长虹集团财务共享模式下资金管理研究

发布时间：2020-12-11 23:21

　　企业集团是我国经济发展过程中重要的组织,其财务管理的模式和手段也在不断的改进和提升,本文将从财务共享的模式下,以长虹集团为例介绍企业集团相较于传统模式下,其资金管理的成效、存在的问题和解决的措施,为我国其他企业集团的改制提供借鉴。企业集团作为经济发展的一个重要组织,它本身并不是一个独立的法人,它的出现最早是在欧美和日本,在我国是在20世纪末21世纪初,其发展、稳固都离开大数据核算和互联网技术的发展。这个由多个独立法人通过资金、契约和技术等纽带而联结起来的组织,它所拥有的资金、资源比一般的企业都要丰富,对于这类企业集团的管理也就显得尤为重要。2013年,由国资委及财政部相关部门相继出台了一系列关于国家大型企业和企业集团建立财务共享服务中心的建设性意见,以此加强企业集团资金管控的效率。本文将以长虹集团为例,从其财务共享服务中心的建立到资金管理运营过程中出现的问题进行研究。 

【文章来源】：老字号品牌营销. 2020年09期 第87-88页

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【部分图文】：

长虹集团财务共享中心结构示意图

一般而言,一个独立企业资金管理包括资金的预算、资金的应用以及应用后的监控。而长虹集团在共享模式下资金的管理主要是将分散的资金和各自为政的财务部门的资金监控加以集中管理,尤其是大额资金的管理核算和收支,都是由企业集团的财务中心或者财务公司来集中处理,对资金收支分配进行严格审批,同时也下放部分权限到各个子公司,集权与分权相结合的模式,适应企业财务的整体运转。长虹集团在建立财务共享模式之后,其运转和实施的状况都较好,大大提高了其资金管理的效率和能力:


本文编号：2911406