高管团队社会网络、运作过程与绩效间关系研究 ——基于中国一拖的实证分析
发布时间：2021-01-12 06:54
20世纪80年代以来,基于经营环境的复杂性和动态性特征,企业战略领导研究重点开始由CEO或单个的领导者转向高层管理团队。西方学者对高层管理团队的组成、结构、行为过程及它们对组织绩效的影响展开了富有成效的探索,并形成了丰富的研究成果。由于制度特征和文化背景的差异,西方高管团队理论是否适用于中国企业,以及探索中国本土高层管理团队理论正成为我国学者关注的重要领域。因此基于中国企业情境,研究我国高层管理团队理论具有一定的理论价值和现实意义。本文以中国一拖集团有限公司为研究对象,以社会网络理论为分析视角,综合规范研究和实证研究方法,揭示高层管理团队的社会网络特征、团队运作过程与组织绩效之间的作用机理。主要研究高层管理团队的社会网络特征与团队运作过程的关系；社会网络特征与团队绩效和组织绩效关系；团队运作过程与团队绩效和组织绩效的关系等。本文的主要研究结论为：社会网络的群体中心性对团队信任、团队绩效和组织绩效均具有正向影响作用,且群体中心性能够抑制团队情绪冲突,但不会降低团队认知冲突；团队信任中的工作导向信任和关系导向信任对团队绩效和组织绩效均有显著正向影响作用,且团队工作导向信任能够抑制团队认知冲...
【文章来源】：江苏大学江苏省
【文章页数】：137 页
【学位级别】：博士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
目录
图表目录
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究目的
1.3 相关概念界定
1.3.1 高层管理团队
1.3.2 社会网络
1.3.3 TMT运作过程
1.3.4 TMT绩效
1.4 研究内容及篇章安排
1.5 研究方法
1.5.1 文献研究方法
1.5.2 实证研究方法
1.5.3 计量研究方法
1.6 技术路线
1.7 研究创新
第2章 文献综述
2.1 高管团队研究的理论基础
2.1.1 高阶梯队理论
2.1.2 社会交换理论
2.1.3 组织群体动力理论
2.2 高管团队研究综述
2.2.1 TMT传记性特征、团队结构与绩效
2.2.2 高管团队信任
2.2.3 高管团队冲突
2.2.4 高管团队沟通与绩效
2.2.5 高管团队内聚力与绩效
2.3 社会网络研究综述
2.3.1 社会学视野的社会关系网络研究
2.3.2 社会关系网络在管理学研究中的作用
2.4 组织绩效研究概况
2.4.1 组织绩效评估的发展历程
2.4.2 组织绩效评估的模式
2.5 简要述评
2.6 本章小结
第3章 研究总体设计
3.1 研究思路与总体框架
3.1.1 研究思路
3.1.2 研究的总体框架
3.2 研究的理论模型
3.3 变量测量及数据收集
3.3.1 社会网络结构指标的测量
3.3.2 运作过程变量的测量
3.3.3 团队绩效和组织绩效的测量
3.3.4 数据收集
3.4 本章小结
第4章 TMT社会网络与团队运作过程关系研究
4.1 社会网络研究视角
4.2 研究目的
4.3 社会网络结构与运作过程研究假设
4.4 研究过程
4.5 问卷信度与效度检验
4.5.1 信任量表信度与效度分析
4.5.2 冲突量表信度与效度分析
4.6 社会网络与运作过程实证研究结果
4.6.1 样本描述
4.6.2 网络密度与网络群体中心性计算
4.6.3 数据整合
4.6.4 相关分析
4.6.5 回归分析
4.7 研究结论
4.8 本章小结
第5章 TMT社会网络与绩效关系研究
5.1 TMT社会网络与团队绩效、组织绩效
5.2 研究目的
5.3 社会网络与绩效研究假设
5.4 研究样本与具体研究过程
5.5 问卷效度、信度分析
5.5.1 内聚力量表效度、信度分析
5.5.2 决策质量量表效度、信度分析
5.6 实证研究结果
5.6.1 基本情况
5.6.2 数据整合
5.6.3 变量相关分析
5.6.4 社会网络与团队绩效关系检验
5.6.5 社会网络与组织绩效关系检验
5.7 研究结论
5.8 本章小结
第6章 TMT运作过程与绩效关系研究
6.1 TMT运作过程与绩效研究基本情况
6.2 研究假设
6.2.1 TMT运作过程与组织绩效关系
6.2.2 TMT运作过程与团队绩效关系
6.2.3 TMT团队绩效与组织绩效关系
6.3 研究过程
6.4 研究结果
6.4.1 样本描述
6.4.2 相关分析
6.4.3 回归分析
6.4.5 TMT运作过程与团队绩效验证性分析
6.4.6 TMT团队绩效与组织绩效验证性分析
6.5 研究结论
6.6 本章小结
第7章 实证研究结果与讨论
7.1 实证研究结果
7.1.1 TMT社会网络与团队运作过程关系研究结果
7.1.2 TMT社会网络与绩效关系研究结果
7.1.3 TMT运作过程与绩效关系研究结果
7.2 研究结果讨论
7.2.1 TMT社会网络与团队运作过程关系研究结果讨论
7.2.2 TMT社会网络与绩效关系研究结果讨论
7.2.3 TMT运作过程与绩效关系研究结果讨论
第8章 对策建议
8.1 重视高管团队中主要领导人的作用
8.1.1 群体网络中心性与主要领导人
8.1.2 中国情境与主要领导人
8.1.3 团队成员的选拔与任用
8.2 重视对团队运作过程的管理
8.2.1 提高团队内聚力
8.2.2 建立有效的冲突管理机制
8.2.3 进行有效沟通
8.2.4 提高团队成员的胜任力和人格魅力
第9章 结论与展望
9.1 主要结论
9.2 研究展望
致谢
参考文献
附录A 调查问卷
附录B 调查企业目录
攻读博士学位期间发表的论文
本文编号：2972378
【文章来源】：江苏大学江苏省
【文章页数】：137 页
【学位级别】：博士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
目录
图表目录
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究目的
1.3 相关概念界定
1.3.1 高层管理团队
1.3.2 社会网络
1.3.3 TMT运作过程
1.3.4 TMT绩效
1.4 研究内容及篇章安排
1.5 研究方法
1.5.1 文献研究方法
1.5.2 实证研究方法
1.5.3 计量研究方法
1.6 技术路线
1.7 研究创新
第2章 文献综述
2.1 高管团队研究的理论基础
2.1.1 高阶梯队理论
2.1.2 社会交换理论
2.1.3 组织群体动力理论
2.2 高管团队研究综述
2.2.1 TMT传记性特征、团队结构与绩效
2.2.2 高管团队信任
2.2.3 高管团队冲突
2.2.4 高管团队沟通与绩效
2.2.5 高管团队内聚力与绩效
2.3 社会网络研究综述
2.3.1 社会学视野的社会关系网络研究
2.3.2 社会关系网络在管理学研究中的作用
2.4 组织绩效研究概况
2.4.1 组织绩效评估的发展历程
2.4.2 组织绩效评估的模式
2.5 简要述评
2.6 本章小结
第3章 研究总体设计
3.1 研究思路与总体框架
3.1.1 研究思路
3.1.2 研究的总体框架
3.2 研究的理论模型
3.3 变量测量及数据收集
3.3.1 社会网络结构指标的测量
3.3.2 运作过程变量的测量
3.3.3 团队绩效和组织绩效的测量
3.3.4 数据收集
3.4 本章小结
第4章 TMT社会网络与团队运作过程关系研究
4.1 社会网络研究视角
4.2 研究目的
4.3 社会网络结构与运作过程研究假设
4.4 研究过程
4.5 问卷信度与效度检验
4.5.1 信任量表信度与效度分析
4.5.2 冲突量表信度与效度分析
4.6 社会网络与运作过程实证研究结果
4.6.1 样本描述
4.6.2 网络密度与网络群体中心性计算
4.6.3 数据整合
4.6.4 相关分析
4.6.5 回归分析
4.7 研究结论
4.8 本章小结
第5章 TMT社会网络与绩效关系研究
5.1 TMT社会网络与团队绩效、组织绩效
5.2 研究目的
5.3 社会网络与绩效研究假设
5.4 研究样本与具体研究过程
5.5 问卷效度、信度分析
5.5.1 内聚力量表效度、信度分析
5.5.2 决策质量量表效度、信度分析
5.6 实证研究结果
5.6.1 基本情况
5.6.2 数据整合
5.6.3 变量相关分析
5.6.4 社会网络与团队绩效关系检验
5.6.5 社会网络与组织绩效关系检验
5.7 研究结论
5.8 本章小结
第6章 TMT运作过程与绩效关系研究
6.1 TMT运作过程与绩效研究基本情况
6.2 研究假设
6.2.1 TMT运作过程与组织绩效关系
6.2.2 TMT运作过程与团队绩效关系
6.2.3 TMT团队绩效与组织绩效关系
6.3 研究过程
6.4 研究结果
6.4.1 样本描述
6.4.2 相关分析
6.4.3 回归分析
6.4.5 TMT运作过程与团队绩效验证性分析
6.4.6 TMT团队绩效与组织绩效验证性分析
6.5 研究结论
6.6 本章小结
第7章 实证研究结果与讨论
7.1 实证研究结果
7.1.1 TMT社会网络与团队运作过程关系研究结果
7.1.2 TMT社会网络与绩效关系研究结果
7.1.3 TMT运作过程与绩效关系研究结果
7.2 研究结果讨论
7.2.1 TMT社会网络与团队运作过程关系研究结果讨论
7.2.2 TMT社会网络与绩效关系研究结果讨论
7.2.3 TMT运作过程与绩效关系研究结果讨论
第8章 对策建议
8.1 重视高管团队中主要领导人的作用
8.1.1 群体网络中心性与主要领导人
8.1.2 中国情境与主要领导人
8.1.3 团队成员的选拔与任用
8.2 重视对团队运作过程的管理
8.2.1 提高团队内聚力
8.2.2 建立有效的冲突管理机制
8.2.3 进行有效沟通
8.2.4 提高团队成员的胜任力和人格魅力
第9章 结论与展望
9.1 主要结论
9.2 研究展望
致谢
参考文献
附录A 调查问卷
附录B 调查企业目录
攻读博士学位期间发表的论文
本文编号：2972378
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