SCP公司成本管理改进研究

发布时间：2023-01-08 12:44

　　2014年下半年起国际油价大幅下跌,按照对油气行业的分析预计,未来2-3年,原油价格即使有所回升也再不可能恢复到之前的高位,而是在低价位缓慢运行。油气行业由此受到沉重打击,而作为与油气行业密切相关的油服行业面临的危机和风险更加严峻。油气行业控制勘探开发投资导致油服行业的工作量减少,服务收入降低。面对严峻的市场形势,油服行业企业必须改进成本管理和控制,取得成本优势,以期在激烈的市场环境下得以生存及发展。本文在对国内外各项成本管理的理论结果和研究现状上,对SCP公司生产成本管理现状和成本管理方面存在的问题进行分析和探究;通过SWOT分析确定了公司应选择以成本领先为主的战略,确定了成本管理改进在低成本战略中发挥核心作用。在对站在战略角度考虑如何对成本费用进行管理改进,本文引入了作业成本法改进核算以保证产品成本核算的准确性,通过作业确认、成本动因选择和资源分配,确定重点作业、重点资源进行优化从而降低成本;引入滚动预算对原有固定增量预算的缺陷进行补充,发挥预算管控成本的作用;完善SCP成本管理体系,通过制度约束,执行监督,反馈修订,内审改革等各个步骤对成本体系进行完善和优化。本文的创新之处在于（... 

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
    1.4 主要研究内容和方法思路及论文框架
        1.4.1 本文的主要研究内容
        1.4.2 本文的研究方法和研究思路
        1.4.3 论文框架
2 成本管理理论与研究综述
    2.1 成本和成本管理
        2.1.1 成本
        2.1.2 成本管理
    2.2 企业成本管理理论
        2.2.1 战略管理和战略定位分析
        2.2.2 预算和预算管理
        2.2.3 作业成本法和作业成本管理
3 SCP公司现状与战略选择分析
    3.1 SCP公司基本情况简介
        3.1.1 SCP公司简介
        3.1.2 公司组织架构
        3.1.3 公司人力资源
        3.1.4 公司发展目标
    3.2 SCP公司战略定位分析
        3.2.1 SCP公司的SWOT分析
        3.2.2 SCP战略选择
4 SCP成本管理现状与问题分析
    4.1 SCP公司施工流程与成本构成
        4.1.1 施工流程
        4.1.2 成本项目构成
    4.2 SCP成本管理体系现状
        4.2.1 成本管理组织
        4.2.2 成本管理信息系统
        4.2.3 成本管理方法
    4.3 成本管理存在的问题
        4.3.1 成本管理体系不健全
        4.3.2 钻井成本核算方法不当
        4.3.3 预算管理形式化
        4.3.4 期间费用管理失控
    4.4 SCP加强成本管理的迫切性
5 SCP公司成本管理改进措施
    5.1 成本管理改进思路
    5.2 作业成本法的采用
        5.2.1 作业成本法在SCP的适用性分析
        5.2.2 作业成本法的实施流程
        5.2.3 进行作业分析及作业改进
        5.2.4 作业成本法的实施保障
    5.3 滚动预算的推行
        5.3.1 引入滚动预算
        5.3.2 保持良好沟通以降低企业运行成本
        5.3.3 预算执行及分析反馈
        5.3.4 预算与企业战略结合
    5.4 期间费用的支出控制
        5.4.1 执行费用开支前的事前审批制度，完善授权审核机制
        5.4.2 加强费用支出控制力度
        5.4.3 加强资金管理，降低融资费用
    5.5 成本管理体系的完善
        5.5.1 改进和完善成本控制制度
        5.5.2 细化核算，强化分析，落实考核
        5.5.3 确定财务授权，发挥内部审计功能
6 结论与展望
致谢
参考文献
附录 图表汇总指引
攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果



本文编号：3728501