基于费用控制的业主对承包商激励机制设计与模型构建

发布时间：2020-11-14 17:22

　　 大型复杂的工程项目是一个复杂的巨型系统,其空间跨度大,项目参与方众多,项目性质复杂,涉及的专业广,且项目实施过程中面临的不确定性因素的数量和种类繁多,从而增大了项目建设和管理的风险。在工程项目建设过程中,费用控制的重要性毋庸置疑。几乎所有的业主都想“低价买入”,几乎所有的承包商都想“高价卖出”,因此,业主与承包商存在着博弈关系。业主与承包商往往是通过签订合同来进行工程费用的管理与控制。费用控制的水平随着现代工程技术经济分析与管理科学的发展而不断提高。本文针对大型复杂的工程项目,立足业主的角度,基于工程费用控制,在兼顾工程质量和工期目标的前提下,研究业主如何通过激励参与工程建设的设计承包商、施工承包商、监理单位,使他们在项目实施的过程中与业主共担项目风险,形成“利益相互依存”的共同体,从而有效控制工程费用。本文主要研究内容如下： (1)探讨了业主在工程费用控制中对工程建设过程的各承包商(包括设计承包商、施工承包商和监理单位)实施激励的意义,对国内外学者在激励理论与应用研究方面的成果进行了综述,并明确了论文的研究方法、研究内容、技术路线和创新点。 (2)对工程费用控制相关的激励理论进行了研究,指出了工程费用的形成机理及过程控制目标；探讨了激励的概念,介绍了激励理论的历史发展,研究了内容型激励理论和过程型激励理论在费用控制中的应用；给出了工程费用控制中的激励理论,包括期望效用理论、委托代理理论和博弈论,为论文的研究奠定了理论基础；最后提出了工程费用控制中进行激励机制设计的理念和依据。 (3)基于期望效用理论,研究了业主在工程费用控制中对设计承包商的激励机制设计与模型构建。论述了对设计承包商的激励管理应贯穿于工程建设的设计和施工阶段,给出了设计承包商激励指标选取与评定的依据,并选取了设计概算、设计进度、技术可靠和设计服务四个激励指标来评定设计承包商的工作；针对这四个激励指标,运用泰勒的科学管理方法确定设计承包商奖惩的金额；根据弗鲁姆的期望效用理论,以期望激励强度最大化为目标确定奖惩基本点,以此来构建成本加激励费的激励合同；最后,建立了奖惩激励模型,并给出了模型的求解步骤和分析方法。 (4)分析了施工阶段信息不对称条件下业主费用控制的特点,研究了业主对施工承包商的激励机制设计与模型构建,给出了激励指标的选择与评定方法,并确定工程成本和工期为激励指标；基于委托代理理论,建立了以工程成本为唯一激励指标的单因子激励模型,并给出了模型的求解步骤和分析方法；在设定工程质量满足既定标准的前提下,以工程成本和工期同时作为激励指标,在用线性函数和非线性函数表示直接费与工期相互关系的基础上,分别建立了对施工承包商的线性与非线性双因子激励模型,并给出了基于遗传算法的模型求解步骤和分析方法,最后给出了模型参数的解释和模型的应用方法。 (5)为保证业主在工程费用控制中对施工承包商激励的有效性,论文利用博弈论的相关知识和理论,研究了业主、施工承包商、监理单位三者之间的博弈关系,对不雇佣监理单位、雇佣监理单位且监理单位没有接受合谋的可能、施工承包商与监理单位存在合谋的三种情况,分别建立了无合谋博弈模型和防合谋动态博弈模型,给出了模型求解步骤和分析方法,提高了业主在费用控制中的激励有效性。 (6)实证研究。结合某大型火力发电厂工程建设的实际数据,验证了业主对设计承包商、施工承包商和监理单位的激励机制设计和建模方法；根据已经确定的激励指标和建立的激励模型计算出相关的激励参数,完成了对合同激励条款的设计,验证了本文研究内容的科学性、有效性、合理性和实用性。
【学位单位】：华北电力大学
【学位级别】：博士
【学位年份】：2014
【中图分类】：F272.92;F426.61
【部分图文】：

当风险逐渐增大时，业主增加激励金额，此时对风险承担型设计承包商起到的激励强度最大，风险回避型设计承包商起到激励强度最小，中性居中，如图2-4所0激励效出二二-二一一 ^ .'1 激励金额..Z.一 ——福11避型设计承包商,Z .‘ 刚中性设计承包商_承担型设计承包商图2-4不同风险偏好的设计承包商的激励效果图Fig.2-4 Renderings of design contractors in different risk preferences对于相同风险偏好的设计承包商，相同额度的激励金额，由于激励机制设计不同也会出现差异。当激励机制设计科学合理时，产生的激励效用最大；当激励机制设计不合理时，产生的激励效用最小。如图2-5所示。22

不同激励手段产生的不同激励效果图

间的均衡关系，工程费用只是其中之一，它与进度和质量形成了系统的、相互联系的工程管理目标，三大目标之间关系的示意图如图2-6所示。费用VI_质m图2-6建设丨：程管理三大g标的关系示意图Fig.2-6 Relation among three construction project management objectives27
【参考文献】

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本文编号：2883741