J客车制造公司绩效管理体系优化研究
发布时间：2023-03-04 01:14
近年来,随着国家不断布局新能源产业,传统客车制造业也迎来了新的变局,新能源客车开始逐渐取代传统客车在客车市场上占有越来越重要的比重。而进入新世纪以来,我国大力实施汽车振兴计划,为加快汽车产业发展实施了一系列积极举措,我国汽车行业迎来了全新的战略机遇期。在这样的大背景下,本文选取的J客车制造公司也积极适应时代发展的需要,转型新能源汽车,而J客车制造公司的绩效管理体系仍存在着诸如绩效考核方式单一,绩效考核目标不明确,绩效考核方式不合理,绩效管理混乱等多方面的问题,严重制约了J客车制造公司的转型升级之路。本文以J客车制造公司为例,结合其绩效管理现状,综合运用PEST模型、SWOT分析方法、目标考核法等多种绩效管理方法来对J客车制造公司的绩效管理体系进行剖析,并通过问卷调查的方法收集到J客车制造公司绩效管理体系的一手数据进行分析,让数据来说话,来剖析J客车制造公司绩效管理的问题,并透过现象看本质,研究产生这些问题的深层次原因。同时本文结合关键指标法(KPI)、平衡积分卡(BSC)等多种绩效管理的经典理论来对J客车制造公司的战略目标、绩效考核、绩效反馈等方面进行优化,使得J客车制造公司的绩效管理...
【文章页数】：83 页
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 现实意义
1.3 研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 文献评述
1.4 研究方法
1.5 研究内容
1.5.1 论文概述
1.5.2 论文框架
第2章 相关概念及理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 绩效
2.1.2 绩效管理
2.1.3 绩效考核
2.1.4 绩效管理与绩效考核的区别
2.2 绩效管理流程
2.3 绩效管理工具
2.3.1 目标绩效考核法(MBO)
2.3.2 关键业绩指标绩效考核法(KPI)
2.3.3 平衡记分卡绩效考核法(BSC)
2.4 SWOT理论
2.4.1 SWOT分析模型简介
2.4.2 SWOT模型含义
第3章 J客车制造公司绩效管理现状及问题分析
3.1 J客车制造公司基本情况
3.1.1 公司简介
3.1.2 公司组织架构
3.2 J客车制造公司绩效管理现状
3.2.1 J客车制造公司现行绩效管理制度
3.2.2 J客车制造公司现行绩效管理制度的调查问卷
3.3 J客车制造公司绩效管理存在的问题
3.3.1 绩效管理制度不透明、不完善
3.3.2 KPI考核目标的设置与公司总体战略脱节
3.3.3 KPI指标设置不合理
3.3.4 KPI考核的结果并未得到有效应用
3.4 J客车制造公司绩效管理存在问题的原因分析
3.4.1 公司整体缺乏对绩效管理认识
3.4.2 缺少科学有效的考核方式
3.4.3 考核者和被考核者缺少培训
3.4.4 缺少科学的激励方式和企业文化建设
第4章 J客车制造公司绩效管理体系优化方案
4.1 绩效管理优化的理念、目标、原则和工具
4.1.1 绩效管理优化理念——以人为本
4.1.2 优化目标
4.1.3 优化原则
4.1.4 优化工具
4.2 绩效管理组织及流程优化
4.2.1 组织优化
4.2.2 流程优化
4.3 绩效目标分解与KPI指标优化设置
4.3.1 SWOT模型战略分析
4.3.2 以平衡记分卡为框架,分解公司总体战略目标
4.3.3 各级KPI指标设置标准
4.4 绩效考核过程及结果运用
4.4.1 绩效考核过程
4.4.2 考核结果的等级划分及运用
4.4.3 考核结果的运用
4.5 J客车制造公司绩效考核结果沟通与反馈
4.5.1 绩效考核结果的沟通
4.5.2 绩效考核结果的反馈
第5章 J客车制造公司绩效管理优化的保障措施
5.1 完善绩效管理体系
5.1.1 提升规章制度的完善性
5.1.2 注重制度体系的协同性
5.1.3 加强流程环节的反馈性
5.1.4 确保过程、结果的公平性
5.1.5 丰富基于绩效考核结果的激励方式
5.1.6 企业的绩效管理要因时而变
5.2 优化绩效考核
5.2.1 考核周期
5.2.2 考核指标
5.2.3 考核主体
5.2.4 考核方式
5.3 塑造绩效管理文化和氛围
5.3.1 树立绩效管理观念
5.3.2 绩效优化方案实施要求
5.3.3 实施分工合作
5.3.4 实施人才培养
5.4 绩效管理与人工智能结合
5.4.1 利用人工智能提高绩效管理的准确性
5.4.2 利用人工智能降低绩效管理的成本
5.4.3 结合人工智能以规范绩效管理
第6章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足与展望
附录1 J客车制造公司员工月度工作计划明细表
附录2 J客车制造公司绩效管理现象调查问卷
参考文献
致谢
本文编号：3753452
【文章页数】：83 页
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 现实意义
1.3 研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 文献评述
1.4 研究方法
1.5 研究内容
1.5.1 论文概述
1.5.2 论文框架
第2章 相关概念及理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 绩效
2.1.2 绩效管理
2.1.3 绩效考核
2.1.4 绩效管理与绩效考核的区别
2.2 绩效管理流程
2.3 绩效管理工具
2.3.1 目标绩效考核法(MBO)
2.3.2 关键业绩指标绩效考核法(KPI)
2.3.3 平衡记分卡绩效考核法(BSC)
2.4 SWOT理论
2.4.1 SWOT分析模型简介
2.4.2 SWOT模型含义
第3章 J客车制造公司绩效管理现状及问题分析
3.1 J客车制造公司基本情况
3.1.1 公司简介
3.1.2 公司组织架构
3.2 J客车制造公司绩效管理现状
3.2.1 J客车制造公司现行绩效管理制度
3.2.2 J客车制造公司现行绩效管理制度的调查问卷
3.3 J客车制造公司绩效管理存在的问题
3.3.1 绩效管理制度不透明、不完善
3.3.2 KPI考核目标的设置与公司总体战略脱节
3.3.3 KPI指标设置不合理
3.3.4 KPI考核的结果并未得到有效应用
3.4 J客车制造公司绩效管理存在问题的原因分析
3.4.1 公司整体缺乏对绩效管理认识
3.4.2 缺少科学有效的考核方式
3.4.3 考核者和被考核者缺少培训
3.4.4 缺少科学的激励方式和企业文化建设
第4章 J客车制造公司绩效管理体系优化方案
4.1 绩效管理优化的理念、目标、原则和工具
4.1.1 绩效管理优化理念——以人为本
4.1.2 优化目标
4.1.3 优化原则
4.1.4 优化工具
4.2 绩效管理组织及流程优化
4.2.1 组织优化
4.2.2 流程优化
4.3 绩效目标分解与KPI指标优化设置
4.3.1 SWOT模型战略分析
4.3.2 以平衡记分卡为框架,分解公司总体战略目标
4.3.3 各级KPI指标设置标准
4.4 绩效考核过程及结果运用
4.4.1 绩效考核过程
4.4.2 考核结果的等级划分及运用
4.4.3 考核结果的运用
4.5 J客车制造公司绩效考核结果沟通与反馈
4.5.1 绩效考核结果的沟通
4.5.2 绩效考核结果的反馈
第5章 J客车制造公司绩效管理优化的保障措施
5.1 完善绩效管理体系
5.1.1 提升规章制度的完善性
5.1.2 注重制度体系的协同性
5.1.3 加强流程环节的反馈性
5.1.4 确保过程、结果的公平性
5.1.5 丰富基于绩效考核结果的激励方式
5.1.6 企业的绩效管理要因时而变
5.2 优化绩效考核
5.2.1 考核周期
5.2.2 考核指标
5.2.3 考核主体
5.2.4 考核方式
5.3 塑造绩效管理文化和氛围
5.3.1 树立绩效管理观念
5.3.2 绩效优化方案实施要求
5.3.3 实施分工合作
5.3.4 实施人才培养
5.4 绩效管理与人工智能结合
5.4.1 利用人工智能提高绩效管理的准确性
5.4.2 利用人工智能降低绩效管理的成本
5.4.3 结合人工智能以规范绩效管理
第6章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足与展望
附录1 J客车制造公司员工月度工作计划明细表
附录2 J客车制造公司绩效管理现象调查问卷
参考文献
致谢
本文编号：3753452
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