A公司薪酬激励体系优化研究

发布时间：2023-02-26 21:51

　　21世纪的企业竞争,归根到底是为了人力资本开发和个人潜力的充分发挥而展开的竞争。如何引进、保留、激励和开发人力资源,使公司不断发展已成为现代公司人力资源研究的重点课题。薪酬激励体系设计就是这一课题的重点内容,科学合理的薪酬激励体系可以使公司拥有良好的人力资源,从而建立公司人力资源的金字塔结构。A公司成立于2004年,为市直属市国资委监管的国有独资企业。经过几年的发展壮大,目前已进入快速发展期。公司始终以推进重点工程建设项目和重大的民生工程为己任,是城市基础设施项目和区域土地开发工程项目的管理和投资运营主体。投资领域主要涉及地产置业、建筑工程与设计咨询服务、生态环境与工程、新型建材、健康养老医疗与教育等业务板块。公司规模和经营项目不断扩大,但现行的薪酬管理体系和公司的发展不匹配,在一定程度上阻碍了公司的发展。因此,优化和改善A公司的薪酬激励体系是企业管理者亟待解决的问题。本文以宽带薪酬、激励理论等理论为基础,以优化A公司薪酬激励体系为主题进行分析研究。首先,综述了国内外关于薪酬理论和激励理论的发展,通过界定薪酬的定义明确本文薪酬激励体系研究的范围与内容。同时,通过引用相关理论为本文的后续...

【文章页数】：70 页

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 选题的背景和意义
        1.1.1 选题的背景
        1.1.2 研究的意义
    1.2 研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 论文研究内容和方法
        1.3.1 论文研究内容
        1.3.2 研究方法
2 相关理论介绍
    2.1 薪酬的相关概念
        2.1.1 薪酬的定义和构成
        2.1.2 薪酬的作用
        2.1.3 薪酬激励体系的构成与评价
        2.1.4 薪酬激励体系的设计流程
        2.1.5 薪酬激励体系的诊断
    2.2 相关理论基础
        2.2.1 薪酬理论
        2.2.2 激励理论
3 A公司的薪酬激励现状及问题剖析
    3.1 公司概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 公司组织架构
        3.1.3 公司人员基本情况
    3.2 薪酬激励结构现状
        3.2.1 岗位工资
        3.2.2 奖金
        3.2.3 补贴
        3.2.4 福利
    3.3 薪酬激励状况调查
        3.3.1 问卷调查设计
        3.3.2 问卷调查样本情况报告
        3.3.3 问卷调查数据分析
    3.4 存在的问题及原因分析
        3.4.1 公司薪酬激励体系存在的问题
        3.4.2 公司薪酬激励体系存在问题的原因分析
4 A公司的薪酬激励优化方案
    4.1 优化的目标
    4.2 优化的原则
        4.2.1 公平原则
        4.2.2 竞争原则
        4.2.3 激励原则
        4.2.4 经济原则
        4.2.5 战略原则
    4.3 优化设计操作流程
        4.3.1 工作分析
        4.3.2 职位评价
        4.3.3 薪酬策略设计
        4.3.4 薪酬结构设计
        4.3.5 薪酬带宽与薪档设计
        4.3.6 绩效奖金激励优化设计
5 A公司薪酬激励优化方案的评价与保障
    5.1 薪酬激励优化方案的评价
        5.1.1 对战略性的评价
        5.1.2 对公平性的评价
        5.1.3 对激励性的评价
    5.2 薪酬激励优化方案实施的难点
        5.2.1 薪酬调整与财务预算
        5.2.2 员工对新方案的接受程度
    5.3 薪酬激励优化方案实施的保障措施
        5.3.1 组织保障
        5.3.2 沟通保障
        5.3.3 制度保障
6 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 不足与展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：3750956