浅谈煤炭企业实施精益化管理的有效途径

发布时间：2021-02-01 06:37

　　新常态下,企业迎来发展新机遇的同时,市场竞争压力也越来越大。煤炭企业也是如此,随着各类清洁能源的使用,煤炭企业经营成本越来越大,经营效益逐步下降。因此,结合当前市场形势,煤炭企业要想实现持续发展,必须实施精益化管理,降低企业经营成本。本文结合当前经济形势,对煤炭企业精益化管理背景及内涵进行简要分析。同时,对煤炭企业实施精益化管理的有效途径进行梳理,指出实施精益化管理过程中所遇到的难点并提出相关可行性建议,希望能对煤炭企业精益化管理理论及实践有所帮助。 

【文章来源】：财经界. 2020,(25)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、煤炭企业实施精益化管理的相关背景
    （一）煤炭企业精益化管理的内涵
    （二）煤炭企业精益化管理的背景
二、关于煤炭企业实施精益化管理的有关途径探索
    （一）强化企业内部精益化思维宣传
    （二）优化目前企业内部的管理制度
    （三）进一步落实降本增效
    （四）加强煤炭企业创新力，以创新推动发展
    （五）重视人才培养及引进
    （六）加强企业管理能力和管理水平
三、关于煤炭企业实施精益化管理的难点及建议
四、结束语



本文编号：3012349