制造业企业内控管理的关键细节问题研究

发布时间：2021-11-09 09:37

　　伴随各行业企业的宏观经济环境得到改善,制造业企业迎来一定的发展契机,但是受制于企业内部治理机制不足、组织结构不合理、经理层活动欠缺等因素,制造业企业依然面临一定的生存和运营风险。因此,制造业企业只有从自身角度出发,同时通过持续改善制造业企业的内控管理要素的投入过程,才能达成深化内控管理职能发挥、增强企业抗风险能力的目的。所以,制造业企业需要积极探索符合自身现实情况的内控管理措施,从而有效解决内控活动中的关键细节问题,最终实现企业内控管理建设现状的良性转变。 

【文章来源】：现代商业. 2020,(25)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、研究背景
二、制造业企业内控管理中的常见问题
    (一)制造业企业内控管理环境存在的问题
    (二)制造业企业内控管理中的内控制度存在的问题
    (三)制造业企业内控管理中内部监督存在的问题
    (四)制造业企业内控管理中内控信息交互存在的问题
三、制造业企业内控管理的关键细节问题的几点应对措施
    (一)制造业企业应当予以内控管理工作充分的重视,营造良好的内控环境
    (二)制造业企业应当对内控制度进行不断完善,形成动态完善机制
    (三)制造业企业应当加强内控管理中的内部监督工作
    (四)制造业企业应当畅通内控管理中的信息沟通流程
四、结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]制造业企业内部控制存在的问题及改进[J]. 邱伟.  时代经贸. 2019(34)
[2]基于全面预算管理的装备制造企业内控体系构建[J]. 牛善毅.  中国总会计师. 2019(10)
[3]制造企业内部控制存在的问题及应对措施[J]. 殷爽.  中国市场. 2019(27)



本文编号：3485082