Y公司绩效管理在推广应用中的问题和对策研究
【学位单位】:华中师范大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2017
【中图分类】:F272.92;F416.83
【部分图文】:
展的一个活动,在这个阶段通过检查了解了绩效管理的优劣之后对成功经验绩效发??扬,对不合适的情况进一步修订,在绩效管理过程中发现的没有解决或者不能解决??的问题反馈给P-计划,再一次制定新的绩效管理计划大致循环流程如图,如图2.3。??评价??什么<??S蠢?▲?谁来??应用,评价??\^(d-h)?/??\反馈绩效^』评价绩效??\?\r^??评价^??周期?方法??图2.3管理流程??15??
回收率91.1%回收问卷均为有效问卷。在回收的问卷中高级管理者3人,人??力资源管理人员15人,绩效管理专员12人,普通员工52人,问卷调查人员分布??符合调查要求且具有一定科学性。具体情况如图4.2为以上三类人员的分布:??高层管理人员??3?资??L?52?',k绩效管理专员??—般员工??图4.2问卷人员分布??4.1.4问卷设计??在本次问卷调查中根据不同的人群发放的问卷是有区别的??16??
回收率91.1%回收问卷均为有效问卷。在回收的问卷中高级管理者3人,人??力资源管理人员15人,绩效管理专员12人,普通员工52人,问卷调查人员分布??符合调查要求且具有一定科学性。具体情况如图4.2为以上三类人员的分布:??高层管理人员??3?资??L?52?',k绩效管理专员??—般员工??图4.2问卷人员分布??4.1.4问卷设计??在本次问卷调查中根据不同的人群发放的问卷是有区别的??16??
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本文编号:2877618
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