M公司技术研发员工激励策略研究

发布时间：2023-02-08 19:43

　　当今社会,知识是第一生产力。对于企业而言,技术人才是最关键的竞争资源,所发挥的作用也越来越大。企业只有拥有掌握核心技术的人才资源,才能在市场上焕发生机与活力,在竞争过程中占据一定的主动权,抢占更多市场主导地位。从企业主体角度来看,管理层必须要重视对技术研发员工的激励,逐渐完善内部激励模式,更大程度刺激技术研发员工的工作积极性,提升其工作满意程度,以实现企业在市场上的创新发展。本文选择将M公司作为研究对象,对其当前面向技术研发工作人员的激励政策进行分析讨论,明确其不足之处和成因,提出改进策略。首先,本文对研究背景、目的、意义、研究方法、整体思路进行了介绍。明确激励、激励策略以及技术研发员工相关概念,并对技术研发员工的特点进行归纳。其次,总结了M公司的整体情况,围绕职称、年龄结构、工作年限等内容对技术研发员工当前情况进行说明,立足薪酬、晋升、培训、股权、福利保障等维度对该企业技术研发员工目前的激励策略情况进行介绍,从实际中为研究找到依据。再次,借助问卷调查企业技术研发员工对激励策略的满意程度,分析激励策略当中的问题及不足,探究其成因,从而为其优化激励策略指明方向并奠定基础。最后,基于其激励...

【文章页数】：80 页

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容、方法及技术路线
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 技术路线
2 理论基础与文献综述
    2.1 相关概念
        2.1.1 激励的内涵
        2.1.2 激励的类型
    2.2 理论基础
        2.2.1 双因素理论
        2.2.2 需求层次理论
        2.2.3 公平理论
        2.2.4 期望理论
    2.3 文献综述
        2.3.1 员工激励的重要性研究
        2.3.2 员工激励因素的研究
        2.3.3 员工激励问题的研究
        2.3.4 员工激励措施的研究
3 M公司技术研发员工激励策略现状
    3.1 M公司简介
    3.2 M公司技术研发员工现状
        3.2.1 性别统计
        3.2.2 年龄统计
        3.2.3 学历统计
        3.2.4 职称统计
        3.2.5 工作时间统计
        3.2.6 职务统计
    3.3 M公司技术研发员工现有激励策略
        3.3.1 薪酬激励
        3.3.2 绩效考核激励
        3.3.3 晋升激励
        3.3.4 培训激励
4 M公司技术研发员工激励策略存在的问题及成因分析
    4.1 M公司技术研发员工激励策略满意度调查
        4.1.1 调查方法
        4.1.2 设计调查问卷
        4.1.3 员工的满意度统计
        4.1.4 差异性分析
    4.2 M公司技术研发员工激励策略存在的问题及成因
        4.2.1 M公司技术研发员工激励策略存在的问题
        4.2.2 M公司技术研发员工激励策略问题的成因
5 M公司技术研发员工激励策略优化设计
    5.1 激励策略的优化目标和基本原则
    5.2 M公司技术研发员工需求调查
        5.2.1 调查设计与内容
        5.2.2 预试问卷分析
        5.2.3 信效度分析
        5.2.4 统计结果分析
    5.3 M公司技术研发员工需求因素的分类分析
        5.3.1 需求因素的分类分析方法
        5.3.2 技术研发员工需求因素的分类分析
    5.4 激励策略的优化方案
        5.4.1 薪酬激励的优化
        5.4.2 晋升激励优化
        5.4.3 培训激励优化
        5.4.4 福利保障优化
    5.5 激励策略优化后的保障措施
        5.5.1 思想观念方面
        5.5.2 组织方面的保障
        5.5.3 企业制度保障
6 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢
附录I——满意度调查问卷
附录II——员工需求调查问卷



本文编号：3738264