财务集约化建设框架下ZY供电企业财务管理转型研究

发布时间：2017-05-18 12:18

  本文关键词：财务集约化建设框架下ZY供电企业财务管理转型研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国经济的快速发展,市场竞争也随愈演愈烈,我国经济发展处于重要的战略机遇期,同时,我国经济发展逐渐进入新常态,新常态给我国带来新的发展机遇,向形态更高级、分工更复杂、结构更合理阶段演化,这也对企业管理特别是企业财务管理提出了更高、更迫切的要求,电网公司以往的管理模式已经无法适应时代发展的发展趋势,积极开展财务管理转型升级是适应时代发展的需要。实施集约化管理模式是实现企业集团化、规模化、精益化管理的必然选择。国家电网公司也是在这样的需求下,提出公司“三集五大”政策。“三集”中的“财务集约化”是该政策建设的核心之一。本文重点对财务集约化框架下财务管理转型进行研究,希望从ZY供电企业角度研究县级供电企业通过推行财务集约化建设,实现财务管理从“核算型”向“决策型”的转变。同时希望通过对县级供电企业财务管理转型发展道路的研究,对类似企业财务管理转型的发展有一定的启示作用。本文分析了财务集约化建设框架下ZY供电企业财务管理转型研究的背景和意义,对财务集约化与财务管理转型进行了阐述,对ZY供电企业在实施财务集约化前的财务管理情况进行了描述和分析并结合ZY供电公司的实际情况,指出了供电企业实现财务管理转型的具体途径。之后对ZY供电企业分模块转型的实施过程进行总结分析,最后说明财务管理转型的举措在实际工作中的现实效果与成绩。文章指出ZY供电企业在财务集约化建设框架下,围绕实现财务管理转型推行了一系列举措,基本实现从“核算型”向“决策型”的转变。以财务集约化建设为契机,能够实现供电企业财务管理转型,降低企业运营成本,提升企业运行效率。但是应当看到,财务集约化建设巩固和深化应用,财务管理转型是一个循环往复,持续提升的过程,需要对实施过程中存在的不足进行持续改进。
【关键词】：财务集约化 财务管理转型 供电企业
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.61;F406.72
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 绪论10-16
• 1.1 研究背景及意义10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 文献综述12-14
• 1.2.1 国外财务集约化与财务管理转型研究12-13
• 1.2.2 国内财务集约化与财务管理转型研究13-14
• 1.3 研究内容及方法14-16
• 1.3.1 研究内容14-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 第2章 财务集约化与财务管理转型16-22
• 2.1 财务集约化的内涵16-17
• 2.1.1 财务集约化的概念16
• 2.1.2 财务集约化的应用价值16-17
• 2.2 财务管理转型的内涵17-19
• 2.2.1 基于财务集约化框架的财务管理转型内涵17-18
• 2.2.2 基于供电企业财务管理特点的财务管理转型内涵18
• 2.2.3 供电企业实施财务管理转型的必要性18-19
• 2.3 财务集约化建设与财务管理转型的关系19-22
• 2.3.1 财务管理转型途径分析19-20
• 2.3.2 财务集约化建设对财务管理转型的影响20-22
• 第3章 财务集约化实施前ZY供电企业财务管理情况分析22-27
• 3.1 ZY供电企业的管理状况22
• 3.2 财务集约化推行前财务管理分析22-27
• 3.2.1 企业的会计核算22-23
• 3.2.2 企业的资金管理23
• 3.2.3 企业的工程管控23-24
• 3.2.4 企业的资产管理24
• 3.2.5 企业的预算调控24-25
• 3.2.6 企业的风险管控25
• 3.2.7 企业的信息管理25
• 3.2.8 企业的队伍建设25-27
• 第4章 供电企业财务集约化框架下的财务管理转型实施27-47
• 4.1 ZY供电公司的财务集约化建设背景27
• 4.2 ZY供电公司的财务集约化建设27-33
• 4.2.1 总体验收情况28
• 4.2.2 分专业验收28-33
• 4.3 企业的会计管理转型33-34
• 4.4 企业的资金管理转型34-37
• 4.5 企业的工程管控转型37-39
• 4.6 企业的资产管理转型39-41
• 4.7 企业的预算调控转型41-43
• 4.8 企业的风险管控转型43-44
• 4.9 企业的信息系统升级44-45
• 4.10 企业的财会队伍管理提升45-47
• 第5章 供电企业财务集约化实施后财务管理转型效果分析47-56
• 5.1 供电企业财务管理转型的效果47-53
• 5.2 财务管理转型实施中的成绩53-55
• 5.3 实施过程中存在的问题55-56
• 第6章 对供电企业财务管理转型的建议56-58
• 6.1 进一步夯实财务集约化管理基础56
• 6.2 探索开展大考核模式,实施考核前移、传导到位保障56
• 6.3 以持续改进理念推进深化应用,提升财务管理转型建设效果56-58
• 第7章 结论58-60
• 参考文献60-63
• 致谢63

【参考文献】

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本文编号：376050