平稳状态或急剧动荡时,动态能力对企业绩效的促进作用减弱了。(2)基于内部战略一致性的视角下,制造能力在制造企业动态能力与企业绩效之间充当了中介的作用。外部资源协调能力会促进企业制造能力中的质量、成本、柔性、交付和创新。外部资源协调能力会通过柔性、交付和创新提升企业绩效中的销售额。内部资源整合能力会促进企业制造能力中的质量、成本、柔性、交付和创新。内部资源整合能力会通过柔性、交付和创新提升企业绩效中的销售额和销售利润率。(3)基于内部战略一致性的视角下,对于选择不同战略类型的制造企业,其动态能力对企业绩效的关系不同。根据制造企业的战略选择类型,可将制造企业分为区域分散型企业、区域集成型企业、全球自治型企业和全球协同型企业。对于区域分散型企业,其内部资源整合能力对整体企业绩效有显著的促进作用,外部资源协调能力对企业绩效的无显著影响;对于区域集成型企业,其外部资源协调能力对整体企业绩效有显著的促进作用,内部资源整合能力对部分企业绩效有显著的促进作用;对于全球自治型企业,其内部资源整合能力对整体企业绩效有显著的促进作用,外部资源协调能力对部分企业绩效有显著的促进作用;对于全球协同型企业,其外部资源协调能力与内部资源整合能力对整体企业绩效均有显著的促进作用。各类型制造企业的动态能力与企业绩效的关系呈现出显著的差异。总之,本文进一步提炼了动态能力的概念与维度划分,通过战略一致性提出动态能力与绩效关系研究的新视角,拓展了基于环境动态性的制造企业动态能力影响企业绩效的理论边界,打开了制造企业动态能力影响企业绩效的中间机制,揭示了不同战略选择下制造企业动态能力与企业绩效之间关系的变化规律。对进一步丰富动态能力理论和指导制造企业的管理实践有一定的借鉴意义。
【学位单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：博士
【学位年份】：2015
【中图分类】：F406
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及问题的提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 问题的提出
1.1.3 研究的意义
1.2 国内外研究现状及评述
1.2.1 动态能力研究现状
1.2.2 动态能力与企业绩效关系研究现状
1.2.3 研究现状评述
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 技术路线
第2章 理论基础及模型构建
2.1 理论基础
2.1.1 战略一致性理论
2.1.2 组织生态论
2.1.3 Porter的竞争战略理论
2.1.4 资源基础观
2.1.5 动态能力
2.2 理论建构与假设
2.2.1 基于环境动态性的制造企业动态能力对企业绩效的影响
2.2.2 基于制造能力的制造企业动态能力对企业绩效的影响
2.2.3 基于竞争战略的制造企业动态能力对企业绩效的影响
2.3 研究前提与整体理论模型
2.3.1 研究前提
2.3.2 整体理论模型
2.4 本章小结
第3章 研究方法
3.1 数据收集和样本的选择
3.1.1 问卷调查
3.1.2 样本选择
3.1.3 数据收集时间
3.1.4 数据收集方法
3.1.5 数据收集结果
3.2 研究变量的选择与测量
3.2.1 动态能力指标的测量
3.2.2 企业绩效指标的测量
3.2.3 环境动态性指标的测量
3.2.4 制造能力指标的测量
3.2.5 战略类型指标的测量
3.2.6 控制变量指标的测量
3.3 共同方法偏差检验
3.4 信度与效度检验
3.4.1 信度检验
3.4.2 效度检验
3.4.3 相关分析检验
3.5 实证方法的选择
3.5.1 多元回归分析
3.5.2 层次回归分析
3.5.3 聚类分析
3.5.4 单因素方差分析
3.5.5 多群组分析
3.6 实证研究框架
3.7 本章小结
第4章 基于环境动态性的制造企业动态能力与企业绩效关系
4.1 动态能力对企业绩效的影响
4.1.1 动态能力对销售额的影响
4.1.2 动态能力对销售利润率的影响
4.2 环境动态性对动态能力与企业绩效关系的调节效应
4.2.1 环境动态性对动态能力与销售额关系的调节效应
4.2.2 环境动态性对动态能力与销售利润率关系的调节效应
4.3 实证结果
4.4 结果讨论
4.4.1 动态能力对企业绩效影响的结果讨论
4.4.2 外部战略一致性下制造企业动态能力与绩效关系的结果讨论
4.5 管理实践与启示
4.5.1 增强制造企业构建和实施动态能力的意识
4.5.2 开拓制造企业在不同环境动态性下提升企业绩效的思路
4.6 本章小结
第5章 基于制造能力的制造企业动态能力与企业绩效关系
5.1 基于制造能力的动态能力绩效机制
5.1.1 质量在动态能力与企业绩效之间的中介效应
5.1.2 成本在动态能力与企业绩效之间的中介效应
5.1.3 柔性在动态能力与企业绩效之间的中介效应
5.1.4 交付在动态能力与企业绩效之间的中介效应
5.1.5 创新在动态能力与企业绩效之间的中介效应
5.1.6 事后检验
5.2 实证结果
5.3 结果讨论
5.3.1 内部战略一致性下动态能力对企业绩效作用机制的结果讨论
5.3.2 动态能力双元属性的结果讨论
5.4 管理实践与启示
5.5 本章小结
第6章 基于竞争战略的制造企业动态能力与企业绩效关系
6.1 基于竞争战略的制造企业分类及其特征
6.2 不同竞争战略的制造企业动态能力对企业绩效的影响
6.2.1 区域分散型企业的动态能力与企业绩效关系
6.2.2 区域集成型企业的动态能力与企业绩效关系
6.2.3 全球自治型企业的动态能力与企业绩效关系
6.2.4 全球协同型企业的动态能力与企业绩效关系
6.3 不同竞争战略下的制造企业动态能力与企业绩效路径比较
6.4 实证结果
6.5 结果讨论
6.6 管理实践与启示
6.7 本章小结
结论
参考文献
附录
攻读博士学位期间发表的论文和取得的科研成果
致谢
个人简历
本文编号：2859293
【学位单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：博士
【学位年份】：2015
【中图分类】：F406
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及问题的提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 问题的提出
1.1.3 研究的意义
1.2 国内外研究现状及评述
1.2.1 动态能力研究现状
1.2.2 动态能力与企业绩效关系研究现状
1.2.3 研究现状评述
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 技术路线
第2章 理论基础及模型构建
2.1 理论基础
2.1.1 战略一致性理论
2.1.2 组织生态论
2.1.3 Porter的竞争战略理论
2.1.4 资源基础观
2.1.5 动态能力
2.2 理论建构与假设
2.2.1 基于环境动态性的制造企业动态能力对企业绩效的影响
2.2.2 基于制造能力的制造企业动态能力对企业绩效的影响
2.2.3 基于竞争战略的制造企业动态能力对企业绩效的影响
2.3 研究前提与整体理论模型
2.3.1 研究前提
2.3.2 整体理论模型
2.4 本章小结
第3章 研究方法
3.1 数据收集和样本的选择
3.1.1 问卷调查
3.1.2 样本选择
3.1.3 数据收集时间
3.1.4 数据收集方法
3.1.5 数据收集结果
3.2 研究变量的选择与测量
3.2.1 动态能力指标的测量
3.2.2 企业绩效指标的测量
3.2.3 环境动态性指标的测量
3.2.4 制造能力指标的测量
3.2.5 战略类型指标的测量
3.2.6 控制变量指标的测量
3.3 共同方法偏差检验
3.4 信度与效度检验
3.4.1 信度检验
3.4.2 效度检验
3.4.3 相关分析检验
3.5 实证方法的选择
3.5.1 多元回归分析
3.5.2 层次回归分析
3.5.3 聚类分析
3.5.4 单因素方差分析
3.5.5 多群组分析
3.6 实证研究框架
3.7 本章小结
第4章 基于环境动态性的制造企业动态能力与企业绩效关系
4.1 动态能力对企业绩效的影响
4.1.1 动态能力对销售额的影响
4.1.2 动态能力对销售利润率的影响
4.2 环境动态性对动态能力与企业绩效关系的调节效应
4.2.1 环境动态性对动态能力与销售额关系的调节效应
4.2.2 环境动态性对动态能力与销售利润率关系的调节效应
4.3 实证结果
4.4 结果讨论
4.4.1 动态能力对企业绩效影响的结果讨论
4.4.2 外部战略一致性下制造企业动态能力与绩效关系的结果讨论
4.5 管理实践与启示
4.5.1 增强制造企业构建和实施动态能力的意识
4.5.2 开拓制造企业在不同环境动态性下提升企业绩效的思路
4.6 本章小结
第5章 基于制造能力的制造企业动态能力与企业绩效关系
5.1 基于制造能力的动态能力绩效机制
5.1.1 质量在动态能力与企业绩效之间的中介效应
5.1.2 成本在动态能力与企业绩效之间的中介效应
5.1.3 柔性在动态能力与企业绩效之间的中介效应
5.1.4 交付在动态能力与企业绩效之间的中介效应
5.1.5 创新在动态能力与企业绩效之间的中介效应
5.1.6 事后检验
5.2 实证结果
5.3 结果讨论
5.3.1 内部战略一致性下动态能力对企业绩效作用机制的结果讨论
5.3.2 动态能力双元属性的结果讨论
5.4 管理实践与启示
5.5 本章小结
第6章 基于竞争战略的制造企业动态能力与企业绩效关系
6.1 基于竞争战略的制造企业分类及其特征
6.2 不同竞争战略的制造企业动态能力对企业绩效的影响
6.2.1 区域分散型企业的动态能力与企业绩效关系
6.2.2 区域集成型企业的动态能力与企业绩效关系
6.2.3 全球自治型企业的动态能力与企业绩效关系
6.2.4 全球协同型企业的动态能力与企业绩效关系
6.3 不同竞争战略下的制造企业动态能力与企业绩效路径比较
6.4 实证结果
6.5 结果讨论
6.6 管理实践与启示
6.7 本章小结
结论
参考文献
附录
攻读博士学位期间发表的论文和取得的科研成果
致谢
个人简历
本文编号：2859293
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