建筑企业精益建造动力机制与绩效提升策略研究

发布时间：2021-01-03 11:19

　　建筑业近年来取得的长足进步和可观成果,进一步稳固了其国民经济支柱性产业的地位。然而,在快速发展过程中还存在一些不容忽视的问题,例如利润率和劳动生产率仍然较低、产业集中度低、产业结构不合理、增长方式较粗放、资源浪费严重、科技含量低、创新投入不足等等,尽管科学技术快速发展,项目管理水平不断提高,但建筑业还没有有效解决上述各种问题。在新形势下,如何培育并维持建筑企业的竞争优势,促进建筑业转型升级,是亟待解决的重要问题。精益建造作为一种新的建设方式,可以有效解决建筑企业的诸多弊病,达到能耗下降及减少或消除浪费的目标,提高建筑企业的管理水平和经济效益,能够事半功倍地助推建筑企业在经济新常态下转型升级。但目前针对我国建筑企业是否具有实施精益建造的动力以及精益建造动力与建筑企业绩效之间是否存在关系等问题的研究还比较匮乏。因此,有必要借鉴国内外相关理论开展建筑企业精益建造动力机制的研究,即建筑企业实施精益建造的动力对建筑企业绩效的影响作用机制,为提升建筑企业整体绩效寻找实践切入点。基于此,论文遵循理论研究与实证研究相结合、定性与定量分析相结合的研究思路,采用了文献研究法、问卷调查与专家访谈法、案例分析... 

【文章来源】：重庆大学重庆市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：150 页

【学位级别】：博士

【部分图文】：

研究技术路线

最后精益思想在建筑业中发展运用，产生了“精益建造”的概念（见图2.2）。精益建造提出至今，在国内外还没有一个统一的定义，国内外的学者都对其进行了定义，具体内容如下：

图 2.3 精益建造集成图Fig.2.3 Lean construction integration diagram精益建造的发展历程于企业生命周期理论，建筑企业的成长一般会经历四个阶段：萌芽成熟期以及衰退期。在这四个阶段中，建筑企业会沿着一条从无到、从弱到强的动态轨迹逐步成长。企业在发展过程中，需要不断创管理模式、运行体系，以实现提升企业核心竞争力和实现企业自身的。结合建筑企业精益建造的发展过程以及企业生命周期和管理特业精益建造的发展历程划分为标准化管理、精细化管理、精益建造标准化管理阶段《关于进一步加强安全生产管理工作的决定》（国发〔2004〕2 号）式提出了“安全质量标准化活动”这一概念。次年，《关于开展建筑标准化工作的指导意见》正式由住房与城乡建设部颁发，在该意见

【参考文献】：
期刊论文
[1]国际工程承包市场企稳向好——2018年度ENR全球最大250家国际承包商业绩解读[J]. 付勇生.  国际工程与劳务. 2018(09)
[2]2017年建筑业发展统计分析[J]. 赵峰,王要武,金玲,李晓东,徐亚军.  工程管理学报. 2018(03)
[3]新常态下建筑企业转型升级的方向探讨[J]. 王宇.  企业改革与管理. 2017(23)
[4]中国人口红利结束了吗?[J]. 杨帆,黄少安,Julien Picault.  山东社会科学. 2017(04)
[5]建筑企业国际化发展中的几个关键问题[J]. 杨永胜.  施工企业管理. 2017(04)
[6]最后计划者系统与关键链协同模式[J]. 韩美贵,王卓甫,张云清.  土木工程与管理学报. 2017(01)
[7]浅谈建筑节能与绿色建筑技术的应用[J]. 龚平平.  江西建材. 2017(03)
[8]智慧工地 推动精益建造[J]. 王景.  中国建设信息化. 2016(22)
[9]基于精益建造与BIM的施工项目成本控制体系研究[J]. 刘景矿,庞永师,何俊锋,王亦斌.  建筑监督检测与造价. 2016(04)
[10]工程项目全要素精益建造供应链研究[J]. 尤完,马荣全,崔楠.  项目管理技术. 2016(07)

硕士论文
[1]基于精益建造的建筑施工项目成本管理研究[D]. 王艳玲.重庆大学 2014



本文编号：2954893