美国M公司并购整合路径与策略研究

发布时间：2017-05-02 12:11

  本文关键词：美国M公司并购整合路径与策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着近些年来全球经济一体化的发展及全球经济的竞争白热化,迫切要求公司不断追求低成本高效益以提高自己在市场上的竞争力及市场份额。收购是企业发展的重要方式,跨国并购的重要优势在于：第一、可以在帮助企业扩大市场份额和知名度；第二、目标企业具有各种有利于投资方公司发展的丰富资源；第三、跨国并购有利于公司快速进入新的行业和领域,充分借鉴行业经验曲线,从而降低企业进入新领域发展的风险和成本,融资便利；进而获得廉价他国企业的股权和资产及科学技术上的竞争优势等。因此跨国并购活动迅速增长。本文运用比较分析法的原理,将美国M公司并购整合路径与策略研究项目的分析过程分为M公司并购动因分析、M公司并购目标公司的路径、M公司的并购整合策略等几部分内容。结合战略管理系统的有关理论,分别阐述美国M公司并购整合路径与策略研究的目标、方法和结果,通过实际运作给出的数据对并购项目进行验证。同时,针对并购和整合过程中存在的问题,提出建设性的意见和建议,以及对M公司并购后发展趋势进行展望。最后,美国M公司作为全球领先的医疗器械公司,近年来进行的大量的并购活动,既快速有效的弥补了自身的不足快速进入新的领域抢占市场,又使自己的股本市场不断增值。因此可以看出M公司在公司并购方面比较成功成熟,本文主要针对M公司收购国内在美上市公司K公司医疗器械有限公司的收购过程进行研究,具体针对并购前的评估,实施并购过程,人事及企业文化资源整合等进行研究,为国内企业未来并购扩张走向世界具有重大借鉴意义。
【关键词】：跨国并购 国际生产折衷理论 企业文化整合 人力资源整合
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F271;F416.4
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 绪论10-23
• 1.1 研究的背景10-11
• 1.2 研究的意义11-12
• 1.3 国内外研究现状12-15
• 1.3.1 国外研究现状12-14
• 1.3.2 国内研究现状14-15
• 1.4 公司及行业背景介绍15-20
• 1.4.1 医疗器械行业介绍15-17
• 1.4.2 美国M公司介绍17-18
• 1.4.3 国内K公司介绍18
• 1.4.4 国内W公司介绍18-20
• 1.5 论文研究的内容和方法20-23
• 1.5.1 研究的内容20-21
• 1.5.2 研究的方法21-23
• 第2章 理论概述23-31
• 2.1 跨国并购的概念、类型23-24
• 2.1.1 跨国并购的概念23
• 2.1.2 跨国并购的基本类型23-24
• 2.2 跨国并购的发展特征24-28
• 2.2.1 跨国并购的优势24-26
• 2.2.2 跨国并购的特点26-28
• 2.3 国际生产折衷理论28-29
• 2.3.1 所有权优势理论28-29
• 2.3.2 内部化优势理论29
• 2.3.3 区位优势29
• 2.4 对外投资不平衡理论29-30
• 2.5 对比分析法30
• 2.6 综合评分法30-31
• 第3章 美国M公司并购发展的动因分析31-42
• 3.1 获取成本优势和市场潜力优势33-34
• 3.1.1 获取成本优势33
• 3.1.2 获取市场潜力优势33-34
• 3.2 获取政府政策及优越环境优势34-42
• 第4章 美国M公司并购目标公司路径42-50
• 4.1 目标公司的选择42-46
• 4.1.1 目标公司文化的对比分析42-43
• 4.1.2 目标公司员工的对比分析43
• 4.1.3 目标公司资产对比分析43-44
• 4.1.4 目标公司行业地位对比分析44
• 4.1.5 目标公司管理系统对比分析44
• 4.1.6 W公司与K公司综合评价分析表44-46
• 4.2 并购支付方式的选择46-50
• 第5章 美国M公司并购K公司整合策略50-59
• 5.1 公司企业文化整合的过程策略50-53
• 5.1.1 公司企业文化整合模式的选择50-51
• 5.1.2 公司企业文化整合模式的策略51-53
• 5.2 公司企业并购的人力资源整合53-56
• 5.2.1 并购对员工心理和行为的影响53-54
• 5.2.2 人力资源整合策略54-56
• 5.3 公司企业并购的业务与品牌整合56-59
• 第6章 结论59-62
• 6.1 M公司与K公司并购后的经营状况及未来发展59-60
• 6.2 进一步研究的方向60
• 6.3 不足之处60-62
• 参考文献62-65
• 致谢65

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本文编号：340930