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JH公司员工激励机制优化策略研究

发布时间:2017-04-17 02:21

  本文关键词:JH公司员工激励机制优化策略研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:JH公司是国内一家中小民营企业,随着经济建设的飞速发展和经济体制改革的不断深入,民营企业经过20多年的风风雨雨,已成为我国国民经济的重要支柱。但是,受外部经营环境变动和企业内部状况的影响,在看到中小民营企业快速发展的同时,如何摒弃传统体制下长期形成的组织、人员结构,吸引并留住核心员工,形成能够满足企业发展需要的新型组织结构和人员配备,已经成为了企业一个不容忽视的问题。本文从分析中小民营企业人才流失的原因入手,提出我国新三板的最新政策,灵活运用股权激励机制,通过改进员工激励机制,进而解决中小民营企业吸引人才、留住人才的问题。这些研究成果,在很大程度上起到推动我国中小民营企业人力资源管理模式及体系的改进与完善的效果,同时也将起到促进JH公司快速、健康发展的作用。
【关键词】:中小民营企业 人才 激励机制 股权 新三板
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.92;F426.72
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-10
  • 第1章 绪论10-14
  • 1.1 研究背景10-11
  • 1.1.1 企业规模相对较小10
  • 1.1.2 员工对于高工资和高福利的心理预期10
  • 1.1.3 缺乏良好的企业文化10-11
  • 1.1.4 行业分布广,地域性较强11
  • 1.1.5 个人对企业的影响大11
  • 1.1.6 企业不够规范11
  • 1.2 研究内容和目标11-12
  • 1.2.1 研究内容11
  • 1.2.2 研究目标11-12
  • 1.3 研究的意义和价值12-13
  • 1.3.1 研究的意义12-13
  • 1.3.2 研究的价值13
  • 1.4 研究方法13-14
  • 第2章 文献综述14-23
  • 2.1 激励概述14-18
  • 2.1.1 激励的概念14
  • 2.1.2 激励过程的模型14-15
  • 2.1.3 激励的分类15-16
  • 2.1.4 激励的原则16-17
  • 2.1.5 激励的作用17-18
  • 2.2 激励相关理论18-21
  • 2.2.1 内容型激励理论18-19
  • 2.2.2 过程型激励理论19-21
  • 2.2.3 行为改造型激励理论21
  • 2.3 我国中小民营企业员工激励机制存在的问题21-23
  • 第3章 JH公司员工激励机制现状分析23-38
  • 3.1 公司概况23-27
  • 3.1.1 JH公司所处行业现状23-24
  • 3.1.2 JH公司介绍24-27
  • 3.2 JH公司员工激励系统27-30
  • 3.2.1 薪酬福利27-28
  • 3.2.2 绩效考评28-30
  • 3.3 JH公司员工满意度调查30-35
  • 3.3.1 调查的目的和思路30
  • 3.3.2 满意度统计分析30-35
  • 3.4 员工激励机制存在的问题35-38
  • 第4章 JH公司员工激励机制的优化及制度保障38-65
  • 4.1 JH公司员工激励机制优化的原则与总体思路38-40
  • 4.1.1 JH公司员工激励机制优化的原则38-39
  • 4.1.2 JH公司员工激励机制优化的总体思路39-40
  • 4.2 制定JH公司战略地图40-42
  • 4.3 建立科学的绩效考评体系42-47
  • 4.3.1 JH公司绩效考核的组织体系42
  • 4.3.2 JH公司绩效考核的内容、项目和评分标准42-47
  • 4.4 设计合理的绩效薪酬标准47-50
  • 4.5 提高工作的挑战性和自由度50
  • 4.6 为员工提供再教育和培训的机会50-51
  • 4.6.1 核心员工再教育和培训的重要性50-51
  • 4.6.2 核心员工再教育和培训的实施办法51
  • 4.7 加强情感激励51-53
  • 4.7.1 加强领导者与被领导者之间的有效沟通52
  • 4.7.2 全方位地关心员工并落在实处52-53
  • 4.8 利用股权激励的手段53-61
  • 4.8.1 新三板概况53-55
  • 4.8.2 JH公司股权激励方案内容55-60
  • 4.8.3 股权激励工具的对比60-61
  • 4.8.4 股权激励方案实施的目的和作用61
  • 4.9 采用宽带薪酬设计方法61-62
  • 4.10 完善福利制度,增加员工的安全感62-63
  • 4.10.1 健全劳动合同制度,增强员工安全的雇佣感62-63
  • 4.10.2 尊重员工63
  • 4.10.3 保证员工工作环境和安全63
  • 4.10.4 提供完善的劳动保障63
  • 4.11 员工激励机制实施的制度保障63-65
  • 4.11.1 激励决策过程中的保障措施63-64
  • 4.11.2 激励运行过程中的保障措施64-65
  • 第5章 结论65-68
  • 5.1 研究结论对于企业的实践价值65-66
  • 5.2 研究策略中需要避免的问题66
  • 5.3 展望66-68
  • 参考文献68-70
  • 致谢70-71
  • 附录171-73
  • 附录273-80
  • 附录380-81
  • 卷内备考表81

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