地质勘测单位集团财务管控模式探索

发布时间：2020-12-06 19:34

　　随着社会竞争的加剧,地勘事业单位改革势在必行。财务管控是地勘单位的重要组成部分,做好新形势下的地质勘测单位集团财务管理和控制,对提高整个集团的核心竞争力以及实现可持续发展具有重要的现实意义。本文结合地质勘测单位集团目前的现状,分析多层次财务管理模式在集团中的应用。 

【文章来源】：财经界. 2020年28期 第156-157页

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、地质勘测单位集团公司财务管理现状分析
二、地质勘测单位集团财务管理的重要模式
    （一）母公司与全资子公司
    （二）母公司与控股子公司
    （三）母公司与参股子公司
    （四）子公司与分公司
    （五）子公司与孙公司
三、建立地勘单位传统财务管理模式存在的问题
    （一）资金管理中存在的突出问题
    （二）理财主体不明确
四、建立地勘单位发展财务管理模式的措施
    （一）充分发挥财务部门财务管理的职能
    （二）确立地勘企业的理财主体地位
五、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]我国企业集团财务风险管理存在的问题及对策[J]. 熊小刚.  山东社会科学. 2013(02)



本文编号：2901917