Z隧道设计公司成本精细化管理研究

发布时间：2020-12-08 14:01

　　交通是国家建设的基础设施,其重要性在国民经济的发展中不言而喻。总结世界各国经济发展经验,发达的交通网是经济发展的必要条件。随着运输业的飞速发展,隧道工程设计企业逐渐成为交通建设中极其重要的部分。改革开放以来,我国先后与世界各国建立了贸易往来关系,中国隧道工程设计企业面临着全球化趋势带领的机遇与挑战：随着国际先进设计理念和管理经验的引入、吸纳和借鉴融合,中国隧道设计企业展现出了勃勃生机,但同时也面临着更加严峻的竞争与考验。设计企业在日常的经营过程中为了在投标中拔得头筹,一方面不断压低合同造价,另一方面还要花巨资培养人才、引入新技术、新设备,这样一来,企业能够获得的利润空间被一步步压榨。因此,隧道设计企业为求得生存和长远发展,必须不断创新成本管理方式,采取一系列新的、有效的成本管理方法,使成本降低在合理的范围之内,保证企业的利润空间。精细化管理是为适应经济和信息全球化趋势的一种科学的现代化企业管理模式,通过对企业日常经营运行的流程进行分解,在企业内部实行精准策划、精准控制、精准考核,最大限度减少管理环节所占用的资源,挖掘企业深层价值。成本精细化管理是精细化管理的分支系统,在企业精细化管理中... 

【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
致谢
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究目的
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外文献综述
        1.2.2 国内文献综述
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究思路和研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文创新点
2 成本精细化管理理论基础
    2.1 精细化管理主要思想
    2.2 成本精细化管理内涵
    2.3 成本精细化管理理论基础
        2.3.1 企业价值链分析
        2.3.2 成本核算方法
    2.4 成本精细化管理在隧道设计企业中的实施意义
3 Z隧道设计公司成本现状及问题
    3.1 Z隧道设计公司概况
    3.2 Z隧道设计公司经营及组织结构现状
    3.3 Z隧道设计公司成本要素及特点
        3.3.1 项目成本分析
        3.3.2 成本要素
        3.3.3 成本特点
    3.4 Z公司目前实施的精细化管理措施
    3.5 Z公司在成本精细化管理上存在的问题
4 Z隧道设计公司成本精细化管理方案
    4.1 Z隧道设计公司成本精细化管理层次
        4.1.1 成本精细化管理计划层及方案
        4.1.2 成本精细化管理实施与控制层及方案
    4.2 Z隧道设计公司成本要素精细化管理
        4.2.1 人力成本精细化管理
        4.2.2 委外设计费精细化管理
        4.2.3 差旅费精细化管理
        4.2.4 其他费用精细化管理
    4.3 成本精细化管理方案可行性分析
5 结论
参考文献
学位论文数据集


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业财务精细化管理的具体策略探讨[J]. 许梅珍.  现代经济信息. 2014(17)
[2]浅谈国有大型企业如何做好精细化管理[J]. 郭卫明.  科学之友. 2013(12)
[3]对企业财务精细化管理的思考[J]. 梁涛.  中国外资. 2013(23)
[4]基于精细化管理的供应链整合[J]. 邱漠河.  市场论坛. 2013(05)
[5]论企业精细化财务管理应采取的策略——以电力企业为例[J]. 焦丽婷,段丁强.  中国集体经济. 2013(12)
[6]企业精细化管理体系建设概论[J]. 金强.  现代经济信息. 2013(05)
[7]有关企业基层成本精细化管理分析与探讨[J]. 赵炳瑞,毛照明,吴正银,李冰.  中国石油和化工标准与质量. 2012(15)
[8]浅谈国有企业的成本精细化管理[J]. 关雅琦.  财经界(学术版). 2012(09)
[9]精细化成本管理在施工企业中的应用探讨[J]. 朱爱娥.  现代经济信息. 2012(17)
[10]业务外包关键控制措施设计[J]. 祁渊,曲明.  财务与会计(理财版). 2012(03)

硕士论文
[1]吉林油田财务精细化管理研究[D]. 李想.东北师范大学 2013
[2]成本精细化管理在东泰项目中的应用研究[D]. 张与莉.吉林大学 2013



本文编号：2905211