燃气企业库存管理要点分析

发布时间：2021-01-28 05:54

　　通过分析燃气企业库存管理的现状,以供应链管理为基础,将供应链管理和企业库存管理相结合,通过燃气企业内外部供应链流程的不断完善和优化,实现企业库存管理从供应到消费者的协调统一,确保燃气企业物资供应的安全,完善企业的库存管理,减少企业的物资仓库积存,提高企业资金的利用。文章以供应链为基础进行相关的分析,找到优化企业库存管理的策略。 

【文章来源】：科技创新与应用. 2020,(26)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 基于供应链管理的物资库存管理理念
    1.1 基于供应链管理的物资库存管理思想
    1.2 燃气企业库存管理存在的问题
2 燃气企业物资库存管理方法
    2.1 坚定供应链理念
    2.2 实现供应链信息共享
    2.3 加强内部供应链管理
        2.3.1 完善物资供应的流程，提高物资计划的精准度。
        2.3.2 常用物资标准化。
    2.4 加强外部供应链整合
        2.4.1 完善供应商管理。
        2.4.2 完善供应商库存管理机制。
3 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅议燃气企业存货管理的风险控制[J]. 霍志军.  山西财税. 2018(08)
[2]强化库存管理 提升企业经济效益[J]. 潘劲芳.  经贸实践. 2018(07)
[3]大数据在传统中小型企业库存管理改进中的作用[J]. 张滨琪.  信息与电脑(理论版). 2018(02)



本文编号：3004470