A汽车零部件公司存货管理问题研究

发布时间：2017-04-08 06:02

  本文关键词：A汽车零部件公司存货管理问题研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：制造业企业存货管理在企业资产管理中占有非常重要的地位。随着市场竞争加剧,如何使用先进的存货管理方法,降低企业存货资金占用水平,提高存货的周转速度来提高企业的效益显得尤为重要。A汽车零部件公司是由沈阳汽车空调厂与美国D汽车系统公司合资组建的汽车空调系统开发制造商,主要产品包括汽车空调组件、蒸发器等相关汽车零部件。论文对A汽车零部件公司存货管理存在问题进行分析的基础上,提出加强其存货管理的相关建议。论文建议有助于A汽车零部件公司提升存货管理水平,改善公司经营状况,相关建议也可供其他汽车零部件制造企业借鉴。论文首先阐述了选题背景及研究意义,国内外研究现状、研究思路和创新点;其次介绍了存货的定义、存货管理的内容和方法、汽车零部件企业存货管理的特征等相关理论;再次论文主要从公司存货采购过程管理现状、供应商的分类现状、入库过程管理现状、生产过程管理现状、存货仓储过程管理现状这五个方面进行分析,并总结出A汽车零部件公司在存货管理中具体存在的问题,包括公司生产运营成本较高、采购部门缺乏主动性、供应商选择指标单一、缺乏信息共享等。造成A汽车零部件公司存货管理水平低下的主要原因是公司目前生产方式落后、供应商缺乏完善的评估机制和激励机制、采购过程中缺乏与供应商的互动。最后论文提出了优化A汽车零部件公司存货管理的建议,具体包括采用适时生产制对目前生产方式进行改善,完善采购过程管理措施和供应商选择机制。结论部分总结了论文研究发现和论文不足之处。
【关键词】：存货管理 JIT及时生产制 汽车零部件
【学位授予单位】：沈阳工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.471;F274
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-18
• 1.1 研究背景和研究意义9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.2 国内外研究现状及评述10-14
• 1.2.1 国外研究现状10-11
• 1.2.2 国内研究现状11-14
• 1.2.3 文献评述14
• 1.3 研究思路和论文框架14-16
• 1.3.1 研究思路和方法14-15
• 1.3.2 论文框架15-16
• 1.4 论文创新之处16-18
• 第2章 相关概念界定与存货管理方法概述18-29
• 2.1 相关概念的界定18-20
• 2.1.1 存货的定义18-19
• 2.1.2 存货管理的定义19-20
• 2.2 存货管理的内容与原则20-23
• 2.2.1 存货管理的内容20-22
• 2.2.2 存货管理的原则22-23
• 2.3 存货管理的方法23-26
• 2.3.1 ABC主次因素分析法23
• 2.3.2 JIT及时生产制模式23-25
• 2.3.3 EOQ经济订货批量采购模式25-26
• 2.3.4 VMI供应商管理存货模式26
• 2.4 汽车零部件企业存货管理特点分析26-29
• 第3章 A汽车零部件公司存货管理现状29-44
• 3.1 A汽车零部件公司简介29-34
• 3.1.1 公司基本情况29
• 3.1.2 公司组织结构29-31
• 3.1.3 公司存货经营现状31-34
• 3.2 A汽车零部件公司存货管理现状34-44
• 3.2.1 采购过程管理现状34-35
• 3.2.2 供应商的分类现状35-37
• 3.2.3 入库过程管理现状37-39
• 3.2.4 生产过程管理现状39-40
• 3.2.5 仓储过程管理现状40-44
• 第4章 A汽车零部件公司存货管理存在的问题及原因分析44-49
• 4.1 A公司存货采购过程存在的问题44-45
• 4.1.1 各部门缺乏信息共享44
• 4.1.2 采购部门缺乏主动性44
• 4.1.3 采购部门内部分工不明确44-45
• 4.2 A公司供应商选择存在的问题45
• 4.2.1 选择指标单一45
• 4.2.2 供应商分类不合理45
• 4.3 A公司存货生产过程存在的问题45-47
• 4.3.1 生产运营成本较高45-46
• 4.3.2 设备保障能力弱46
• 4.3.3 质量问题发生频繁46
• 4.3.4 生产计划管理不科学46-47
• 4.4 A汽车零部件公司存货管理存在问题的原因分析47-49
• 4.4.1 传统生产方式落后47
• 4.4.2 采购部门组织结构不合理47
• 4.4.3 缺乏完善的评估机制和激励机制47-48
• 4.4.4 采购过程缺乏与供应商的互动48-49
• 第5章 完善A汽车零部件公司存货管理的措施49-59
• 5.1 完善采购过程管理措施49-52
• 5.1.1 建立矩阵式组织结构49-50
• 5.1.2 加强与供应商的合作50-51
• 5.1.3 采用JIT采购模式51-52
• 5.2 完善供应商选择机制52-55
• 5.2.1 引入ABC分类法对供应商分类52
• 5.2.2 对供应商基本情况进行调查52-53
• 5.2.3 构建供应商评价机制53-54
• 5.2.4 强化对供应商的激励54-55
• 5.3 完善生产过程管理措施55-59
• 5.3.1 实施均衡化生产55-57
• 5.3.2 建立完善的质量控制体系57-58
• 5.3.3 严格的看板管理58-59
• 第6章 结论59-61
• 6.1 研究结论59
• 6.2 论文不足之处及研究展望59-61
• 参考文献61-63
• 致谢63

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