G公司企业文化导向下中层管理者评价体系研究

发布时间：2017-04-28 10:16

  本文关键词：G公司企业文化导向下中层管理者评价体系研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：人才作为最宝贵的资源,已经成为企业前进的坚实基础,中层管理者在企业中扮演上传下达的角色,是企业战略的执行者,战术决策的制定者与实施者,是高层管理者与基层管理者之间进行沟通的桥梁。能否选拔出优秀的中层管理者,将成为一个企业能否达成经营目标,保持持续健康发展的重要内容,所以中层管理者评价体系建设非常重要。企业文化作为影响人才评价的因素之一,对中层管理者在工作中的绩效表现、能力发挥、人才留任都将产生重大作用,而中层管理者作为企业文化的传播者和建设者,在评价体系中有效融入企业文化内涵并实施又能够促进企业文化的建设与推进。总的来说,将企业文化融入到中层管理者评级体系,既可选拔、培养高绩效、高文化契合的人才,又可促进企业文化的落地。G公司成立于2006年,主要生产多晶硅产品。在成立之初,公司从大型国企引进了众多的人才。他们丰富的工作经验,为公司的快速发展做出了重大的贡献。而随着公司进入成熟期,公司战略发生了变化,对人才的要求也发生了变化。同时,在集团的指导下,公司于2014年重新提出了企业文化的内涵,并归纳为“价值引领、竞争驱动、协同一家”的核心价值观。但对于人才评价体系则没有出现太大的变化。缺少与企业文化内涵融入的人才评价,其选拔出来的人才不一定是公司真正想要的,基于这个意义上本文选择了G公司中层管理者作为研究对象,探讨评价体系的改善方案。在本文中,首先基于关于人才评价体系和企业文化的研究,对现有的理论知识进行梳理,以为本文研究提供理论依据；其次,对G公司目前的中层管理者评价体系现况进行梳理,重点介绍现行体系的评价指标及内容；第三,找出G公司中层管理者评价体系中存在的问题,并分析原因；第四,针对存在的问题和原因,提出解决的思路和方案,以改善G公司中层管理者人才评价的现状。本文的创新点在于,首先从“业绩、能力、态度素养”三个维度建设综合性人才评价体系,同时,从企业文化的角度完善中层管理者评价体系,并从实用性角度出发设计融入企业文化的评价指标及体系,为G公司选拔出既能创造业绩又能拥有一致价值观的优秀中层管理。
【关键词】：中层管理者 人才评价 企业文化 绩效考核 人才测评
【学位授予单位】：南京大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.6;F272.92
【目录】：

• 摘要2-3
• Abstract3-6
• 第1章 绪论6-9
• 1.1 研究背景与问题6-7
• 1.2 研究目的和意义7-8
• 1.3 研究方法和内容8-9
• 第2章 理论基础9-18
• 2.1 人才评价有关理论9-13
• 2.2 企业文化理论概述13-15
• 2.3 人才评价与企业文化的相互关系15-18
• 第3章 G公司中层管理者评价体系现况18-26
• 3.1 G公司所处行业和公司概况介绍18-20
• 3.2 G公司中层管理者评价现况20-26
• 第4章 G公司中层管理者评价体系的问题和原因分析26-36
• 4.1 G公司中层管理者评价体系的基本要求26-29
• 4.2 G公司中层管理者评价体系与企业文化结合的情况分析29-32
• 4.3 G公司中层管理者评价体系存在问题的原因分析32-36
• 第5章 G公司企业文化导向下中层管理者评价体系改进思路与方案36-52
• 5.1 G公司中层管理者评价体系改进思路36-37
• 5.2 G公司企业文化导向下中层管理者评价体系改进方案37-49
• 5.3 人才评价体系实施保障49-52
• 第6章 结论与展望52-54
• 6.1 研究结论52-53
• 6.2 研究展望53-54
• 参考文献54-55
• 附录55-59
• 后记59-60

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

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中国硕士学位论文全文数据库 前8条

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本文编号：332640