中国建筑业供应链管理优化模型研究
发布时间：2021-04-11 10:06
中国建筑业是我国开放较早、开放范围比较广泛的行业。随着建筑市场全球化,我国建筑业规模持续扩大,对国民经济发展的支柱作用日益增强。自1994年至2000年我国固定资产投资中约60%是通过建筑行业实现的。2001年至2003年,建筑业总产值增长率平均超过20%,2003年建筑业产值增长了24.6%,全社会建筑业实现增产值8181.3亿元,占GDP比重的6.9%。更重要的是,建筑业吸纳了3000多万农村富余劳动力进行就业,成为部分地区县域经济增长和农民增加收入的重要来源。2005年中国建筑企业已达到了48688个,其国内生产总值的比重创建国以来最高,仅次于工业、农业、商业,居第四位。为拉动中国经济增长,促进相关产业发展,改善城市面貌和提高人民生活水平做出了贡献。然而,建筑行业随着市场的不断扩大,建筑业产值利用率却在减少,1978年以来,建筑市场的不断扩大,建筑业产值增长了20多倍,达到34745.79亿元,比上年增长19.7%,完成竣工产值22072.96,增长8.9%,实现增加值10018亿元,按可比价格计算,增长了11.9%,而产值利用率由前年的2.7%降为2.6%。随着国内外建筑市场竞...
【文章来源】：中南林业科技大学湖南省
【文章页数】：176 页
【学位级别】：博士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究目的意义
1.1.1 建筑业是国民经济的支柱产业
1.1.2 建筑业分散性的必然要求
1.1.3 建筑业创造出差异化竞争的途径
1.1.4 建筑业发挥核心能力的需要
1.1.5 供应链本身所具有的优势所然
1.2 国内外建筑业供应链管理研究述评
1.2.1 供应链
1.2.2 供应链管理
1.2.3 建筑业供应链管理
1.3 国内外供应链管理模型研究方法述评
1.3.1 人工智能
1.3.2 优化控制
1.3.3 网络信息技术与虚拟技术
1.3.4 供应链评价方法
1.3.5 供应链中的信息流
1.3.6 合作伙伴选择研究
1.3.6.1 建立合作伙伴关系的实施步骤
1.3.6.2 供应商选择评价模型
1.3.6.3 合作伙伴选择评价方法
1.4 本文的研究内容和方案
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方案
2 建筑业供应链管理现状及存在问题分析
2.1 建筑业供应链的构成
2.1.1 建筑业
2.1.1.1 建筑业市场全球化
2.1.1.2 建筑业管理国际化
2.1.2 建筑业供应链的特点
2.1.3 建筑业供应链的传统构成
2.2 建筑业供应链管理现状
2.3 建筑业供应链存在问题
2.3.1 建筑业供应链管理观念陈旧
2.3.2 建筑业建造管理模式传统落后
2.3.3 建筑业供应链管理实施不到位
2.4 建筑业供应链存在问题的原因分析
2.4.1 "多米诺骨牌"效应
2.4.2 "牛鞭"效应
2.4.3 "孤岛"效应
2.4.4 "截流"效应
2.5 建筑业供应链管理对策与建议
2.5.1 明确建筑业供应链管理的目标
2.5.2 确定建筑业供应链管理的范围
2.5.3 区分供应链的业务流程连接类型
2.5.4 优化供应商关系管理
2.5.4.1 优化采购业务的基础
2.5.4.2 采购业务资源的获取与利用进一步归类与优化
2.5.4.3 采购设计业务连接与协同
2.5.4.4 辅助材料的重复使用
2.5.4.5 合同生命周期的全过程动态管理
2.5.4.6 协商与谈判的优化管理
2.5.5 树立建筑业供应链管理效益理念
2.5.5.1 建立信息和数据共享系统
2.5.5.2 实施集成化管理和协调
2.5.6 掌握建筑业供应链管理方法
2.5.6.1 快速反应（QR）方法
2.5.6.2 ECR方法
2.5.6.3 建立建筑业战略联盟关系
2.5.6.4 虚拟企业
2.5.7 优化建筑业供应链管理的业务过程
2.5.7.1 工程项目投标管理
2.5.7.2 业主服务管理
2.5.7.3 施工流程管理
2.5.7.4 供应商、分包商关系管理
2.5.7.5 工程维护管理
2.5.8 合理设置供应链管理步骤
2.5.9 实施对建筑业供应链管理的监控
2.5.9.1 重点监控组织间的物流管理
2.5.9.2 充分共享物流集成管理中的信息
2.5.9.3 全面协调供应链上各成员
3 建筑业供应链管理优化模型的构建
3.1 建筑业供应链管理模型构建的理论基础
3.1.1 建筑业供应链建模过程中使用的管理理念
3.1.1.1 战略构建与厂商理论
3.1.1.2 物流、生产和库存管理
3.1.2 供应链管理模型构建的优化理论
3.1.2.1 供应链网络研究
3.1.2.2 供应链管理一体化
3.1.2.3 供应链的管理目标研究
3.2 建筑业供应链模型的构建
3.2.1 描述性模型
3.2.2 规范模型
3.2.3 数据和模型的输入
3.3 建筑业供应链管理模型的优化选择
3.3.1 优化产生的竞争优势分析
3.3.1.1 形成建筑产品全过程
3.3.1.2 工程总承包方式
3.3.1.3 总承包模式的竞争优势
3.3.2 建筑业供应链管理组织分析
3.3.2.1 建筑业供应链是基于需求管理的供应链
3.3.2.2 建筑业供应链的基本形式
3.3.2.3 建筑业管理的设计思想
3.3.2.4 建筑业供应链管理的重点
3.3.2.5 建筑业供应链管理组织
3.3.3 建筑业供应链管理模式选择
3.3.3.1 建筑业供应链管理传统模式
3.3.3.2 建筑业供应链管理模式分析
3.3.3.3 建筑业供应链管理优化模式
4 建筑业供应链管理环境下项目发包与采购模式研究
4.1 项目发包与采购模式
4.2 项目发包与采购管理
4.2.1 项目采购管理
4.2.2 采购组织模式选择
4.2.3 采购合同类型确定
4.2.4 供应商选择
4.3 工程项目承发包模式选择
4.3.1 承发包模式类型
4.3.2 总承包模式利弊分析
4.4 工程项目发包与采购管理应用
4.4.1 工程分类及分包方式
4.4.2 合同的签订
5 建筑业供应链管理运输模型分析
5.1 运输网络子模型
5.1.1 内部运输网络
5.1.2 设施运输网络
5.1.3 外向运输网络
5.2 组合最优化问题的启发式方法应用于本地递送
5.2.1 本地递送启发式方法
5.2.2 遗传算法
6 建筑业供应链管理库存模型分析
6.1 库存理论模型
6.1.1 确定性模型
6.1.2 随机模型
6.1.3 ABC分类法
6.2 在战略层与战术层的供应链模型中结合库存管理的决策
6.2.1 安全库存建模
6.2.2 在战术层的供应链模型中结合库存管理的决策
6.3 配送供应链中的库存管理
6.3.1 逆向物流企业的配送规划
6.3.2 信息技术系统
6.3.3 多元空余部分配送系统
6.4 运作层的规划建模系统
6.4.1 系统集成
6.4.2 培训、学习和系统进化
7 建筑业作业层采购——库存——运输协调模型
7.1 引言
7.2 问题描述
7.2.1 采购批量子问题
7.2.2 库存控制子问题
7.2.3 车辆调度子问题
7.3 模型的建立
7.3.1 基本假设
7.3.2 采购批量子模型
7.3.3 库存控制子模型
7.3.4 车辆调度子模型
7.3.5 采购——库存——运输协调模型
7.4 算法设计
7.4.1 概率约束转换
7.4.2 模型分解
7.4.3 子问题求解
7.4.3.1 采购子问题
7.4.3.2 车辆调度子问题
7.4.4 拉格朗日对偶问题
7.4.5 模型算法
7.5 模型应用
7.5.1 供应链模式
7.5.2 计算参数选择
7.5.3 结果与分析
8 建筑企业供应链管理中的解析结构模型分析
8.1 建筑业供应链管理目的
8.2 建筑业供应链管理因素的构成及决策的影响因子
8.2.1 确定决策因子的基础理论
8.2.2 建筑业供应链管理决策因子
8.3 解释结构模型
8.3.1 解释结构模型的基本概念
8.3.2 ISM的运算原理
8.4 实证分析
9 建筑业供应链管理优化模型应用
9.1 中国某工程集团公司简介
9.1.1 集团公司组织结构
9.1.2 集团公司具备的资质
9.1.3 主要业务分布图
9.2 供应链管理模式实施实例及对比分析
9.2.1 核心企业供应链管理模式
9.2.2 项目管理承包商（PMC）管理模式
9.2.2.1 PMC组织机构及分工
9.2.2.2 业主的工作与职责
9.2.2.3 PMC的职责
9.2.2.4 商务报价的构成及合同方式
9.2.2.5 PMC实施结果
9.2.3 以PMC为主的一体化联合管理组（IMT）模式
9.2.3.1 IMT组织框架
9.2.3.2 IMT管理模式实施分析
9.2.4 董事会领导下的一体化项目管理组（IPMT）模式
9.2.4.1 IPMT组织结构
9.2.4.2 阶段划分及合同方式
9.2.4.3 IPMT模式的实施结果分析
9.2.5 供应链管理的三种模式对比
结论与讨论
参考文献
附录A
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]我国建设行业实施绿色供应链管理探究[J]. 杨耀红,张俊华. 经济师. 2005(07)
[2]供应链管理若干问题研究综述[J]. 王非,胡信步. 人文地理. 2005(03)
[3]建筑企业的供应链管理[J]. 彭杰. 技术经济与管理研究. 2005(03)
[4]浅议中国物流发展与绿色物流[J]. 龙爱翔. 企业经济. 2005(06)
[5]基于网络的建筑供应链集成策略[J]. 王冬冬,达庆利. 建筑经济. 2005(05)
[6]建筑供应链管理模式（CSCM）应用研究[J]. 王挺,谢京辰. 建筑经济. 2005(04)
[7]建筑业全球化的条件与对策[J]. 姚天鹏,罗生梅. 大众科技. 2005(07)
[8]建筑企业供应链管理研究[J]. 杨耀红. 经济师. 2005(03)
[9]建筑材料供应链性能评估研究[J]. 张长根,仲伟俊. 建筑经济. 2005(03)
[10]工程项目中的供应链管理研究[J]. 陆绍凯,秦廷栋. 西南交通大学学报(社会科学版). 2005(01)
本文编号：3131057
【文章来源】：中南林业科技大学湖南省
【文章页数】：176 页
【学位级别】：博士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究目的意义
1.1.1 建筑业是国民经济的支柱产业
1.1.2 建筑业分散性的必然要求
1.1.3 建筑业创造出差异化竞争的途径
1.1.4 建筑业发挥核心能力的需要
1.1.5 供应链本身所具有的优势所然
1.2 国内外建筑业供应链管理研究述评
1.2.1 供应链
1.2.2 供应链管理
1.2.3 建筑业供应链管理
1.3 国内外供应链管理模型研究方法述评
1.3.1 人工智能
1.3.2 优化控制
1.3.3 网络信息技术与虚拟技术
1.3.4 供应链评价方法
1.3.5 供应链中的信息流
1.3.6 合作伙伴选择研究
1.3.6.1 建立合作伙伴关系的实施步骤
1.3.6.2 供应商选择评价模型
1.3.6.3 合作伙伴选择评价方法
1.4 本文的研究内容和方案
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方案
2 建筑业供应链管理现状及存在问题分析
2.1 建筑业供应链的构成
2.1.1 建筑业
2.1.1.1 建筑业市场全球化
2.1.1.2 建筑业管理国际化
2.1.2 建筑业供应链的特点
2.1.3 建筑业供应链的传统构成
2.2 建筑业供应链管理现状
2.3 建筑业供应链存在问题
2.3.1 建筑业供应链管理观念陈旧
2.3.2 建筑业建造管理模式传统落后
2.3.3 建筑业供应链管理实施不到位
2.4 建筑业供应链存在问题的原因分析
2.4.1 "多米诺骨牌"效应
2.4.2 "牛鞭"效应
2.4.3 "孤岛"效应
2.4.4 "截流"效应
2.5 建筑业供应链管理对策与建议
2.5.1 明确建筑业供应链管理的目标
2.5.2 确定建筑业供应链管理的范围
2.5.3 区分供应链的业务流程连接类型
2.5.4 优化供应商关系管理
2.5.4.1 优化采购业务的基础
2.5.4.2 采购业务资源的获取与利用进一步归类与优化
2.5.4.3 采购设计业务连接与协同
2.5.4.4 辅助材料的重复使用
2.5.4.5 合同生命周期的全过程动态管理
2.5.4.6 协商与谈判的优化管理
2.5.5 树立建筑业供应链管理效益理念
2.5.5.1 建立信息和数据共享系统
2.5.5.2 实施集成化管理和协调
2.5.6 掌握建筑业供应链管理方法
2.5.6.1 快速反应（QR）方法
2.5.6.2 ECR方法
2.5.6.3 建立建筑业战略联盟关系
2.5.6.4 虚拟企业
2.5.7 优化建筑业供应链管理的业务过程
2.5.7.1 工程项目投标管理
2.5.7.2 业主服务管理
2.5.7.3 施工流程管理
2.5.7.4 供应商、分包商关系管理
2.5.7.5 工程维护管理
2.5.8 合理设置供应链管理步骤
2.5.9 实施对建筑业供应链管理的监控
2.5.9.1 重点监控组织间的物流管理
2.5.9.2 充分共享物流集成管理中的信息
2.5.9.3 全面协调供应链上各成员
3 建筑业供应链管理优化模型的构建
3.1 建筑业供应链管理模型构建的理论基础
3.1.1 建筑业供应链建模过程中使用的管理理念
3.1.1.1 战略构建与厂商理论
3.1.1.2 物流、生产和库存管理
3.1.2 供应链管理模型构建的优化理论
3.1.2.1 供应链网络研究
3.1.2.2 供应链管理一体化
3.1.2.3 供应链的管理目标研究
3.2 建筑业供应链模型的构建
3.2.1 描述性模型
3.2.2 规范模型
3.2.3 数据和模型的输入
3.3 建筑业供应链管理模型的优化选择
3.3.1 优化产生的竞争优势分析
3.3.1.1 形成建筑产品全过程
3.3.1.2 工程总承包方式
3.3.1.3 总承包模式的竞争优势
3.3.2 建筑业供应链管理组织分析
3.3.2.1 建筑业供应链是基于需求管理的供应链
3.3.2.2 建筑业供应链的基本形式
3.3.2.3 建筑业管理的设计思想
3.3.2.4 建筑业供应链管理的重点
3.3.2.5 建筑业供应链管理组织
3.3.3 建筑业供应链管理模式选择
3.3.3.1 建筑业供应链管理传统模式
3.3.3.2 建筑业供应链管理模式分析
3.3.3.3 建筑业供应链管理优化模式
4 建筑业供应链管理环境下项目发包与采购模式研究
4.1 项目发包与采购模式
4.2 项目发包与采购管理
4.2.1 项目采购管理
4.2.2 采购组织模式选择
4.2.3 采购合同类型确定
4.2.4 供应商选择
4.3 工程项目承发包模式选择
4.3.1 承发包模式类型
4.3.2 总承包模式利弊分析
4.4 工程项目发包与采购管理应用
4.4.1 工程分类及分包方式
4.4.2 合同的签订
5 建筑业供应链管理运输模型分析
5.1 运输网络子模型
5.1.1 内部运输网络
5.1.2 设施运输网络
5.1.3 外向运输网络
5.2 组合最优化问题的启发式方法应用于本地递送
5.2.1 本地递送启发式方法
5.2.2 遗传算法
6 建筑业供应链管理库存模型分析
6.1 库存理论模型
6.1.1 确定性模型
6.1.2 随机模型
6.1.3 ABC分类法
6.2 在战略层与战术层的供应链模型中结合库存管理的决策
6.2.1 安全库存建模
6.2.2 在战术层的供应链模型中结合库存管理的决策
6.3 配送供应链中的库存管理
6.3.1 逆向物流企业的配送规划
6.3.2 信息技术系统
6.3.3 多元空余部分配送系统
6.4 运作层的规划建模系统
6.4.1 系统集成
6.4.2 培训、学习和系统进化
7 建筑业作业层采购——库存——运输协调模型
7.1 引言
7.2 问题描述
7.2.1 采购批量子问题
7.2.2 库存控制子问题
7.2.3 车辆调度子问题
7.3 模型的建立
7.3.1 基本假设
7.3.2 采购批量子模型
7.3.3 库存控制子模型
7.3.4 车辆调度子模型
7.3.5 采购——库存——运输协调模型
7.4 算法设计
7.4.1 概率约束转换
7.4.2 模型分解
7.4.3 子问题求解
7.4.3.1 采购子问题
7.4.3.2 车辆调度子问题
7.4.4 拉格朗日对偶问题
7.4.5 模型算法
7.5 模型应用
7.5.1 供应链模式
7.5.2 计算参数选择
7.5.3 结果与分析
8 建筑企业供应链管理中的解析结构模型分析
8.1 建筑业供应链管理目的
8.2 建筑业供应链管理因素的构成及决策的影响因子
8.2.1 确定决策因子的基础理论
8.2.2 建筑业供应链管理决策因子
8.3 解释结构模型
8.3.1 解释结构模型的基本概念
8.3.2 ISM的运算原理
8.4 实证分析
9 建筑业供应链管理优化模型应用
9.1 中国某工程集团公司简介
9.1.1 集团公司组织结构
9.1.2 集团公司具备的资质
9.1.3 主要业务分布图
9.2 供应链管理模式实施实例及对比分析
9.2.1 核心企业供应链管理模式
9.2.2 项目管理承包商（PMC）管理模式
9.2.2.1 PMC组织机构及分工
9.2.2.2 业主的工作与职责
9.2.2.3 PMC的职责
9.2.2.4 商务报价的构成及合同方式
9.2.2.5 PMC实施结果
9.2.3 以PMC为主的一体化联合管理组（IMT）模式
9.2.3.1 IMT组织框架
9.2.3.2 IMT管理模式实施分析
9.2.4 董事会领导下的一体化项目管理组（IPMT）模式
9.2.4.1 IPMT组织结构
9.2.4.2 阶段划分及合同方式
9.2.4.3 IPMT模式的实施结果分析
9.2.5 供应链管理的三种模式对比
结论与讨论
参考文献
附录A
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]我国建设行业实施绿色供应链管理探究[J]. 杨耀红,张俊华. 经济师. 2005(07)
[2]供应链管理若干问题研究综述[J]. 王非,胡信步. 人文地理. 2005(03)
[3]建筑企业的供应链管理[J]. 彭杰. 技术经济与管理研究. 2005(03)
[4]浅议中国物流发展与绿色物流[J]. 龙爱翔. 企业经济. 2005(06)
[5]基于网络的建筑供应链集成策略[J]. 王冬冬,达庆利. 建筑经济. 2005(05)
[6]建筑供应链管理模式（CSCM）应用研究[J]. 王挺,谢京辰. 建筑经济. 2005(04)
[7]建筑业全球化的条件与对策[J]. 姚天鹏,罗生梅. 大众科技. 2005(07)
[8]建筑企业供应链管理研究[J]. 杨耀红. 经济师. 2005(03)
[9]建筑材料供应链性能评估研究[J]. 张长根,仲伟俊. 建筑经济. 2005(03)
[10]工程项目中的供应链管理研究[J]. 陆绍凯,秦廷栋. 西南交通大学学报(社会科学版). 2005(01)
本文编号：3131057
本文链接：https://www.wllwen.com/gongshangguanlilunwen/3131057.html
