浅谈石油企业营销团队的激励机制建设

发布时间：2021-08-11 17:28

　　任何营销团队都以任务目标为发展基础,并倾向于在整体控制中实现利益最大化。一个好的营销团队不仅要完成企业规定的任务,还要帮助企业实现实际利润。本文就如何在石油系统中进行销售团队管理,合理地提出各种激励方法,从而能够积极调动营销团队的积极性和主动性,保持营销团队的活力和生命力,以完成任务目标作为团队管理的最终发展点。文章对石油系统团队营销中信息激励形式的原则进行了分析和合理的探讨。 

【文章来源】：化工管理. 2020,(26)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 加强石油企业营销团队激励的意义
2 石油企业营销团队激励机制建设的不足
    2.1 对营销团队的激励认识不到位
    2.2 对营销团队的激励方式单一
    2.3 绩效考核指标与管理存在缺陷
    2.4 绩效考核与薪酬管理脱离，无法有效激励
3 加强石油企业营销团队激励机制建设的对策
    3.1 在企业内部强化激励机制意识
    3.2 加强营销团队激励的实践方式创新
    3.3 优化绩效考核指标，加强绩效管理力度
    3.4 充分利用绩效考核结果实现有效激励
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]探析国有企业青年员工激励机制[J]. 陈媛媛.  人力资源. 2019(18)
[2]中小企业销售人员薪酬激励机制设计[J]. 刘晓黎.  人力资源. 2019(16)
[3]超额激励,激活团队潜力[J]. 孙武.  人力资源. 2018(05)



本文编号：3336581