中国石油企业内部控制存在的问题及对策研究

发布时间：2021-10-09 22:52

　　在社会经济快速发展的趋势下,我国市场竞争日益激烈,对于企业管理来讲,理应朝着科学化、规范化、合理化方向不断迈进。其中,内部控制对于企业来讲极为重要,作为防范各类风险的主要手段,不仅能够为企业在生产经营决策等方面提供有价值的参考依据,而且有利于帮助企业提升综合实力,从而实现核心竞争力的有效提升。由于历史原因,中国石油企业大部分是国有企业,由于受到传统计划经济等方面的影响,其内部控制还存在一些问题,离现代企业科学管理的要求还有一定差距。本文以中国石油企业为研究对象,通过分析石油企业内部控制存在的问题,进而对加强石油企业内部控制的对策提出了一定的建议,以期望能够帮助石油企业提升内部控制水平,从而更好的防控各类风险。 

【文章来源】：现代商贸工业. 2020,41(29)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 现阶段石油企业内部控制存在的问题
    1.1 内部管理职责未科学划分
    1.2 风险防控力度有待提升
    1.3 企业人员综合素质有待提升
2 加强石油企业内部控制的对策
    2.1 完善内控制度,制定科学、合理的组织架构
    2.2 完善风险管理流程,提升风险防控力度
        2.2.1 加强风险识别力度
        2.2.2 风险合理分类
        2.2.3 风险防控
    2.3 提高企业人员的综合素质
3 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]如何提高石油化工企业财务管理及内部控制水平[J]. 司维刚.  财会学习. 2020(09)
[2]石油零售企业资产管理内部控制分析[J]. 崔慕苗.  财经界. 2020(02)
[3]浅谈ERP系统建设在石油化工企业内部控制中的作用[J]. 何小东.  全国流通经济. 2019(24)
[4]石油销售企业内部控制存在的问题及对策[J]. 邵春芳.  财会学习. 2019(18)
[5]我国石油企业内部控制现状及解决对策[J]. 邓亚雄,王皓,周郁.  企业改革与管理. 2019(11)



本文编号：3427139