V汽车零部件有限公司竞争战略研究

发布时间：2023-03-11 18:26

　　当今社会被称为 VUCA 时代(Volatility,Uncertainty,Complexity,Ambiguity),加之近两年全球新冠疫情肆虐,整个市场充斥着不确定性,因此企业的经营发展受到了巨大挑战,市场冲击严重。全球范围内的经济增长放缓,导致国内汽车行业自2018年以来进入了寒冬期,市场低迷,行业竞争加剧。V汽车零部件有限公司(以下简称“V公司”)自2007年进驻中国,坚持深耕市场,在过去的十四年里一直保持着迅速发展的势头。目前,V公司已发展成为业内第一的管路连接技术全价值链解决方案的供应商。面临上述复杂多变的市场环境,身处竞争日趋激烈的汽车零部件行业,V公司当下要思考的问题是怎样才能充分发挥自身优势,补齐短板,制定一套适合V公司发展的竞争战略。本文在对现有基础理论和研究成果进行搜集汇总的基础上,结合访谈和实地调研的方法对V公司竞争战略的选择和制定进行探究。首先,利用PEST分析模型,研判了政经和社科环境因素。在对宏观行业环境进行了深入分析后得出,中国汽车零部件市场是一个巨大的蛋糕,有着丰盈的市场需求空间,无论从政、经、社、科各方面来说都是行业从业者的必争之地。再者运用五力模...

【文章页数】：84 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    第一节 研究的背景与意义
        一、研究的背景
        二、研究的意义
    第二节 研究的内容和框架
        一、研究的内容
        二、研究的框架
    第三节 主要研究方法和创新点
        一、主要研究方法
        二、创新点
第二章 理论基础和文献综述
    第一节 理论基础
        一、核心能力理论
        二、五力模型
        三、竞争战略理论
        四、简要评述
    第二节 文献综述
第三章 V公司外部环境分析
    第一节 宏观环境分析
        一、政治环境分析
        二、经济环境分析
        三、社会环境分析
        四、技术环境分析
    第二节 行业环境分析
        一、行业现状及发展趋势
        二、V公司五力模型分析
    第三节 竞争对手分析
        一、河北亚大集团
        二、诗兰姆(Schlemmer) (宁波)汽车零部件有限公司
    第四节 公司外部环境矩阵
第四章 V公司内部环境分析
    第一节 V公司简介
    第二节 V公司资源分析
        一、技术资源分析
        二、生产资源分析
        三、市场资源分析
        四、人力资源分析
    第三节 V公司能力分析
        一、组织管理能力
        二、生产工艺能力
        三、客户开发能力
        四、产品创新能力
        五、项目管理能力
        六、核心竞争能力
    第四节 公司内部环境矩阵
第五章 V公司竞争战略的选择
    第一节 SWOT分析
        一、优势
        二、劣势
        三、机会
        四、威胁
    第二节 V公司的愿景、使命、价值观
        一、愿景
        二、使命
        三、价值观
    第三节 V公司的战略目标
        一、长期目标(2026-2035)
        二、中期目标(2021-2025)
    第四节 V公司竞争战略的可行性分析
        一、总成本领先战略的可行性分析
        二、集中化战略的可行性分析
        三、差异化战略的可行性分析
    第五节 V公司QSPM矩阵分析
        一、QSPM矩阵的分析框架
        二、V公司的QSPM矩阵的分析
        三、V公司产品差异化竞争战略的选择
第六章 V公司竞争战略的实施与保障
    第一节 差异化竞争战略的实施措施
        一、开展精益办公运动
        二、增强产品线效力
        三、加大研发投入
        四、与客户合作共赢
        五、健全质量管理体系
    第二节 V公司差异化战略实施的保障措施
        一、增强中层敬业度,保障办公效率
        二、树立雇主品牌,保障产品差异化
        三、提升组织效能,保障服务差异化
        四、鼓励创新,保障研发差异化
        五、加强质量体系建设,保障高品质
结论
参考文献
致谢
附录
    附录一: V公司竞争战略访谈提纲
    附录二: V公司外部环境关键因素调查
    附录三: V公司内部环境关键因素调查
    附录四: V公司QSPM吸引力调查表
学位论文评阅及答辩情况表



本文编号：3760018