机械制造过程非核心业务外包战略决策与管理研究

发布时间：2020-11-12 16:10

　　 企业非核心业务外包是近年来国内外企业提高其核心竞争力最有效的方式之一,也是使企业发生根本变化的最重要动力之一,并成为企业获得竞争优势的重要战略。企业在获得业务外包带来的诸多益处的同时,也要承担外包失败的风险。正确的外包决策是外包成功的前提,有效的外包服务供应商管理是外包成功的保证,本论文在以下几个方面开展研究: (1) 从业务外包的理论基础出发,研究业务外包的理论背景,从不同角度(分工理论、木桶原理、竞争力理论、交易成本理论等方面)分析业务外包出现的背景。总结了国内外学者提出的业务外包的定义,分析业务外包的动因,并对现有业务外包决策以及外包风险研究进行了综述。对业务外包进行了分类,概括了业务外包的主要类型,进一步明确了本论文研究的具体内容。 (2) 通过内部与外部价值链的分析解读目前机械制造型企业的价值链构成,以发动机制造为例,具体分析了机械制造过程的价值链及其非核心业务工作内容;概括了非核心业务外包的益处和风险,同时针对这些风险提出相应的规避方法;介绍企业纵向一体化和业务外包模式这两种生产过程管理,通过对纵向一体化模式的优劣分析和与业务外包模式的比较,提出非核心业务外包程度模型。 (3) 在两个经典决策模型的基础上,提出了基于“外包市场成熟度”、“技术通用性”和“生产计划确定性”三维立体的决策模型。运用定性与定量相结合的决策方式,提出采用模糊综合评价方法进行维度评价,可以综合多名专家的共同意见进行相对准确的判断,进而定量表达各个外包对象三个维度的情况,给决策者提供定量化的决策依据,从而在“不适合外包”、“适合外包”和“需要突破的外包”三个决策集中对应选择符合各自情况的外包策略。 (4) 本论文从企业和外包服务供应商的关系入手,研究外包关系与供应链管理的联系,提出建立基于供应链的外包战略伙伴关系以保证业务外包的成功;本论文分析业务外包前后企业组织结构的变化,研究如何调整企业和外包服务供应商组织结构以适应业务外包的需求;本论文建立了企业进行外包服务供应商绩效评价的一般大致框架以供企业参考;本论文为解决企业和外包服务供应商之间的信息沟通问题,在分析了企业和外包服务供应商间存在的主要信息交流需求和手段的情况下,提出在企业的信息系统中建立外包管理子系统,以及建立该系统的
【学位单位】：同济大学
【学位级别】：博士
【学位年份】：2006
【中图分类】：F407.4
【部分图文】：

2.4机械制造型企业非核心业务外包的研究机械制造型企业非核心业务外包的领域主要可分为三个部分，如图2.3所示，这三部分是:()l非关键零部件的制造外包。目前，这是外包的传统领域，国内外这个领域的相关研究比较多，特别是针对自制或外包经济性的研究。(2)生产支持系统的外包。生产支持系统是指机械制造型企业中直接为生产过程提供支持的活动，如化学品管理、刀具管理、检量具管理及设备维修管理等。(3)企业管理系统的外包。企业管理系统在这是指除生产支持系统外，企业的辅助管理活动，如人力资源管理、财务结算管理、公共设施管理等。第20页

图42外包战略决策模型可见，在业务外包决策过程中有三个决定要素:(z外包)、x(生产计划确定性)。在决策过程中，每项外包业度不同，将分布在决策模型的不同位置，意味着要图4.2中的“l”模块:落在此模块区域的业务，无论其市场化程度、还的技术的通用性和生产计划的确定性都是很高的，的模块，我们称之“理想外包模块”。图4.2中‘。2，，模块:落在此模块区域的业务，其市场化程度、还是该业术的通用性和生产计划的确定性都很低，外包的风益将很低，所以企业应将采用纵向一体化的战略，业务，我们称此模块为“理想纵向一体化模块”。图4.2中“3”模块:

图4.2中的“l”模块:落在此模块区域的业务及的技术的通用性和生产计包的模块，我们称之“理想图4.2中‘。2，，模块:落在此模块区域的业务技术的通用性和生产计划的收益将很低，所以企业应将分业务，我们称此模块为“图4.2中“3”模块:除了“理想外包模块”和他模块为“部分外包模块”或“务特点是它们在实施外包过，”。
【引证文献】

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本文编号：2880947