面向风险管理的企业应用软件项目实施模型与方法研究

发布时间：2021-11-28 20:40

　　企业的应用软件是我国应用面最广、特点最鲜明的软件系统,其项目实施的高风险已严重地影响了我国企业界信息化建设的迅速发展,该问题受到企业界和学术界的广泛关注,他们从不同的角度、不同的方式提出了许多解决问题的方法。但企业应用软件项目的管理者却难以从现有理论和方法中,选择适合于企业应用软件项目的实施方法。对于大中型企业应用软件项目,项目管理者在实际实施中难以控制和管理项目风险。因此,研究企业应用软件项目的实施方法,以期形成一套面向风险管理的,能帮助我国企业应用软件项目实施和开发的系统方法,研究工作对提高项目的成功率,具有重要的现实意义,论文的主要研究工作如下:通过文献研究、软件项目专家访谈及现场考察,界定了企业应用软件项目及其实施方法的内涵;分析了企业应用软件的分类和特征,论述了企业应用软件项目的风险指标体系设计原则和方法,通过调查问卷形成收集原始数据,用6 Sigma工具和方法识别和确定了企业应用软件项目的风险指标体系。在建立和分析企业应用软件项目的风险指标体系基础上,本文提出企业应用软件项目实施方法的三维理论模型。从过程维度,本文对软件开发过程进行抽象,组成项目一个连续且相对独立的过程。从... 

【文章来源】：华中科技大学湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：137 页

【学位级别】：博士

【部分图文】：

企业应用软件项目实施模型图的结合点

华中科技大学博士学位论文个阶段(子阶段)的开始时间、结束时间、提交物、责任人、前置和后置任务、备注事项等等，本项目的计划如图6一3所示。根据项目进度的要求，制定切实可行的工作计划，规定每个成员的任务，检查任务完成的情况和质量，是保证项目顺利实施的重要保证。工作计划管理应包括以下几点:(l)编制工作计划，并经双方批准。(2)做出工作小结，说明未完成原因及改进建议。(3)工作量统计，质量检查，并由项目经理签字。(4)统计顾问服务时间。(5)项目进展状况检查顾问方需提交每周工作计划和工作小结，项目组需确认实施文档和阶段成果。本项目的工作计划控制方式有:(l)所有的每周工作计划都标以日期供查阅。(2)每周举行例会，讨论本周工作计划执行情况和下周工作计划。(3)建议项目组有专人负责管理每周工作计划及其执行情况的整理和汇总。须视问题的计划问题的严重度

机通过集群自动运行 Databaseinstance和Dialog系统;建立分布式的多台应用服务器，通过冗余交换机连接数据库服务器;建立SAN(存储区域网)存储结构;建立本地磁盘备份和远程的磁带库双备份系统，本项目物理平台的结构拓扑如图6一5所示。

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于总体模型的企业信息化总体规划方法[J]. 尹华川,鄢萍,刘飞,尹超.  工业工程与管理. 2008(02)
[2]基于模糊集与灰色关联的改进FMEA方法[J]. 门峰,姬升启.  工业工程与管理. 2008(02)
[3]IT企业的知识管理流程——以联想集团为例[J]. 陈亮,王燕,储节旺.  图书情报工作. 2007(07)
[4]基于SAP的ERP项目风险管理[J]. 杨律青.  数字石油和化工. 2007(Z1)
[5]一种基于灰色关联理论的制造过程质量体系评价技术[J]. 李松焱,张琦,杨承先.  中国制造业信息化. 2007(01)
[6]ERP实施方法论研究[J]. 徐学军,邹明信.  中国管理信息化. 2006(09)
[7]企业知识管理的难点——知识共享障碍分析[J]. 谢晓专.  情报科学. 2006(07)
[8]规模、R&D与绩效:对我国软件产业的实证分析[J]. 郭斌.  科研管理. 2006(01)
[9]软件开发中的风险评估及其实践[J]. 叶柱秋,姜云飞,毛明志.  计算机工程与应用. 2005(28)
[10]基于知识管理的软件需求管理研究[J]. 李晓明,孙林岩,汪应洛.  研究与发展管理. 2005(02)

博士论文
[1]基于粗糙集的IT项目风险决策规则挖掘研究[D]. 卢新元.华中科技大学 2005

硕士论文
[1]软件开发过程中的知识管理研究[D]. 徐冬.哈尔滨工业大学 2006
[2]软件项目风险因素与项目产出的关系研究[D]. 楼浙君.浙江大学 2004



本文编号：3525109