山东王晁集团热电有限公司价值链成本分析与控制
发布时间：2017-04-12 06:20
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【摘要】：我国对于电力行业的变革,加剧了该领域的市场竞争,这种竞争普遍存在于各家发电企业之间。从本质上来讲,企业的竞争活动主要表现为生产成本的竞争。王晁热电有限公司作为鲁南地区一家规模较大的发电企业,可以为整个鲁南地区的生产和居民生活提供充足的电力与热气保障。但是王晁热电有限公司目前面临着巨大的竞争压力,在这种竞争环境下要认真分析企业的成本结构、研究低成本战略,这对于王晁热电有限公司的生存和发展有着重要的现实意义。在本文的研究中,本文首先阐述了研究的目的和意义,在对相关理论的国内外研究现状进行简单介绍后,详细概述了价值链与成本控制的理论研究。并从价值链分析的角度对王晁热电有限公司成本管理问题的现状进行了研究,深入分析了该理论的内容以及其如何与成本管理的内容进行高度融合,在深入王晁热电有限公司进行实地考察后,对该公司内部以及其他形式的价值链实行全面科学的研究,并用作业成本分析法找到了基于价值链的降低企业生产成本的方法,最后本文总结前人的研究,从价值链研究的角度,对于该企业降低生产成本给出了改进措施,用来对王晁热电有限公司发电过程中的各项作业进行优化、改善。价值链分析是从战略高度推行的研究方式,对企业进行的价值链分析主要有三种,分别是基于内部、纵向和横向的分析。使用该种分析工具对王晁热电有限公司的价值链进行深入分析,确定那些耗能大、效益低的生产作业,对这些作业环节进行调整,最终可以实现降低生产成本,最大程度地增强企业的市场竞争力的作用。
【关键词】：价值链 价值链分析 作业成本法 成本控制
【学位授予单位】：沈阳工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.6;F406.72
【目录】：
- 摘要4-5
- Abstract5-10
- 第1章 绪论10-18
- 1.1 研究的目的及意义10-11
- 1.1.1 研究的目的10
- 1.1.2 研究的意义10-11
- 1.2 国内外研究现状及评述11-15
- 1.2.1 国外研究现状11-12
- 1.2.2 国内研究现状12-15
- 1.2.3 文献评述15
- 1.3 研究方法与研究内容15-17
- 1.3.1 研究方法15
- 1.3.2 研究内容15-17
- 1.4 创新点17-18
- 第2章 价值链与成本控制相关理论研究18-27
- 2.1 价值链理论概述18-23
- 2.1.1 价值链理论的产生18-19
- 2.1.2 价值链理论的发展19-21
- 2.1.3 作业链与价值链21
- 2.1.4 作业成本法与价值链21-23
- 2.2 基于价值链的成本控制分析的理论23-27
- 2.2.1 横向价值链分析与成本控制23-24
- 2.2.2 纵向价值链分析与成本控制24-25
- 2.2.3 内部价值链分析与成本控制25-27
- 第3章 王晁热电有限公司传统成本管理的现状分析27-33
- 3.1 王晁热电有限公司概况27
- 3.2 王晁热电有限公司生产流程简介27-28
- 3.3 王晁热电有限公司发电成本的特点28-29
- 3.4 王晁热电有限公司成本的具体构成及成本结构分析29-31
- 3.5 王晁热电有限公司现行成本管理存在的问题31-33
- 3.5.1 成本管理范围过窄31
- 3.5.2 成本管理没有与企业战略相结合31-32
- 3.5.3 成本管理忽视了上下游企业之间的联系32
- 3.5.4 成本管理的执行力不到位32-33
- 第4章 王晁热电有限公司价值链成本分析体系的研究33-49
- 4.1 王晁热电有限公司构建价值链成本分析体系的必要性33-34
- 4.1.1 人工成本偏高33
- 4.1.2 燃料成本偏高33-34
- 4.1.3 建设成本偏高34
- 4.1.4 市场发展空间受限34
- 4.2 王晁热电有限公司构建价值链成本分析体系的基础条件34-36
- 4.2.1 具备完善的信息体系34-35
- 4.2.2 公司各个部门与公司内外部之间协调一致35
- 4.2.3 拥有高素质的人力资源35-36
- 4.3 王晁热电有限公司的价值链与成本控制着眼点分析36-44
- 4.3.1 王晁热电有限公司横向价值链与成本控制着眼点的分析37-38
- 4.3.2 王晁热电有限公司纵向价值链与成本控制着眼点的分析38-39
- 4.3.3 王晁热电有限公司内部价值链与成本控制着眼点的分析39-44
- 4.4 作业成本价值系数分析法的实际应用44-49
- 4.4.1 作业成本价值系数分析法44-45
- 4.4.2 作业成本价值系数分析法在王晁热电有限公司的实施45-46
- 4.4.3 作业成本价值系数法在王晁热电有限公司的应用验证46-49
- 第5章 王晁热电有限公司基于价值链控制成本的措施49-55
- 5.1 改进煤炭作业链49-51
- 5.1.1 改善电煤供应链降低煤炭采购价格49-50
- 5.1.2 优化煤炭运输链50
- 5.1.3 加强煤炭储存管理50
- 5.1.4 提高配煤作业效率50-51
- 5.2 提高设备检修作业效率51-52
- 5.2.1 提高检g饕敌
本文编号：300896
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