基于C医疗器械制造型公司的精益库存管理

发布时间：2017-05-02 16:05

  本文关键词：基于C医疗器械制造型公司的精益库存管理，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：如今,几乎各个行业大大小小的企业每天都会面临着一个复杂而又至关重要的话题——如何进行库存的管控。忽视库存管理的重要性可能会直接影响到公司的运营能力和财务指标,这将势必使企业陷入业务水平停滞不前、客户满意度下降等恶性循环中。随着当今全球医疗器械行业的高速发展和业内竞争的日渐激烈,库存管理对于医疗器械制造企业的重要性则尤为凸显。库存周转率能从财务的角度出发来考量一个公司现金流的状况,并从中得知整个公司供应链管理的能力,因此库存周转率通常能反映出一个企业对于库存管理的水平。库存周转率的提高对于加快资金流转,提高资金利用率和变现能力有着积极的作用。本文就深入研究存在于某医疗器械制造型企业中的库存的成因并展开分析和讨论,针对不同类型的库存提出与其相对应的解决策略,如用拉动式的精益理念来降低企业原材料库存,用均衡化排产的方式来消除供应链中冗余的成品安全库存,以及利用单元化“U”型线来管控在制品数量等。最终尽可能的消除从采购到出货这整个过程中的各个生产环节所可能产生的一切浪费,提升公司的库存周转率,释放企业的现金流,从而提升其运营能力。
【关键词】：库存管理 医疗器械 库存周转率 现金流 供应链管理
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.4
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 前言9-13
• 1.1 选题的背景9-10
• 1.2 选题的目的和意义10
• 1.3 医疗器械制造型企业库存管理的特点10-12
• 1.4 本文研究内容12-13
• 第2章 库存管理方法论综述和理论基础13-17
• 2.1 精益生产和库存管理的概念综述13
• 2.2 制造型企业库存管理的相关论点13-15
• 2.3 库存管理与财务业绩的联系15-16
• 2.4 综述研究总结16-17
• 第3章 C公司库存管理的现状与问题分析17-28
• 3.1 公司介绍17-18
• 3.2 企业现状18-22
• 3.2.1 企业现状概况18-19
• 3.2.2 C公司库存管理流程19-20
• 3.2.3 原材料的库存结构20
• 3.2.4 库存周转率20-21
• 3.2.5 服务能力21-22
• 3.3 库存管理存在的问题22-24
• 3.3.1 库存占据大量资金22-23
• 3.3.2 客户订单未能按时达成23-24
• 3.3.3 冗余物料占据库存时间过长24
• 3.3.4 高昂的物流成本24
• 3.4 库存管理问题的原因分析24-28
• 3.4.1 库存结构及原料订购方式不合理25
• 3.4.2 不规则的产线补料方式25-26
• 3.4.3 成品库存与需求不匹配26
• 3.4.4 批量生产阻碍半成品流动26-28
• 第4章 用看板式拉动实现供应链中的库存管理28-42
• 4.1 仓库原料库存管理和订购策略28-34
• 4.1.1 库存结构调整28-29
• 4.1.2 采购拉动看板设计29-32
• 4.1.3 采购拉动看板实施流程32-34
• 4.2 产线补料系统34-40
• 4.2.1 补料流程改善35-36
• 4.2.2 拉动方式的确立和看板卡的设计36-38
• 4.2.3 物料补充标准化38-40
• 4.3 本章小结40-42
• 第5章 建立基于均衡化生产的单元型产线结构42-63
• 5.1 均衡客户需求的品种和数量42-51
• 5.1.1 C公司生产计划的要求43-44
• 5.1.2 建立均衡化排产模型44-49
• 5.1.3 追踪均衡化计划达成率并控制波动49-51
• 5.1.4 均衡化实施流程51
• 5.2 利用单元化生产降低在制品库存51-62
• 5.2.1 收集单元设计所需的信息51-53
• 5.2.2 单元生产的数据分析53-56
• 5.2.3 生产单元概念设计56-61
• 5.2.4 单元化作业的标准化61-62
• 5.3 本章小结62-63
• 第6章 C公司实施精益库存管理的效果评估63-68
• 6.1 库存管理措施的成果回顾和绩效评定63-66
• 6.2 库存管理给企业财务指标带来的影响66-68
• 第7章 结论和展望68-70
• 7.1 结论68-69
• 7.2 不足与展望69-70
• 参考文献70-73
• 致谢73-74
• 附件74

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本文编号：341245