基于价值网模式的烟草企业竞争战略研究

发布时间：2020-10-28 06:37

　　 烟草行业是国家的一个特殊和重要的行业,在经济发展和人们生活中扮演着重要的角色,烟草行业的税收国家的财政收入的重要组成部分。由于中国对烟草行业实行特殊的行政管制,由国家垄断经营,在保证国家税收的同时也影响了烟草企业的发展,国内烟草企业卷烟品牌规格多而散、规模大和竞争力不强。中国是世界的最大的烟草产销地,随着中国加入WTO,国内烟草市场逐步向国外烟草企业开放,对于全球烟草企业来说,中国烟草市场是全球烟草企业垂涎已久的必争之地,国内烟草企业面临的国际竞争越来越激烈。因此,提升中国卷烟品牌价值、提高中国烟草企业竞争力,在国内市场保证当前的垄断地位、进而在国外市场占有一席之地,是烟草企业面临的重大课题。 随着因特网和数字技术的快速发展,世界经济一体化步伐加速,企业面临的来自全球的竞争压力越来越大。同时,由于技术的进步而带来的社会化的分工也越来越专业,单个的企业已难以应对日趋激烈的竞争。价值网理论将企业的经营置于现代网络环境,从更高的层面对供应链理论进行了实用化的系统思考,将链式思维提升到网状思维,以客户为中心,通过价值网各成员的良好合作来实现价值创造,更能满足客户独特的需求,为企业提高核心竞争力而获得竞争优势提供了很好的理论依据。本文以烟草企业为研究对象,将价值网理论应用于烟草企业,分析了烟草企业价值网的形成机理,构建了烟草企业价值网,并分析了烟草企业价值网价值创造和收益分配机制,在此基础上,提出了基于价值网理论的烟草企业竞争战略,讨论了烟草企业价值网实施策略。全文共分为九章。 第一章为引言部分。从烟草企业当前发展形势、存在问题和面临矛盾的背景出发,分析得出提高竞争力的是烟草企业的重要课题。在明确这一背景的基础上结合烟草企业的特点,提出了将价值网理论应用于烟草企业,以此来提高烟草企业竞争力的重要意义。综述了烟草企业竞争战略和价值网理论的研究现状,提出了本文研究的主要内容、研究方法和技术路线。 第二章为价值网理论。从价值链及其面临的挑战开始分析,较为全面地研究了一种新型的企业业务模式——价值网的形成、定义,并研究了价值网的模型、组成及核心概念,详细比较了价值网和价值链的区别。 第三章为烟草企业价值网构建的背景分析。选择特定对象——烟草企业,从烟草企业发展的历程和现状入手,利用SWOT法分析了烟草企业面临的优势、劣势、机会和威胁。针对烟草企业的特殊性,从宏观政策、经济环境和国际竞争等方面对构建烟草企业价值网的必要性进行了分析。 第四章为烟草企业价值网构建研究。阐述了价值网设计的五个要素：价值定位、范围、战略控制、利润捕捉和价值网实施,结合烟草企业实际情况,构建了基于价值网理论的烟草企业业务模型,分析了烟草企业价值网的各个组成部分,包括客户(卷烟消费者)、卷烟零售户、烟草工业企业、烟草商业企业、烟农和烟机供应商等。烟草企业价值网具有以客户需求为中心、密切合作和系统化运作、敏捷性与快速流动性、数字化和网络化等特征。 第五章为烟草企业价值网价值创造和收益分配机理。分析了烟草企业价值网内各成员间的竞争和合作的关系,从客户需求的捕捉、价值定位的选择、价值网资源整合、客户需求的满足等过程来研究了烟草企业价值网价值增值的过程和机理。利用博弈论的方法研究了烟草企业价值网与竞争者之间、价值网内部成员间的博弈关系,并利用Shapley值法和多维度的方法分别讨论了烟草企业价值网各成员的收益分配问题。 第六章为基于价值网理论的烟草企业竞争战略。在前面五章的基础上,以价值网理论为基础,以烟草企业价值网业务模式为依据,提出了基于价值网理论的烟草企业竞争战略,主要有：加强与烟农合作,建立以烟草企业价值网需求为导向的原料供应战略；加强与零售户合作,建立以客户需求为中心的市场营销战略；充分整合资源,实施大品牌大企业战略；加强科技研发,不断提高卷烟核心竞争力；加强企业管理,提升烟草企业服务价值。这些战略充分结合价值网理论以客户为中心、通过成员企业间良好合作来实现价值增值的思想。 第七章为烟草企业价值网实施策略。本章从企业管理的角度提出价值网企业间应加强文化建设,促进价值认同；加强各成员协作,树立共赢思想；加强各成员合作,建立信任机制。从烟草企业价值网信息流的角度出发,建立了烟草企业价值网的信息资源模型,分析烟草企业价值网通过信息资源共享实现价值增值,并通过运用WSDM系统集成技术,讨论了烟草企业信息系统集成问题,从而解决了各信息系统间的数据共享,为烟草企业价值网实施提供数字化平台支撑。 第八章为实证研究。选取黄金叶品牌为研究对象,从品牌价值、成长性以及价值和成长性综合分析了黄金叶品牌发展的现状,得出黄金叶品牌存在价值需要提升、结构需要提升、省外市场建设需进一步加速等问题,运用价值网理论,提出黄金叶品牌应实施强化原料支撑、技术支撑、营销支撑、管理支撑的发展战略,不断提升黄金叶品牌的影响力和竞争力。 第九章为结束语。总结全文工作,并对下一步研究进行了展望。
【学位单位】：武汉大学
【学位级别】：博士
【学位年份】：2012
【中图分类】：F426.8
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 论文研究背景和意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 论文研究的意义
    1.2 国内外研究现状及评述
        1.2.1 烟草企业竞争战略研究现状
        1.2.2 价值网理论研究现状
    1.3 本文的研究内容及技术路线
        1.3.1 本文研究的主要内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技术路线
2 价值网理论
    2.1 价值网理论产生背景
    2.2 价值网形成及定义
        2.2.1 价值网形成过程
        2.2.2 价值网定义
    2.3 价值网模型
        2.3.1 价值网客户
        2.3.2 价值网组织者
        2.3.3 价值网各成员企业
        2.3.4 价值网规则和合约
    2.4 价值网核心概念
        2.4.1 价值网优越的客户价值
        2.4.2 价值网相互关系
        2.4.3 价值网核心能力
    2.5 价值网与价值链的区别
    2.6 本章小结
3 烟草企业价值网构建的背景分析
    3.1 烟草企业发展历程及现状
        3.1.1 烟草企业体系改造和不断调整阶段（1949年-1981年）
        3.1.2 烟草企业专卖制度建立阶段（1982年-1997年）
        3.1.3 烟草企业快速发展阶段（1998年以后）
    3.2 烟草企业SWOT分析
        3.2.1 优势（Strength）
        3.2.2 劣势（Weakness）
        3.2.3 机会（Opportunity）
        3.2.4 威胁（Threat）
    3.3 烟草企业价值网构建必要性分析
        3.3.1 宏观政策影响
        3.3.2 经济环境影响
        3.3.3 国际竞争影响
    3.4 本章小结
4 基于价值网的烟草企业运营模式
    4.1 烟草企业价值网的提出
        4.1.1 价值网模式设计
        4.1.2 烟草企业价值网的提出
    4.2 烟草企业价值网的构建
        4.2.1 烟草企业价值网
        4.2.2 烟草企业价值网组成分析
    4.3 烟草企业价值网的特征
        4.3.1 以客户的需求为中心
        4.3.2 密切合作和系统化运作
        4.3.3 敏捷性与快速流动性
        4.3.4 数字化和网络化
    4.4 本章小结
5 烟草企业价值网价值创造和收益分配机制
    5.1 烟草企业价值网价值创造
        5.1.1 成员间的关系
        5.1.2 客户需求的捕捉
        5.1.3 价值定位的选择
        5.1.4 资源和能力整合
        5.1.5 客户需求的满足
    5.2 烟草企业价值网内各成员企业的收益分配问题
        5.2.1 价值网企业的波特五力分析模型
        5.2.2 价值网企业与竞争者的博弈
        5.2.3 价值网企业内部成员企业博弈
        5.2.4 价值网内部收益分配机制
    5.3 本章小结
6 基于价值网业务模式的烟草企业竞争战略
    6.1 以烟草企业需求为导向的原料供应战略
        6.1.1 价值网企业对供应商的需求分析
        6.1.2 坚持烟草工业企业需求主导
        6.1.3 加强特色优质烟叶开发
        6.1.4 促进烟叶合作种植
    6.2 以客户需求为中心的市场营销战略
        6.2.1 烟草企业价值网中客户的核心地位
        6.2.2 准确定位市场
        6.2.3 创新营销方式
        6.2.4 提高交货质量
    6.3 实施大品牌大企业的企业组织战略
        6.3.1 烟草企业价值网品牌培育
        6.3.2 推动品牌整合和企业重组
        6.3.3 按订单组织货源和组织生产
        6.3.4 加强卷烟品牌文化建设
        6.3.5 积极实施“走出去”战略
    6.4 建立自主创新的科技研发战略
        6.4.1 以烟草企业价值网客户需求为导向加强研发
        6.4.2 加强科技创新和研发力度
    6.5 提升烟草企业服务价值的管理战略
        6.5.1 烟草企业价值网的服务定位
        6.5.2 实施人才战略
        6.5.3 强化质量和成本控制
    6.6 本章小结
7 烟草企业价值网实施策略
    7.1 管理实施策略
        7.1.1 促进文化价值认同
        7.1.2 树立共赢思想
        7.1.3 建立信任机制
    7.2 烟草企业价值网的信息共享与激励
        7.2.1 信息的获取
        7.2.2 信息的传递
        7.2.3 信息的价值转换
        7.2.4 信息价值增值
    7.3 烟草企业价值网数字化平台建设
        7.3.1 烟草企业价值网的数字化特征
        7.3.2 烟草企业信息系统
        7.3.3 WSDM企业信息系统集成技术
        7.3.4 基于WSDM的烟草企业信息系统集成模型
    7.4 本章小结
8 案例研究：黄金叶卷烟品牌发展战略
    8.1 对象的选取
    8.2 黄金叶品牌发展现状分析
        8.2.1 价值和成长性分析
        8.2.2 品牌结构分析
        8.2.3 黄金叶品牌和重点规格发展情况
        8.2.4 市场布局分析
    8.3 黄金叶品牌发展存在问题
        8.3.1 品牌价值需要加快提升
        8.3.2 品牌结构需要加快提升
        8.3.3 省外市场开拓需要进一步加速
    8.4 基于价值网模式的黄金叶品牌发展战略建议
        8.4.1 以黄金叶品牌发展需求为导向强化原料支撑
        8.4.2 以满足客户需求变化为导向强化技术支撑
        8.4.3 以真实市场需求为导向强化营销支撑
        8.4.4 以提升服务价值为导向强化管理支撑
    8.5 本章小结
9 结束语
    9.1 全文总结
    9.2 下一步工作
中外文参考文献
攻博期间发表的与学位论文相关的科研成果目录
后记

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 肖刚;易雅新;肖俊;卢宁;;基于SNMP、WBEM和WSDM的系统管理技术比较[J];北京邮电大学学报;2009年S1期

2 赵希超;;企业信息系统集成模式研究[J];电力信息化;2009年08期

3 王伟;基于企业基因重组理论的价值网络构建研究[J];中国工业经济;2005年02期

4 徐宏玲;;模块化组织价值创新:原理、机制及理论挑战[J];中国工业经济;2006年03期

5 罗珉;徐宏玲;;组织间关系:价值界面与关系租金的获取[J];中国工业经济;2007年01期

6 黄艺红;刘海永;;加强企业文化建设促进企业可持续发展[J];工业技术经济;2006年12期

7 郑文军,张旭梅,刘飞,陈星明,雷琦;敏捷虚拟企业利润分配机制研究[J];管理工程学报;2001年01期

8 李垣,刘益;基于价值创造的价值网络管理(Ⅰ):特点与形成[J];管理工程学报;2001年04期

9 吴海平,宣国良;需求不确定条件下价值网竞争优势研究[J];管理工程学报;2005年01期

10 邹昭昭,杨莉;加入世界贸易组织对中国烟草业发展的影响[J];管理世界;2000年05期

相关博士学位论文 前7条

1 范高贤;基于价值网的企业再造研究[D];北京交通大学;2010年

2 赵建成;中国烟草工业竞争力研究[D];华中科技大学;2004年

3 姜阵剑;基于价值网的建筑施工企业供应链协同研究[D];同济大学;2007年

4 李殿伟;基于价值网理论的电信企业商业模式研究[D];天津大学;2007年

5 赵雪峰;基于价值网的电信运营企业协同产品创新研究[D];北京邮电大学;2008年

6 孙清华;基于价值网的汽车供应链协同管理研究[D];北京交通大学;2010年

7 周雄伟;供应链信息共享激励模型研究[D];武汉大学;2010年

本文编号：2859728