LKQ化纤分公司岗位管理优化研究

发布时间：2020-11-02 20:54

　　岗位管理优化是企业管理的基础性工作,直接影响到企业经营管理目标的完成情况。在企业岗位管理优化中,通过要充分考虑工作内容、工作关系、工作职责等,结合企业、员工等情况作出合理的决定。岗位管理的优劣,与企业的管理水平息息相关。通常情况下,企业的岗位管理工作在其成立之初就已经确定,后期调整的可能性相对较低,难以有效适应企业发展环境的变化。受内外部因素的影响,企业的发展环境一直都处于不断变化之中,为提高岗位服务企业发展的贡献价值,加强对岗位管理优化十分必要。调查发现,目前国内企业人力资源管理中,大都缺乏对岗位管理优化工作的重视,缺乏科学管理理念,从而易导致岗位设置随意,岗位职责不明晰等问题的出现。为此,本文通过阅读岗位管理的相关国内外文献,了解岗位管理的研究现状与使用方法。在此基础上,结合平时工作经历,运用人力资源管理相关理论,选取LKQ化纤岗位为例,对其岗位管理优化相关问题展开深入调查研究,提出针对性的解决对策及保障机制。首先,本文对论文的研究背景、研究意义、相关理论等进行了分析,奠定研究基础;其次,从LKQ化纤分公司经营现状出发,探讨了LKQ化纤分公司岗位管理现状,提出岗位管理中存在的问题及原因,主要包括岗位设计不合理、人岗匹配程度较低、岗位调整不规范、岗位绩效管理不到位、领导不够重视、对绩效管理的激励作用认识不到位、岗位薪酬级差不合理、岗位调整不规范等;接下来,提出LKQ化纤公司岗位管理的优化策略,包括明确企业发展战略、优化部门设计、全面开展细致的工作分析、规范各岗位说明书、选择科学的动态优化的岗位管理方法、岗位调整的规范化、不断提高岗位管理的公正性与透明度以及岗位管理优化方案的实施等;最后,提出LKQ化纤岗位管理优化的保障机制,主要包括领导保障、组织保障、制度保障、资金保障、人才保障等。希望通过对LKQ化纤分公司岗位设计的研究,能为其他中小型国有企业的组织架构和岗位管理的优化提供有益的参考。
【学位单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F272.92;F426.72
【部分图文】：

化纤,年销售额,单位,营业收入

图 3-2 LKQ 化纤 2015-2018 年销售额与利润（单位：千万元）近几年 LKQ 化纤销售额不断增长，与此同时利润额也不断地提升。但是该发现利润的增长速度，明显低于销售额，这说明其为了销售不得不压缩其利空间。表 3-1 LKQ 化纤 2017 年 1 月-2019 年 6 月经营完成情况项目 2017 年 1-12 月 2018 年 1-12 月 2019 年 1-6 月营业收入（万元） 1,7790.00 2,4200.78 1,1300.39净利润（万元） -1,669.01 -4,091.81 -2,036.26销售净利率 -93.82% -135.86% -180.14%净资产收益率 -2.41% -6.27% -3.22%盈余现金保障倍数 26.10% -9.04% 0.18%2018 年营业收入比 2017 年增幅为 36%；2019 年 1-6 月营业收入同比 2年 1-6 月降幅为 32.81%。表 3-2 2018 年 LKQ 化纤产品营销与市场现状锦纶纤维锦纶加弹纤维氨纶纤维其

化纤,年龄结构,锦纶

MBA 学位论文纶纤维较高，可以看出公司对锦纶与氨纶纤维的营销比较关注；同时应该注意LKQ 化纤产品营销管理中对锦纶加弹纤维的重视程度并不高，但对其它非主业务的加工、贴牌、贸易等重视程度要高于对锦纶加弹纤维生产营销。3.2LKQ 化纤人力资源管理现状3.2.1 基本情况1.员工年龄结构分析LKQ 化纤 65.75%的员工属于 40 周岁以下的青年员工。具体情况如下图示：

化纤,年龄结构,锦纶