基于COVID-19疫情下的设备管理策略在汽车制造业中的探索与实践

发布时间：2020-10-29 09:23

　　 突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情打乱了汽车制造工厂原有的设备维护和管理计划,对保障生产正常运营提出了严峻的挑战。本文总结了北京奔驰汽车有限公司技术维护部在新型冠状病毒肺炎疫情期间的预防控制策略、人员管理策略和设备维护策略,深入阐明了通过重新构建设备管理体系和调整制定管理策略,可使汽车制造业设备维护部门有效应对突发情况,全力保障生产运营,从而为汽车制造业设备维护管理体系的应用与研究提供全新的思路。
【部分图文】：

阶段五（2020.04.05～今）缓役阶段：世界卫生组织发布的第76期新冠肺炎疫情报告称中国新冠疫情已经由“遏制阶段”进入到“缓疫阶段”，各省市逐步下调突发公共卫生事件响应等级，中国经验正在帮助其他国家的抗疫行动。1.2 防控措施

北京奔驰技术维护部积极响应国家和公司防疫规定，启动紧急事件响应机制，迅速构建三级疫情防控体系，建立复工复产领导小组。第一级：由技术维护副总裁担任疫情防控和复工复产领导小组组长，统筹协调部门防疫物资管理和设备维护工作，及时传达国家和公司防疫管理规定；第二级：由技术维护各总经理担任疫情防控和复工复产领导小组副组长，作为部门层面协调人，上传下达，处理和调配防疫物资和设备，负责各部门内部疫情防控工作；第三级：各部门科室内部建立基层工作机制，严格执行国家、公司和部门防疫管理规定，建立抗击疫情工作交流群，实时反馈员工行程信息、健康状态和特殊需求，进一步将防疫工作落实到每一位员工。北京奔驰技术维护部根据《中华人民共和国传染病防治法》和《新型冠状病毒感染的肺炎诊疗方案（试行第五版）》的指引和要求，构建技术维护疫情防控体系，根据疫情防控的实际情况明确分工，建立防疫保障组、物流保障组、人员管控组、生产质量保障组和设备保障组共5个小组（见图3），由各部门总经理和工会主席担任组长，细化各小组工作细则，监督各项工作实施开展。5个小组负责人需做到上传下达，遇到突发或紧急情况及时向上级领导汇报，实时向工作基层传达国家和公司各项要求和指令，保障各项工作正常有序开展。

北京奔驰技术维护部根据《中华人民共和国传染病防治法》和《新型冠状病毒感染的肺炎诊疗方案（试行第五版）》的指引和要求，构建技术维护疫情防控体系，根据疫情防控的实际情况明确分工，建立防疫保障组、物流保障组、人员管控组、生产质量保障组和设备保障组共5个小组（见图3），由各部门总经理和工会主席担任组长，细化各小组工作细则，监督各项工作实施开展。5个小组负责人需做到上传下达，遇到突发或紧急情况及时向上级领导汇报，实时向工作基层传达国家和公司各项要求和指令，保障各项工作正常有序开展。防疫保障组：负责人员出入管控，做好防疫物资发放工作，关注人员身体健康及疫情防控信息，发现异常及时上报部门。
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本文编号：2860703