S涂料公司应收账款内部控制评价及优化
发布时间:2023-02-10 21:27
近年来,随着国家对环保问题的重视、房地产三道红线政策的出台以及新冠疫情的出现,涂料行业企业面临着前所未有的压力,为提高市场占有率,涂料企业纷纷选择赊销,使得应收账款余额高企不下。应收账款本身是一把双刃剑,虽然能够提高市场份额降低企业库存,但若管理不当,可能会严重影响企业的可持续经营能力,因此,企业应当重视本公司应收账款内部控制的建设。本文对应收账款内部控制的研究,旨在为涂料行业企业完善应收账款内部控制提供一定的思路。首先,本文采用文献分析法,整理国内外关于应收账款内部控制的文献,归纳总结国内外学者们的研究成果,主要内容包括应收账款内部控制于企业的意义、目前企业在在该内控中存在的主要问题以及优化该内控可采取的主要措施;同时,本文的理论基础依托于信用管理、风险管理、内部控制等相关理论,通过总结这些理论中与论文写作相关的研究成果,为下文的写作做铺垫。其次,本文采用案例分析法,从应收账款质量、组织架构、应收账款内部控制制度、赊销业务内部审批流程等方面入手,对案例企业S公司的应收账款内部控制现状进行阐述和评价;之后采用访谈调查法,根据部门职责设计相应的访谈问题,对S公司多个部门的管理者及员工进行...
【文章页数】:64 页
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 应收账款内部控制对企业的意义
1.2.2 企业应收账款内部控制存在的问题
1.2.3 优化企业应收账款内部控制的方法
1.2.4 文献述评
1.3 研究方法及内容
1.3.1 研究方法及内容
1.3.2 研究思路和技术路线
1.3.3 创新点
2 理论基础
2.1 信用管理理论
2.2 风险管理理论
2.3 内部控制理论
3 S涂料公司应收账款质量及内部控制相关环节制度
3.1 S涂料公司概况
3.2 S涂料公司应收账款质量状况
3.2.1 应收账款规模
3.2.2 应收账款周转率、周转天数
3.2.3 应收账款主要客户状况
3.2.4 应收账款账龄
3.2.5 应收账款质量评价
3.3 S公司应收账款内部控制相关环节
3.3.1 S公司整体内部控制体系
3.3.2 S公司管理组织架构
3.3.3 应收账款内部控制相关环节制度
3.3.4 赊销业务内部审批流程
3.4 S公司应收账款内部控制评价
4 S公司应收账款内部控制存在的问题分析
4.1 S公司应收账款内部控制问题的访谈调查
4.2 S公司应收账款内部控制存在的问题分析
4.2.1 客户信用评价体系不够完善
4.2.2 销量预算管理不足
4.2.3 应收账款催收力度不足
4.2.4 内部审计监管缺失
5 S公司应收账款内部控制优化措施
5.1 信用管理业务专业化,完善客户信用评价体系
5.1.1 成立专业的信用管理小组
5.1.2 优化客户信用评价体系指标
5.2 完善预算管理体系
5.2.1 预算业务管理专业化
5.2.2 完善预算绩效评价机制
5.2.3 编制长期财务规划、销售订单计划及回款计划
5.3 提高事中管理意识,建立动态催收机制
5.4 强化落实内部审计职责,开展定期交流研讨会
5.5 应收账款资产证券化,改善企业现金流
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
6.2.1 启示
6.2.2 不足
参考文献
致谢
本文编号:3739943
【文章页数】:64 页
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 应收账款内部控制对企业的意义
1.2.2 企业应收账款内部控制存在的问题
1.2.3 优化企业应收账款内部控制的方法
1.2.4 文献述评
1.3 研究方法及内容
1.3.1 研究方法及内容
1.3.2 研究思路和技术路线
1.3.3 创新点
2 理论基础
2.1 信用管理理论
2.2 风险管理理论
2.3 内部控制理论
3 S涂料公司应收账款质量及内部控制相关环节制度
3.1 S涂料公司概况
3.2 S涂料公司应收账款质量状况
3.2.1 应收账款规模
3.2.2 应收账款周转率、周转天数
3.2.3 应收账款主要客户状况
3.2.4 应收账款账龄
3.2.5 应收账款质量评价
3.3 S公司应收账款内部控制相关环节
3.3.1 S公司整体内部控制体系
3.3.2 S公司管理组织架构
3.3.3 应收账款内部控制相关环节制度
3.3.4 赊销业务内部审批流程
3.4 S公司应收账款内部控制评价
4 S公司应收账款内部控制存在的问题分析
4.1 S公司应收账款内部控制问题的访谈调查
4.2 S公司应收账款内部控制存在的问题分析
4.2.1 客户信用评价体系不够完善
4.2.2 销量预算管理不足
4.2.3 应收账款催收力度不足
4.2.4 内部审计监管缺失
5 S公司应收账款内部控制优化措施
5.1 信用管理业务专业化,完善客户信用评价体系
5.1.1 成立专业的信用管理小组
5.1.2 优化客户信用评价体系指标
5.2 完善预算管理体系
5.2.1 预算业务管理专业化
5.2.2 完善预算绩效评价机制
5.2.3 编制长期财务规划、销售订单计划及回款计划
5.3 提高事中管理意识,建立动态催收机制
5.4 强化落实内部审计职责,开展定期交流研讨会
5.5 应收账款资产证券化,改善企业现金流
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
6.2.1 启示
6.2.2 不足
参考文献
致谢
本文编号:3739943
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