工程项目建设材料采购项目化管理研究
发布时间：2022-02-24 09:26
随着社会的进步和生产方式的演进,建筑企业的采购活动变得愈加复杂和困难。本文着眼于建筑企业EPC材料采购管理的现状,着力于分析现代材料采购技术的实施条件,落脚于材料采购的项目化管理,以系统工程为基础,以工程项目管理规范为准则,以人—机交互管理为手段,从材料采购流程管理入手,构建了“一体两翼”（One Body Two Wings: OBTW）的材料采购项目化管理系统,建立了材料采购项目化管理决策模型,而后又从项目管理职能和内容两个方面对材料采购项目化管理进行了论述,为建筑企业EPC材料采购管理活动提供了一种新的方法,扩充了项目管理理论在微观层次中的实践应用,旨在提高建筑企业EPC材料采购管理的效率和效益。具体研究内容主要包括以下六个方面:第一、分析了材料采购管理的重要性及现代采购技术的优劣。根据主体工程和配套工程中不同材料在总成本中所占的比重,通过对陕西省部分建筑工程管理企业的实地调研,得出材料在不同结构形式下占项目总成本的配比表。通过对现代材料采购技术优缺点的分析,提出其适用的社会经济、科技和文化环境。无视适用条件,结果可能适得其反。第二、系统分析了项目化管理和材料采购项目化管理的基本...
【文章来源】：西安建筑科技大学陕西省
【文章页数】：197 页
【学位级别】：博士
【部分图文】：
项目驱动型组织、非项目驱动型组织和项目化组织关系图
使项目化组织在非项目驱动型组织中得到了巨大的发展[90]。在这种组使具有项目性质的一次性工作可以看作项目采用正式的方式进行管理。随竞争的加剧以及经济环境的动荡，企业具有项目性质的工作在不断增多，动在企业活动中所占的比例逐渐增大，其地位和对企业的贡献在日益增强项目驱动型组织和非项目驱动型组织之间的界限越来越模糊。4、项目化管理是对一般管理的升华与指导项目管理以管理学的一般知识和专业知识为基础发展起来的，反过来理学的一般知识和专业知识的管理起指导作用；这正代表着项目化管理的涵。(1)项目管理是对一般管理的升华。在上世纪 50 年代人们未定义“项目管理”之前，我们的先辈就有了用项目管理来处理“项目式”工作的理式和方法；如图 3.3(a)所示。这种“项目式”工作主要是“专项管理”，通常说的“单项任务”、“专门任务”及“专门工作”等。可见，项目管理人们处理一般管理中的“专项管理”而发展成熟起来的，项目管理和一般过专项管理来进行区别和联系[93]。
4.1.3 PMIS 辅助系统功能分析如图 4.1 所示，结合企业 EPC 工程材料采购工作流程运作需要，按照企业各职能部门和人员对必要信息和业务逻辑处理的不同，把 PMIS 辅助系统划分为七个功能管理子系统；对各子系统的功能归纳如下 (项目职能管理将在第六章中详述) ：1、计划管理子系统编制采购计划，确定采购目标和任务，制定采购的管理流程计划和制定控制措施，协调各种资源并实施。应重点抓好请购计划。材料采购需求是制定材料请购计划的数据来源，以此确定材料采购目标和数量，制订材料采购计划与预算。通常情况下，客户订单驱动和库存补充都能产生请购计划。经审核和监审生效后的请购计划就是材料采购计划。2、目标管理子系统该系统主要包括质量、成本和进度三大目标管理。
【参考文献】：
期刊论文
[1]国际EPC工程物资采购风险分析及应对[J]. 苏志娟,杨正,时舰. 国际经济合作. 2010(05)
[2]浅析EPC项目中的材料管理[J]. 王兵. 工程建设与设计. 2010(02)
[3]建筑工程项目目标控制研究[J]. 苑东亮,徐德龙,李慧民. 西安建筑科技大学学报(自然科学版). 2010(01)
[4]浅谈项目流程管理[J]. 顾伟国. 现代冶金. 2009(03)
[5]材料采购供应管理创新探讨[J]. 王立群. 现代商贸工业. 2008(09)
[6]建筑供应链下的施工材料采购管理研究[J]. 田青,郑雪. 商场现代化. 2008(07)
[7]EPC总承包项目采购管理中信息沟通问题研究[J]. 刘靖,黄有亮. 建筑管理现代化. 2007(06)
[8]物流企业的项目化管理[J]. 何宝亮,刘谆. 华商. 2007(23)
[9]项目化管理——战略执行的推进器[J]. 文建波. 中国计算机用户. 2007(20)
[10]EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨[J]. 樊飞军. 建筑经济. 2006(09)
博士论文
[1]工程项目虚拟采购中心组织构建与采购管理优化[D]. 张宸.同济大学 2008
[2]基于供应链的采购建模与优化策略研究[D]. 蔡丽丽.东华大学 2008
[3]采购联盟若干问题研究[D]. 贺政纲.西南交通大学 2006
[4]工程项目控制与协调机理研究[D]. 赛云秀.西安建筑科技大学 2005
[5]虚拟物流中心构建的管理理论研究[D]. 李芳.华北电力大学（河北） 2004
硕士论文
[1]建筑公司物资采购管理研究[D]. 孙茜.天津大学 2008
[2]某企业铁建业务部项目化管理的组织设计[D]. 李亚芳.西安建筑科技大学 2008
[3]基于项目化管理的电信企业预算控制模式的研究[D]. 张少锋.北京邮电大学 2008
[4]施工型企业项目化管理的应用研究[D]. 徐霆.上海交通大学 2007
本文编号：3642441
【文章来源】：西安建筑科技大学陕西省
【文章页数】：197 页
【学位级别】：博士
【部分图文】：
项目驱动型组织、非项目驱动型组织和项目化组织关系图
使项目化组织在非项目驱动型组织中得到了巨大的发展[90]。在这种组使具有项目性质的一次性工作可以看作项目采用正式的方式进行管理。随竞争的加剧以及经济环境的动荡，企业具有项目性质的工作在不断增多，动在企业活动中所占的比例逐渐增大，其地位和对企业的贡献在日益增强项目驱动型组织和非项目驱动型组织之间的界限越来越模糊。4、项目化管理是对一般管理的升华与指导项目管理以管理学的一般知识和专业知识为基础发展起来的，反过来理学的一般知识和专业知识的管理起指导作用；这正代表着项目化管理的涵。(1)项目管理是对一般管理的升华。在上世纪 50 年代人们未定义“项目管理”之前，我们的先辈就有了用项目管理来处理“项目式”工作的理式和方法；如图 3.3(a)所示。这种“项目式”工作主要是“专项管理”，通常说的“单项任务”、“专门任务”及“专门工作”等。可见，项目管理人们处理一般管理中的“专项管理”而发展成熟起来的，项目管理和一般过专项管理来进行区别和联系[93]。
4.1.3 PMIS 辅助系统功能分析如图 4.1 所示，结合企业 EPC 工程材料采购工作流程运作需要，按照企业各职能部门和人员对必要信息和业务逻辑处理的不同，把 PMIS 辅助系统划分为七个功能管理子系统；对各子系统的功能归纳如下 (项目职能管理将在第六章中详述) ：1、计划管理子系统编制采购计划，确定采购目标和任务，制定采购的管理流程计划和制定控制措施，协调各种资源并实施。应重点抓好请购计划。材料采购需求是制定材料请购计划的数据来源，以此确定材料采购目标和数量，制订材料采购计划与预算。通常情况下，客户订单驱动和库存补充都能产生请购计划。经审核和监审生效后的请购计划就是材料采购计划。2、目标管理子系统该系统主要包括质量、成本和进度三大目标管理。
【参考文献】：
期刊论文
[1]国际EPC工程物资采购风险分析及应对[J]. 苏志娟,杨正,时舰. 国际经济合作. 2010(05)
[2]浅析EPC项目中的材料管理[J]. 王兵. 工程建设与设计. 2010(02)
[3]建筑工程项目目标控制研究[J]. 苑东亮,徐德龙,李慧民. 西安建筑科技大学学报(自然科学版). 2010(01)
[4]浅谈项目流程管理[J]. 顾伟国. 现代冶金. 2009(03)
[5]材料采购供应管理创新探讨[J]. 王立群. 现代商贸工业. 2008(09)
[6]建筑供应链下的施工材料采购管理研究[J]. 田青,郑雪. 商场现代化. 2008(07)
[7]EPC总承包项目采购管理中信息沟通问题研究[J]. 刘靖,黄有亮. 建筑管理现代化. 2007(06)
[8]物流企业的项目化管理[J]. 何宝亮,刘谆. 华商. 2007(23)
[9]项目化管理——战略执行的推进器[J]. 文建波. 中国计算机用户. 2007(20)
[10]EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨[J]. 樊飞军. 建筑经济. 2006(09)
博士论文
[1]工程项目虚拟采购中心组织构建与采购管理优化[D]. 张宸.同济大学 2008
[2]基于供应链的采购建模与优化策略研究[D]. 蔡丽丽.东华大学 2008
[3]采购联盟若干问题研究[D]. 贺政纲.西南交通大学 2006
[4]工程项目控制与协调机理研究[D]. 赛云秀.西安建筑科技大学 2005
[5]虚拟物流中心构建的管理理论研究[D]. 李芳.华北电力大学（河北） 2004
硕士论文
[1]建筑公司物资采购管理研究[D]. 孙茜.天津大学 2008
[2]某企业铁建业务部项目化管理的组织设计[D]. 李亚芳.西安建筑科技大学 2008
[3]基于项目化管理的电信企业预算控制模式的研究[D]. 张少锋.北京邮电大学 2008
[4]施工型企业项目化管理的应用研究[D]. 徐霆.上海交通大学 2007
本文编号：3642441
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