格力电器价值链成本管理研究

发布时间：2020-11-03 11:16

　　 随着经济环境越来越复杂,传统成本管理的缺陷日益显现,而价值链成本管理作为现代成本管理的一个重要方法,可以有效弥补传统成本管理的不足。虽然价值链成本管理的概念很早就提出了,但是关于如何运用价值链成本管理方法仍然是实务中的一大问题。文章通过对格力电器的价值链成本管理进行分析,探索相关经验,为其他企业运用价值链成本管理方法提供借鉴。
【部分图文】：

格力电器十分重视技术创新，因此在研发上支出很大。从格力近三年研发投入情况来看，其研发投入金额不断增长，由2016年的46.25亿元增长到2018年的72.68亿元，增长率达57%，而研发投入占营业收入比则处于下降趋势，表明格力对研发投入保持在理性区间，并没有因为销售收入的增长而盲目扩张研发活动。同时，格力的研发活动取得了较好的成效，近年来格力完成了几千项专利申请，获得多个奖项，销售收入也取得了较大增长。格力在研发环节的支出绝对值较大，但相对比较合理，研发投入与营业收入比保持在合理区间内。近年来智能技术的发展占领先机，格力也在努力追求技术上的突破，进军智能装备产品，所以格力不遗余力地追求技术创新，为未来企业发展奠定坚实基础。因此，在研发环节不能以降低成本为主要目标，而是要追求创新成果带来的附加值，在预期研发效果的基础上力求降低成本。3. 采购环节成本管理。

外部价值链分为纵向价值链和横向价值链，如图2所示。格力电器的外部价值链包括以上游供应商和下游客户为主的纵向价值链，同时还包括以竞争对手为主的横向价值链。在外部价值链成本管理中，要清楚企业自身所处位置，分析自身与供应商、客户以及竞争对手的关系，通过建立战略联盟或者其他手段，达到优化价值链、管控成本的目的。2. 横向价值链成本管理分析。
【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 石桂梅;朱江蓉;;电网企业成本管理初探[J];供电企业管理;2009年04期

2 胡丹;;现代企业成本管理在电网企业的应用分析[J];商讯;2019年08期

3 蔡涤非;;新形势下的经营管理模式及成本管理策略[J];财会学习;2017年21期

4 许爱田;;浅析电力企业成本管理与控制[J];财经界;2010年23期

5 韩金福;加强成本管理　提高经济效益[J];农电管理;1998年07期

6 王言良;;供电企业的成本管理[J];现代商业;2007年20期

7 刘娟;;施工企业项目成本管理中的问题与措施[J];经贸实践;2017年09期

8 呼鹏;;浅议电力施工企业项目成本管理[J];科技风;2015年14期

9 焦跃军;;论电力检修项目成本管理[J];会计之友(中旬刊);2007年12期

10 苏蕊鹏;电力企业成本管理要进行“五个改变”[J];西北电力技术;2003年05期

相关硕士学位论文 前10条

1 张博;柬埔寨输电线路建设EPC项目成本管理研究[D];吉林大学;2019年

2 黄琪;H公司A风电项目成本管理研究[D];云南大学;2019年

3 牟钰;中国二冶黄岗梁风电项目成本管理与控制[D];长春工业大学;2019年

4 白耀;GH塔式光热发电EPC项目成本管理研究[D];西北农林科技大学;2019年

5 秦正权;TW核电站5、6号机组工程项目成本管理研究[D];南京理工大学;2018年

6 朱建文;火电施工企业工程项目成本管理研究[D];华北电力大学;2011年

7 胡超晨;基于挣值法的LQ电厂施工项目成本管理应用研究[D];浙江理工大学;2019年

8 王雨抒;辽宁昌图县5MWp光伏发电项目成本管理与控制研究[D];吉林大学;2016年

9 吕一;湘潭发电公司成本管理研究[D];湖南大学;2008年

10 肖晓瑜;J集团2×300MW机组新建工程项目成本管理研究[D];吉林大学;2016年

本文编号：2868497