关于中小企业柔性成本管理探讨——基于M公司定制成本分析

发布时间：2022-11-12 12:52

　　相对大企业而言,中小企业加强成本管控是进行降本增效,提高经营收益最基础、最有效的途径。文章结合M公司的产品生产现状,分析了柔性成本管理的特点,探讨了M公司柔性成本管理的措施和成果,为中小企业进一步降本增效提供新的思路。 

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、M公司产品生产现状
二、柔性成本管理的特点
    1. 改善成本信息质量
    2. 加强成本控制力度
    3. 提高市场竞争能力
三、M公司柔性成本管理的措施
    1. 决策信息柔性管理
    2. 财务信息柔性管理
    3. 生产成本柔性管理
    4. M公司柔性成本管理成果
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]会计信息化对财务管理的影响[J]. 谢琴.  中小企业管理与科技(上旬刊). 2019(09)
[2]我国中小企业财务管理信息化发展现状浅析[J]. 金希萍.  时代经贸. 2019(23)
[3]浅谈供应链下企业的采购管理[J]. 于菲.  中小企业管理与科技(上旬刊). 2019(04)
[4]柔性制造系统在中小企业中的应用和未来的发展[J]. 倪珉.  机械管理开发. 2018(08)
[5]浅析供应链环境下中小企业的营销策略——A企业精益物流策略[J]. 曹浪.  现代营销(下旬刊). 2018(05)



本文编号：3706404