K公司基于ERP库存管理优化案例研究

发布时间：2017-04-25 09:07

  本文关键词：K公司基于ERP库存管理优化案例研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在供应链框架中,库存管理作为制造企业特别是OEM企业管理中最为关键的环节,其已经不再局限于单纯的物料资源配置与管理,这就对库存管理提出了更高的要求。随着信息化时代的到来,ERP系统成为众多企业提高管理水平的主流手段,在供应链库存管理中也得到了广泛的应用。在ERP环境下利用现代网络技术和计算机平台,通过搭建信息系统来实现对供应链库存的高效管理,虽然能够协同采购、生产、销售系统各环节,但同时也面临着新的问题,突出表现在库存控制方面,影响了整个ERP系统的实施效果,故对ERP环境下的供应链库存管理进行研究成为新的课题。正是基于此,本文以K公司为背景公司,运用规范的理论方法和实践知识,对K公司库存管理进行了系统分析。本文通过对ERP环境下库存管理与控制存在问题以及原因的分析,有针对性地提出优化和改进的措施,旨在通过加强库存管理来提高供应链的系统性和集成性,从而实现K公司对库存的科学管理和合理控制,即在满足客户要求的前提下力求尽可能的降低库存水平,减少资金积压,提高整个系统的效率,增强企业的竞争力。因此,对ERP环境下库存管理与控制开展研究具有重要意义。首先,本文对库存管理理论和ERP系统理论进行了归纳和梳理,并在此基础上就两者融合的基础和可行性进行了探讨,提出了ERP系统理论和库存管理理论具有相同的资源观和管理思想,以及两者无论是在运行上、软硬件技术上还是在经济负担上均可行的观点,以此奠定本课题研究的理论基础和依据;其次,本文通过实地访谈和调研归纳了K公司ERP环境下库存管理存在的问题,并对ERP环境下K公司库存管理与控制存在问题的原因进行了分析;最后,本文在引入QFD质量屋模型辅之以问卷调查,对K公司库存管理优化的备选方案以及思路进行分析的基础上,从基于指数平滑法的需求预测优化、基于不稳定需求库存数学模型的安全库存优化,以及ERP库存管理模块与流程优化三个层面提出了有针对性的改善方案,并提出了优化方案得以实施的保障措施,即加强相关人员培训;促进ERP环境下管理思维转变;建立ERP操作规范说明书;建立配套的库存管理考核与奖惩机制。
【关键词】：ERP系统 库存管理 库存控制 供应链管理
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.6
【目录】：

• 前言4-5
• 摘要5-7
• Abstract7-15
• 第1章 绪论15-23
• 1.1 案例选择背景及意义15-17
• 1.1.1、案例选择的背景15-16
• 1.1.2、案例选择的意义16-17
• 1.2 分析动机与目的17
• 1.3 类似案例分析现状17-21
• 1.3.1、国外类似案例分析现状17-19
• 1.3.2、国内类似案例分析现状19-20
• 1.3.3、国内外类似案例分析现状评价20-21
• 1.4 分析的内容与方法21-22
• 1.4.1、分析内容21
• 1.4.2、分析方法21-22
• 1.5 分析范围与控制22-23
• 第2章 K公司库存管理案例分析设计23-39
• 2.1 K公司基于ERP环境库存管理的分析依据23-24
• 2.1.1、K公司库存管理与ERP系统融合的基础23-24
• 2.224-28
• 2.2.1、库存管理与ERP系统融合的可行性分析24-25
• 2.2.2、ERP环境下企业库存管理的特点25
• 2.2.3 K公司库存管理案例的分析思路25-28
• 2.328-32
• 2.3.1 K公司库存管理案例分析工具28-29
• 2.3.1.1 实地访谈和调研28-29
• 2.3.2、问卷调查29-30
• 2.3.3、QFD质量屋模型30-32
• 2.4 相关理论回顾32-39
• 2.4.1、库存管理理论32-33
• 2.4.2 库存的成本及作用33-34
• 2.4.3 库存的管理内容及控制方法34-35
• 2.4.4、ERP理论35-39
• 第3章 K公司的库存管理案例描述39-52
• 3.1 K公司的背景及建设39-41
• 3.1.1 K公司简介39
• 3.1.2 K公司组织结构39-41
• 3.1.3、K公司信息管理建设现状41
• 3.2 K公司库存管理现状41-46
• 3.2.1、K公司库存管理基本情况41-44
• 3.2.2、用友ERP-U8库存管理系统44
• 3.2.3、K公司ERP应用于库存管理取得的成效44-46
• 3.3 K公司库存管理与控制存在的问题46-49
• 3.3.1、库存管理与控制过程中表现出的问题46-48
• 3.3.2、库存管理系统自身表现出的问题48-49
• 3.4 K公司库存管理存在问题的原因49-52
• 3.4.1、需求预测不准确且精度低49-50
• 3.4.2、安全库存设置不科学50
• 3.4.3、库存管理与控制策略的简单化50-51
• 3.4.4、ERP系统中库存管理模块存在不足51-52
• 第4章 K公司库存管理与控制案例分析52-72
• 4.1 K公司库存管理与控制的优化思路52-55
• 4.1.1、K公司ERP环境下库存管理与控制QFD分析52-53
• 4.1.2、ERP环境下K公司库存管理与控制优化的思路53-54
• 4.1.3、ERP环境下K公司库存管理与控制的路劲辨析54-55
• 4.2 K公司库存管理与控制的优化方案55-72
• 4.2.1、基于指数平滑法的需求预测优化分析55-59
• 4.2.2、基于不稳定需求库存数学模型的安全库存设置分析59-63
• 4.2.3、ERP库存管理模块和流程的优化分析63-68
• 4.2.4 K公司库存管理与控制优化方案实施的保障措施68-72
• 4.2.4.1 加强对相关业务人员的培训68
• 4.2.4.2、促进ERP环境下管理思维的转变68-69
• 4.2.4.3、建立ERP操作规范说明书69
• 4.2.4.4、建立配套的库存管理考核与奖惩机制69-72
• 第5章 理论与实践启示72-76
• 5.1 理论启示72-73
• 5.1.1、利用ERP系统进行科学库存管理的可行性72
• 5.1.2、ERP系统未来的发展趋势72-73
• 5.1.3、质量屋模型对库存管理问题的适用性73
• 5.2 实践启示73-76
• 5.2.1、以ERP为核心的库存管理与控制优化73-74
• 5.2.2、OEM企业库存管理与控制有待完善74
• 5.2.3、运用PAC法进行库存管理的绩效评价74-76
• 参考文献76-80
• 中文部分76-78
• 外文部分78-80
• 附录： ERP环境下K公司库存管理调查问卷（预试问卷）80-81

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