N供电局成本精细化管理研究

发布时间：2017-04-08 18:16

  本文关键词：N供电局成本精细化管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：成本管理是企业挖潜增效的重要途径。在实际操作中,有的企业仅通过简单压缩成本获取短期的盈利,而忽视了企业长远发展的需求。成本精细化管理不同于传统的成本节省,它通过对核心经济业务实行精细控制,直接避免不必要的损耗,从而增加企业的综合利润。近年来,成本精细化管理方法日益受到学者们的重视,电网企业涌现出较多的研究成果,但此理论应用到县级供电局的研究仍较缺乏。目前,电网企业正面临输配价电改革的考验。新电改后,电网企业总收入监管模式改为“成本加收益”,盈利空间被进一步压缩。在这种背景下,电网企业加强成本管理成为稳增长的关键。长期以来,电网企业重生产轻管理。县级供电局处于电网金字塔的底层,其成本管理尤为粗放。为应对新电改、提升经营业绩,县级供电局急需内部转型,加强成本的精细化管理。因此,作者以其工作的县级供电局N供电局为切入点,通过研究其成本管理现状及存在问题进行,得出相应的改善对策,期望对县级供电局的成本精细化管理提供参考。本文研究思路：本文采用了理论联系实际的研究方法。从理论上,阐述了成本精细化管理理论的内容、方法及原则,并就供电企业成本管理发展趋势进行分析。从实际论证角度,结合现有成本管理基础,从成本项目构成、成本变动分析以及成本内部对标等维度,剖析了N供电局成本管理存在的问题及成因,指出N供电局实施成本精细化管理的必要性。从培育成本精细化管理企业文化、实施成本预算精细化管理、实施资本性成本及入力资源成本精细化管理等维度提出了优化N供电局成本精细化管理的具体方案,并从善用信息平台、加强内部沟通、提高服务水平等角度提出保障措施。
【关键词】：精细化管理 成本精细化管理 供电成本
【学位授予单位】：广东工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.61;F406.72
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-11
• 第一章 绪论11-19
• 1.1 研究背景及意义11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-16
• 1.2.1 成本管理研究现状12-14
• 1.2.2 成本精细化管理研究现状14-15
• 1.2.3 供电企业成本精细化管理研究现状15-16
• 1.3 研究的方法16-17
• 1.4 研究的内容和框架17-18
• 1.5 本章小结18-19
• 第二章 理论基础19-24
• 2.1 成本管理的内涵19-20
• 2.1.1 成本管理的定义与内容19
• 2.1.2 成本管理应遵循的原则19-20
• 2.2 精细化管理的内涵20-21
• 2.2.1 精细化管理的定义及内容20-21
• 2.2.2 精细化管理应注意的问题21
• 2.3 成本精细化管理的内涵21-23
• 2.3.1 成本精细化管理的含义与特点21-22
• 2.3.2 成本精细化管理的层次结构22-23
• 2.4 本章小结23-24
• 第三章 N供电局成本管理现状与问题分析24-37
• 3.1 N供电局基本概况24
• 3.2 N供电局成本管理现状24-33
• 3.2.1 现有成本管理基础24-25
• 3.2.2 成本项目构成分析25-27
• 3.2.3 成本项目变动分析27-29
• 3.2.4 成本内部对标分析29-33
• 3.3 N供电局成本管理存在的问题及原因分析33-36
• 3.3.1 成本管理意识淡薄33-34
• 3.3.2 成本管理效率偏低34
• 3.3.3 成本预算管理不完善34-35
• 3.3.4 成本管理范围狭窄35
• 3.3.5 成本分析维度局限35
• 3.3.6 财务信息获取受限35-36
• 3.4 本章小结36-37
• 第四章 N供电局成本精细化管理方案设计37-46
• 4.1 N供电局引入成本精细化管理的必要性37
• 4.2 N供电局成本精细化管理方案设计的目标37-38
• 4.3 N供电局成本精细化管理方案设计的原则38
• 4.4 N供电局成本精细化管理具体方案设计38-43
• 4.4.1 培育成本精细化管理的企业文化38
• 4.4.2 实施成本预算精细化管理38-40
• 4.4.3 实施资本性成本精细化管理40-42
• 4.4.4 实施人力资源成本精细化管理42-43
• 4.5 做好成本精细化管理的实施保障43-44
• 4.6 N供电局成本精细化管理方案的推广意义44-45
• 4.7 本章小结45-46
• 结论46-47
• 参考文献47-51
• 致谢51

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本文编号：293406