企业内部审计领导体制的设置研究——以C公司为例

发布时间：2021-09-05 18:27

　　当前,内部审计的内涵发生了明显地变化。本文立足大型上市企业C公司的案例,对其内部审计审计委员会和副总经理双重领导体制的设置和运行进行探讨,分析其模式特点和可取之处。 

【文章来源】：上海商业. 2020,(09)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
0 引言
1 典型内部审计领导体制的设置形式
    1.1 监事会领导体制
    1.2 董事会领导体制
    1.3 审计委员会领导体制
    1.4 总经理领导体制
    1.5 副总经理领导体制
    1.6 财会部门领导体制
2 审计委员会和副总经理领导下的企业内部审计领导体制的实践经验—以C公司为例
    2.1 C公司内部审计领导体制基本情况
    2.2 C公司内部审计领导体制的成果和经验
    2.3 C公司内部审计领导体制的特点
        2.3.1 兼具独立性、高效性
        2.3.2 解决战略和运营层面问题，发挥确认和咨询职能
        2.3.3 分工明确，管理有序
3 结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]内部审计领导体制:理论框架和例证分析[J]. 郑石桥.  会计之友. 2017(08)
[2]论如何构建高效的内部审计机构[J]. 张新春.  会计之友(中旬刊). 2007(08)
[3]论非国有企业内部审计机构的设置及其职能的发挥[J]. 李嘉明,邱治芳,敬希玲.  审计研究. 2003(03)

硕士论文
[1]华菱集团增值型内部审计构建研究[D]. 向静.湖南大学 2016



本文编号：3385861