MD集团武汉基地原材料采购成本控制研究

发布时间：2017-04-08 10:14

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【摘要】：伴随着经济的全球化发展,国际市场的原材料价格一直高位徘徊,而我国贵为世界级家电制造大国,但大而不强,缺乏创新能力和卓越的采购成本控制力。同时各家电企业竞争加剧和总体产能富余,家电制造企业已开始进入微利时代。家电企业的竞争从原单体企业竞争迅速发展成为供应链的整体综合竞争,在经济全球化的影响下进程越来越快。目前家电企业材料成本占据总成本70%左右的比例,其次是流通及营销等相关成本。受原材料采购成本居高不下的影响,削弱了家电制造企业的利润空间,同时还对家电制造企业的运营效率和整体竞争力提升影响深远。可见对家电集团企业采购成本控制研究将成为提升家电企业整体竞争力的关键因素。本文研究的意义在于:分析美的集团武汉制冷设备有限公司(以下简称MD集团武汉基地)采购成本控制重要性基础上,结合MD集团武汉基地原材料采购成本控制的现状,通过价值链理论的启示分析公司在产品的项目开发阶段和量产阶段存在的原材料采购成本控制方面问题,采用采购成本控制的相关理论和方法对所存在的问题进行了一一实施和完善其有效降低了公司的原材料采购成本并给出了降低采购成本的政策与建议。文章中所涉及到的利用价值链这一理论剖析研究产品原材料采购成本控制中出现的难题和所对应的一连串改善对策及方法将会延续不断地使用在MD集团武汉基地今后各类项目的建立运作与批量生产之中,同时能够为其他家电同行业带来一些有价值的经验,从而获取最有效的采购成本控制策略。
【关键词】：采购管理 成本控制 项目管理 精益生产
【学位授予单位】：湖北工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.6
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-16
• 1.1 论文研究背景和现实意义8-10
• 1.1.1 研究背景8-10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.2 国内外相关文献综述10-13
• 1.2.1 国外相关研究10-12
• 1.2.2 国内相关研究12-13
• 1.3 本文研究方法和内容框架13-16
• 1.3.1 研究方法13-14
• 1.3.2 研究内容14
• 1.3.3 研究框架14-16
• 第2章 相关理论基础16-24
• 2.1 成本控制基本概念16-17
• 2.2 采购成本控制相关理论和方法17-21
• 2.2.1 采购基本概念理论17
• 2.2.2 采购成本的影响因素理论17-19
• 2.2.3 采购成本控制方法理论19-20
• 2.2.4 采购成本控制的作用20-21
• 2.3 价值链理论21-24
• 2.3.1 价值链概念理论21-22
• 2.3.2 行业价值链理论22-24
• 第3章 MD集团武汉基地采购成本控制的现状和问题24-37
• 3.1 MD集团武汉基地情况介绍24-27
• 3.1.1 美的集团武汉基地概况24-25
• 3.1.2 空调产品介绍25-26
• 3.1.3 变频空调原材料介绍26-27
• 3.2 原材料采购成本控制的现状分析27-33
• 3.2.1 采购部组织结构和对应职能27-29
• 3.2.2 原材料采购成本控制的现状29-33
• 3.3 原材料采购成本控制的问题33-36
• 3.3.1 项目开发阶段的采购成本控制问题33-35
• 3.3.2 量产阶段采购成本控制的问题35-36
• 3.4 小结36-37
• 第4章 MD集团武汉基地完善采购成本控制的对策及实施37-50
• 4.1 项目开发阶段的完善对策及实施37-44
• 4.1.1 优化产品和材料设计37-41
• 4.1.2 增强原材料报价竞争性41-44
• 4.2 量产阶段的完善对策及实施44-49
• 4.2.1 成立总采购成本降低小组44-45
• 4.2.2 帮助供应商实施精益生产45-49
• 4.3 小结49-50
• 第5章 MD集团武汉基地完善采购成本控制的效果分析50-55
• 5.1 优化设计在项目中成效50-51
• 5.2 完善材料报价流程的效果51-53
• 5.3 总采购成本降低小组的工作效果53
• 5.4 精益生产在H公司实施的效果53-54
• 5.5 本章小结54-55
• 第6章 结论与展望55-57
• 6.1 本文结论55-56
• 6.2 研究展望56-57
• 参考文献57-59
• 攻读硕士学位期间公开发表的论文59

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本文编号：292650